在当前市场经济改革和地质行业单位结构调整的大背景下，地质勘察企业及单位的经营范围在不断的扩大，已经从单一的找矿逐步向跨行业经营的综合性企业。下面小编简单介绍一篇优秀地勘单位财务风险论文。
摘要：在分析地勘单位财务风险管控的重要作用基础上，分析了当前地勘单位财务管理工作面临的主要风险类型。以提高地勘行业单位财务风险管理和控制水平为目的，提出了对应的财务风险管控策略，形成了相对完善的地勘单位财务风险管控体系。
关键词：地勘行业;财务风险;风险管理
一、地勘单位财务风险管控的重要作用
1.提高地勘行业风险管控的水平
地勘单位开展的项目研究具有时间周期较长、空间距离较远、投资数额较大的特点，项目从预算到完成需要跨越的时间、施工场所流动性等级大，这些都给地勘单位的财务管理带来了对应的风险。所以，通过良好的财务风险控制策略，对项目进行财务风险预测和管控，能够将地勘单位中的有限资金充分利用起来，通过科学合理的配置，实现良性循环和投入，实现最大的经济效益。
2.保证地勘行业的经济效益
当前地勘行业已经开始实施经济体制改革，业务对接已经成为地勘行业企业及单位生存与发展的基础。而市场风险是时刻存在的，这对在市场环境下的地勘行业提出了更高的要求。为了保证地勘行业的稳定发展，必须将专业的财务管理制度作为基础，采取精确分析的方式对面临的风险进行评估，并通过对项目资金的严格监督和管理，从而减少地勘行业单位将资金应用到不合适的业务当中，从而确保有限的资金得到合理使用，保证地勘行业企业、单位的经济效益。
3.提高地勘行业单位的竞争能力
当前国家经济发展速度在迅速增加，对矿产资源的需求也在不断提高，这使得地勘单位需要更多的资金投资于新设备购置、新技术的引进等，从而提高地勘企业的生产经营能力。地勘单位通过合理的财务风险控制方式，能够有效的保证其技术改进有充足的资金，这对后续地勘单位市场扩大、竞争能力提升等方面有重要作用。同时，随着行业体制改革的持续深入，地勘行业在生产、经营等方面也趋于市场化，通过这种方式加强对地勘单位的财务风险控制，能够全面提高地勘单位的管理水平，给地勘单位的持续发展提供支撑。
二、地勘单位面临的主要财务风险
1.资金筹集面临金额与成本上升的问题
地勘单位在向企业转型改制的过程中，很多的地勘企业为了能够显著提高自身的经济效益，通过逐步强化自身在其他领域的摄入方式，例如投资房地产、矿业资产等其他商业服务等，这也使得地勘行业企业内部对资金的需求迅速增加。为了使得地勘企业能够更好的完成这些业务，企业这时就转向金融结构进行融资。但是，在实际的发展过程中，很多的地勘单位因为缺乏专业的人才以及市场造成经验指导，使得相关的项目投资之后并没有获得相应的效果，导致出现资金损失。另外，在资金筹集的过程中，企业一般通过日常现金流动的实际特点以及具体限期，同时，在筹资的时候企业通常按照其日常现金流动的特点匹配相应的金额和期限，而一旦出现较小的误差时，就会出现资金链断裂的风险，导致开发的项目不能顺利进行，使得单位出现信用风险。
2.资金投资过程中出现回报率下降、不能回收等风险
地勘行业企业因为转企时间不足，大部分的制度和程序都没有得到完全的落实与执行，在投资过程中对地勘企业的决策并不科学、合理，相关的权力没有得到有效的约束，单位内部的内部控制以及审批等也将出现走过场的情况，这种投资决策过程中并没有对企业项目的后续效益回收问题予以考虑，导致企业的资金浪费。同时，部分地勘企业为了能够获得更多的财政支持，在项目方面盲目的进行多类型项目投资，存在着目光短浅的情况，而只考虑资金的支持，而没有考虑项目投资存在的折旧、摊销等对企业效益的长期影响。
3.资金日常使用不尽合理导致的综合财务风险地勘企业在日常使用过程中还存在着诸多的问题，对资金的应用存在较大的随意性，没有对之进行有效的管理，导致地勘项目后期的资金不能够得到回收，从而导致项目出现资金风险。同时，一些大型的地勘单位长期没有进入到市场中开展相关项目，导致其对外部环境的理解和适应能力下降，自身的相关风险管理硬件条件，例如会计制度、财务管理体系等都不够健全，导致很多的项目没有详细的科目、不是应收账款等没有形成有效的跟踪，导致掌握的财务信息不够全面，不能够真正的了解不同企业现金的具体流向和实际需求。这种管理方式将会导致企业出现较大的资金管理风险，若加上内部控制不够完善，则会导致更多的财务风险。
三、地勘单位财务风险的管理与控制策略
1.构建完善的财务风险预警管理体制
企业财务风险预警就是企业为了能够对即将可能出现的财务风险进行提前的风险识别、分析和判断，从而及时的采取有效的措施，减少风险导致的资金损失等，实现提前预防的作用。地勘单位应该加强自身的财务风险管控能力的提升，建立并健全财务风险防控体系。在构建财务风险预警体系的过程中，首先要编制完善的现金流预算。当前，地勘单位的财务管理的对象是现金流。企业能否能够维持良好的经营状况，并不完全取决于盈利情况，而是取决于是否有重组的现金用于资金支出，通过对现金流进行精确的预算，能够为企业的财务风险与控制提供有效的预警信息，从而为企业经营者及时采取规避措施提供有效的支持。另外，地勘单位还应该在财务分析等方面构建长期的财务风险指标评价体系，通过构建长期的预警系统建设，能够帮助财务管理人员对财务指标、报表等进行全面的分析，使得财务管理人员能够对项目资金进行全程的跟踪，提高其风险防范能力，减少风险发生概率。
2.形成合理的地勘单位经营管理方式
当前市场经济条件下，地勘单位的改革程度在不断深入。这时，地勘行业单位必须根据当前形势，对单位的经营管理进行合理的定位，并对管理体制和经营模式进行持续的创新与改革。例如，通过矿权变股权以及探矿权进行对应的整合，构建起完善的现代企业制度体系，从而彻底转变传统的经营模式。在地勘行业单位的管理模式进行改革过程中，应该通过对管理方式和管理手段进行持续创新，以适应现代市场经济的持续变化。这时，地勘单位的财务管理人员必须将工作的重点置于单位经济情况分析与预测方面，通过对单位经营前景的分析，积极参与到单位的经营工作中，对单位的各项经济活动进行监控，实现对经济效益的考核，最终达到控制地勘单位经营活动中的财务风险的目的。
3.提高全面预算管理工作水平
预算管理工作能够保证经营活动的有序进行，地勘单位通过构建起以财务管理为核心，以财务风险控制为目的的全面预算管理体系，对地勘单位的应收账款进行实时追踪，并通过针对性的强化管理，做好相关的处理记录和提醒，形成对各个环节的综合控制。全面预算管理方法能够将一系列控制措施集中起来，实现对各个环节的完全覆盖，克服会计信息处理存在的不对称情况，保证企业财务目标的最终实现。在实际的操作过程中，全面预算管理工作应该根据企业的财务控制目标进行具体编制，主要包括单位的日常项目预算、财务预算等。
参考文献
[1]刘敬玉.地勘单位的财务风险控制对策[J].财经界,2014(17)
[2]陈莉芸.浅谈地勘财务风险管理[J].低碳世界,2013(8)
阅读期刊：《财务与会计》
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