摘要：依据现在地质市场基层单位流行的承包经营运行机制，联系实际情况，分析了地质市场基层单位经济数量关系问题，指出了影响其经营状况的因素，为进一步搞好经营管理提供了借鉴和理论指导。
关键词：地质市场,运营机制,承包经营,经济关系,影响因素,经济管理论文
1地质市场基层单位普遍的经营运行机制
1.1地质市场基层单位经济财产关系
目前，进入地质市场施工的单位，大多数是原来属于国家所有的全民所有制性质的地勘事业单位。自国家实行企事分开，改革全民所有制的经济隶属关系，实行所有权与经营权两权分离以来，国家改变对国有企业的干预范围，赋予企业以经营管理自主权。国有资产管理局代表国家授权的投资管理部门，对企业进行投资，包括吸收企业、其他单位和个人投资资金共同形成企业法人财产。企业在法人财产权的范围内，通过灵活自主地经营，保证国有资产及固定资产的保值增值，实现企业财富最大化。
1.2地质市场基层单位简单类型
作为地质市场的基层单位，是独立开展或从事某项地质服务的经营实体。由于操作业务的特殊性，可划分不同的市场类型：如凿井市场、工程地质勘察市场、地质环境治理、基础工程市场、石油钻井或地热井钻探市场等。为了提高地质基层单位各方面的积极性、主动性和创造性，通过采取承包经营的方式，利用经济的办法搞好地质市场基层单位的经营管理，激励各方实现利益最大化。
1.3地质市场基层单位承包经营方式
承包经营的方式是地质市场基层单位作为一个独立核算、自负盈亏的经济实体(不具有法人资格)，通过运用现有的企业法人财产，进行生产经营管理。前提是在核准承包定额基数的基础上，采取“包死基数，定期上交，上不封顶，下不保底”的集体承包经营方式。“包死基数”是基层单位实体与企业单位法定代表人鉴发承包经营责任书，在核定承包费用范围内，(包人员工资、材料费用、节约奖等)负责基层单位的生产经营运作;“定期上交”是基层单位过一定时间，要定期向上按规定比例上交属于企业法人财产的收益。“上不封顶，下不保底”是基层单位在承包基数的范围内，节约越多，得到的节约奖励越多;浪费越大，或者亏损，得到的就少，甚至拿不全工资。因此，该种经营方式带有很强的利益驱动激励机制。
1.4地质市场基层单位承包运行实例参考
实践证明，承包经营方式是目前地质市场基层单位较好的经济运营管理方式。例：某地质市场钻井项目，井队作为一个地质市场基层单位通过承包经营的方式，确定井队的承包数额是195元/m，在这个范围内包括人员工资、钻头消耗、泥浆材料、油料等费用投入项目。其中30个人员的井队每年平均工作10个月，月工资平均3200元，钻井材料等变动成本的费用大约在80元/m左右。同期石油钻井市场价格350元/m，若该井队一年完成15000m钻探工作量，在保证年工资的基础上，还可以有76.5万元的节约剩余奖，平均每人2.55万元。
2地质市场基层单位经营数量关系影响因素分析
2.1地质市场基层单位经营数量关系基本要素
作为基层单位经营与管理中联系最紧密的三个变量是：①人员年工资费用(元)可以看作是固定费用C;②单位承包费用I(元/m)和③单位平均成本V(元/m)。根据现有人员的工资水平，联系上述三变量，可以求出正常情况下的保证工资水平的地质工作量Q0(保本点工作量)如下式：
Q0=C÷(I-V)
结合已述例子，可求出Q0=3200×10×30÷(195-80)=8348延米。式中I-V就是单位节约收益，例中I-V等于195-80=115元/m，它与各单位的技术程度、管理水平相关。Q×(I-V)就是顺利完成一定地质工作量的期望收益ER。
2.2地质市场基层单位经营数量相关关系
在C、I、V三个因素较稳定的情况下，期望收益ER与地质工作量Q相关。
有以下三种情况：
2.2.1当Q
2.2.2当Q=Q0时，如上述处于盈亏保本点，人员工资有保证，但期望收益ER=0;
2.2.3Q>Q0时，不但人员工资有保证，而且期望收益ER>0，有节约额。
2.3地质市场基层单位经营经营效益变动分析
2.3.1基本模式
如上例所述，当年工作量为15000米(大于8348米)时，期望节约收益额ER=76.5万元。
关于图中ER—期望收益(纵)
I-V—平均节约收益(斜率)
