目前，大多数课题，尤其是重大课题，基本上采用的都是联合申报的方式完成课题申报及研究的。联合申报课题由于涉及到的研究人员比较多，所以在课题分工时也就比较复杂。很多课题负责人，都不知道联合申报课题怎么分工合适。下面学术顾问就给大家分享一些关于联合申报课题分工的经验，供大家参考。
联合申报课题分工时要谨记这几个原则：
1、人尽其能：根据每位课题研究人员的专长来分配研究任务，这样可以尽可能的提升研究效率，而且还能让每位研究人员都充分地展示出自己专业实力。
2、人尽其责：对于课题研究人员，如果人数较的情况下，要划分小组，并选择出小组负责人，这样每个人都有自己的职责，就会将自己所负责的事情做好。设置组长，可以让管理上更清晰，遇到问题之后可以有管理人员去协调去解决，对课题研究也是有帮助的，不致于有问题不知道找谁去解决。
3、对每项课题任务研究都设有时间节点。比如：某项任务要求一个月内解决，这样给研究人员一种紧迫感，让研究人员有时间观念，以确保每项研究任务的推进。
4、每项任务必须有研究结果。这样可以更大的激发研究人员的创新能力。而不是说给了任务只是研究了，而没有什么研究进展及结果。
相关知识推荐：课题负责人要参与实际的研究工作吗
联合申报课题怎么分工？以上是学术顾问就这个问题的分享。有想了解更多关于联合申报课题方向更多问题，或是有课题申报需求的作者，欢迎咨询我们在线学术顾问。
转载请注明来自：http://www.lunwencheng.com/kjzz/19803.html