摘要：项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业建筑工程施工中如何提高施工管理水平，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文从施工中的人员、材料、技术、进度、安全等方面论述了提高管理水平的措施。
关键词：施工管理,人员,材料,安全,进度,核心期刊征稿网,期刊论文发表
一、建筑工程施工管理存在的问题
(一)人员问题。
就我国目前的工程来看，大多数工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及工程更多的方面。而对于工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。
(二)材料问题。
由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求，对于进来的材料，为了尽早开工或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。由于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化。
(三)技术管理问题
在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。
(四)进度控制问题
在实际工作中，工程进度控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。
(五)安全管理问题
在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足
二、提高施工管理水平的措施
(一)人员管理
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：
1、加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。
2、当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。
3、根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
(二)材料管理 ?
建筑工程的施工质量与建筑材料的技术条件和质量有着密切的关系，管理好建筑材料有助于提高工程的质量。建筑材料质量的影响因素有很多，主要有建筑材料的技术标准、化学性能、物理性能、组成成分等。现场管理人员应当加强工程施工各环节所用材料的质量控制，工程材料的采购人员应当具备相关的专业知识，定期对其进行相关知识的培训，以便提高其对建筑材料质量的鉴定水平，进而确保建筑材料的质量符合国家相关标准的规定。建筑单位应当主动了解新型建筑材料的信息，通过对不同厂家的建筑材料质量的对比，进而选择材料质量优良的厂家进行采购。施工管理人员对于进入施工现场的材料要进行质量检验，数量较大时应采取抽样检查的方式，避免质量不合格材料用于建筑工程施工。对于建筑工程施工现场的新型建筑材料，施工技术人员应当认真做好技术交底工作，确保工程材料能够得到正确的使用。
(三)施工技术管理
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。(1)必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统，在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明，有关规范、规程和标准要有明确的技术要求，要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。(2)在技术管理工作的环节方面，首先要做好施工前的技术准备工作。第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。其次要抓好验收、总结和提高工作。(3)要进行施工图纸的学习和会审。要由土建承包单位与各处分包单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并对图纸中存在的问题，与建设单位、设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工正确无误。(4)要进行技术交底。技术交底的内容除了设计图纸外，还有施工组织设计、施工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等，对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求，更应详细地交待清楚。(5)加强工程技术档案管理。工必须设专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括：竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等。
(四)进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况,作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:(1)建立项目管理的模式与组织构架。(2)建立一个严密的合同网络体系。(3)制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。(4)设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。
(五)安全管理
实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求。安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。突出监理管理作用，构筑安全管理的第二道防线。监理要对施工企业的施工方案进行审批，是接受建设单位的委托对施工现场进行旁站管理。对发现的安全隐患，要责令施工企业进行整改，施工企业未做整改的，要向建设单位和建设行政主管部门报告。
加强操作人员安全管理相关的教育和培训。对于项目经理、检验员、技术员等中层管理人员，要对他们进行更加系统和全面的教育和培训，主要是对理论和概念上的教育和提高。对于那些特种操作人员，都要额外进行与其专业相关的安全管理工作教育，把握好特殊工种的安全问题。另外，建筑工程施工企业中的所以人员都要定期进行安全管理岗位教育和培训，培训工作由主管部门领导主持和安排，将安全管理的意识普及到全体人员，彻底清除安全事故隐患。对于不同季节、环境、对象等因素的变化，主管部门要及时掌握新情况，并对新情况产生的各类安全隐患进行相应的处理，对于企业施工过程中采用的新工艺、新设备以及新材料等，也要根据实际情况尽快制定出应对安全管理问题的措施，并且对全体人员应进相应的安全管理培训和教育。
结束语
建筑工程管理水平对施工企业经营发展具有非常重要的意义，管理水平的高低，很大程度上决定了企业的信誉、经营效益乃至企业存亡的问题。因此管理人员要不断地提高建筑工程的管理水平，加强对施工中管理，从人员、材料、技术、工期、安全等方面出发，实现工程的综合优化，从而保证施工顺利高效的完成。
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