C—固定成本(年工资费用水平线)
Q—年工作量(横)
Q0—保本点工作量
2.3.2变动分析
上述诸因素中，若单位平均节约收益水平(I—V)上升，即斜率增加，保本工作量Q0点左移到Q1，在工作量不变的条件下，亏损区减少，盈利区增大，见图2。
承上例：若单位平均收益由115元上升至135元，则Q0由8348才降至Q17111米，盈利ER由76.5万元增至106.5万元。
相反岩单位平均节约收益水平(I—V)下降，即斜率降低，Q0点右移，相应地亏损区增大，盈利区减少。承上例：若单位平均收益由115降至95元，Q0由8348米升至10105米，相应地盈利ER由76.5万元降至46.5万元。
因此，可以说(I—V)是衡量基层单位经营管理和技术水平的最为重要的指标，又是衡量基层单位盈利能力大小的重要因素。
2.3.3其他相关变动因素分析
在Q、C、I、V四因素中，当人员工资水平C上升至C1，保本点Q0右移，相应地盈利区减小，亏损区增大;相反工资水平下降至C2保本点Q0左移，则盈利区增大，亏损区减小。承例分析，当月固定工资水平由3200降至3000元，则Q0由8348米降至7826米;盈利ER由76.5万元增至82.5万元;相反工资水平由3200升至3500元，则Q0由8348米升至9130米，盈利ER由76.5万降至67.5万元。
影响月固定工资水平的因素有雇佣人员的数量和平均每人的工资水平等。
3影响数量关系的具体因素分析
在影响地质市场基层单位经营状况数量关系的诸因素之中，存在以下具体实际情况，需要根据具体情况具体分析。
3.1地质市场工作量Q
影响地质市场工作量的因素包括以下因素：①市场的形势如何?是扩大了还是缩小投资规模?②技术装备水平如何?采用工艺是否先进?③自身的设备能力如何?是高、低或者正好合适?总之具体考虑目前市场环境状况下可能达到的工作总量。Q越大越有利于从事扩张式管理。
3.2人员固定工资水平—C
影响人员工资水平状况的因素，这些因素应该是地质基层单位最为灵活、有效地因素，具体地包括①现有人员数量有多少?②人员的技术素质是高还是低?③技术素质高，岗位责任重的人是否应该多得到一些?④现有的工资状况是否能够激发每位员工的积极性?这是有关人的因素。
3.3单位承包费用—I，简称每米承包额;它是单位价格扣除了设备折旧、经营、管理、财务费用后，给予基层单位的费用定额。是在参照历史单位平均费用水平的基础上，考虑到年度实际情况，而制定的一项影响各方面经济利益的重要指标。定额的切实可行，能有效激发基层单位的积极性和主动性，这项因素体现上级经济管理部门对基层单位的经营策划意图和水平，是拍板定案之前需要慎密考虑的问题。
3.4单位平均成本—V
单位平均成本是每工作单位直接投入材料数量的消耗。它直接反映了基层单位人员整体的管理水平和技术水平的高低，又反映出了基层单位节约挖潜，技术创新的程度;，它是基层单位从事内涵式管理的基本着眼点，是其施展经营与管理水平的主要活动舞台，又是其做大文章、发挥创造性的地方。
3.5综合关系分析
3.5.1可以说地质市场工作量Q是基层单位开展数量扩大生产追求效益的路子，但受到市场环境和设备条件的限制。
3.5.2单位工作量变动成本V是其进行内涵式扩大生产的办法，它受到技术、工艺条件的影响。
3.5.3降低单位人员工作水平C可以提高收益的变化，但它会严重挫伤人的积极性。
3.5.4单位承包费用，即每米承包额I的稍微变化会影响到基层单位与上级单位的经济利害关系;是局部与整体的关系。
4经验总结
4.1上述各项因素的互相关系分析中可以看出：地质市场工作量、人员工资平均水平、单位工作量变动成本、单位承包费用是影响地质市场基层单位经济数量关系的四项主要因素，各项因素之间互相影响、互相制约，紧密联系、互为一体，每一项指标的变动都影响基层单位盈亏节余的变化。
4.2以上有关影响地质市场基层单位经营状况的实例数量关系分析，可推广到地质市场所有基层单位的经营管理中，为进一步提高基层单位经营管理水平提供了借鉴和理论指导。
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