摘 要:思想政治工作与企业管理工作相互影响、相互制约，共同决定着企业员工的凝聚力，决定着企业的发展潜力。基于此，本文主要以煤矿企业为例，分析了当前企业思想政治工作与管理工作面临的阻碍。重点从工作方式、交流途径、考核体系三方面出发，以实现思想政治工作的创新与管理高效化为目的，为企业的发展提出了一系列建议，以期能够为煤矿企业管理水平的提高提供保证。
关键词:煤矿企业; 思想政治工作; 管理高效化
市场经济发展水平的提升，使得原有的发展模式已无法满足煤矿企业的发展需求，创新思想政治工作模式、提高管理效率，成为了企业发展所关注的主要问题。与新兴企业不同，我国煤矿企业具有发展历史悠久的特征。上述特征的存在，有效提高了企业发展经验的丰富性，但根深蒂固的发展模式，同样增加了思想政治工作创新及管理改革的难度。可见，打破传统模式的桎梏，已迫不及待。
一、煤矿企业思想政治工作与管理工作面临的阻碍
( 一) 工作方式落后
工作方式落后，为煤矿企业思想政治工作与管理工作面临的主要阻碍。就目前的情况看，我国煤矿企业的思想政治工作与管理工作之间，仍存在着相互分离的问题，思想政治工作人员与管理人员之间，很难就员工存在的问题相互沟通，因此，员工存在的问题同样无法及时解决[1]。长此以往，企业极易出现“人心涣散”、“员工积极性下降”等现象，对煤矿企业的长远发展不利。此外，当前企业的思想政治工作人员、管理人员对员工进行管理时，仍存在着“居高临下”的心理，员工难以感受到平等，企业环境的和谐性有待提升。
( 二) 工作途径单一
当前，煤矿企业思想政治工作人员与管理人员，常通过“谈心”的方式与员工沟通，沟通的时间与地点受限，员工的表达受限，员工存在的问题往往无法解决[2]。员工对企业的需求，主要体现在物质需求与心理需求两方面。就心理需求而言，企业能否充分关注员工的身体状况、精神状态，均为决定员工心理需求能否被满足的主要因素。员工精神状态存在异常时，企业工作人员应及时与员工交流，应利用多种途径，给予员工充分的关怀，而非严苛的“按章办事”。但就目前的情况看，多数煤矿企业在工作途径方面，均存在一定的不足。
( 三) 考核体系欠完善
考核体系欠完善，主要体现在“缺乏阶段性考核目标”、“考核方法欠合理”两方面[3]。以考核目标为例，目前我国煤矿企业虽存在考核目标，但所设置的目标均存在着“践行期限长”的问题。简言之，与 1 年期目标相比，以“月”或“项目”为单位的考核目标，往往具有更高的实践意义。需制定阶段性的考核目标，以之为基础对员工进行管理，方可有效激励员工的工作积极性，降低思想政治工作的难度，提高工作质量。就考核方法而言，当前煤矿企业的考核方法，仍以传统方法为主，缺乏先进性及创新性，同样需予以改革。
二、煤矿企业思想政治工作创新与管理高效化途径
( 一) 创新工作方式
1. 举办双向评价会议
为提高煤矿企业员工的凝聚力与向心力，实现思想政治工作创新与管理高效化，举办双向评价会议是关键。例如: 煤矿企业可以于每年年末，组织员工召开年度大会。会议上，员工与管理人员之间应以部门为单位进行双向评价。例如: A 部门的管理人员可对部门员工进行评价，针对表现优秀的员工，应予以鼓励。 A 部门的员工，同样可对部门管理人员进行评价，如不认可管理人员的管理方式，或自觉难以胜任目前的职位，可向其余部门管理人员提出“调整岗位”的申请，确保自身能够于其他岗位更加充分的发挥价值，提高管理效率，创新思政工作。
2. 开展员工联谊活动
为提高员工之间的凝聚力与向心力，煤矿企业可开展员工联谊活动，以该方式为基础展开思想政治工作，潜移默化的达到引导员工思想的目的，使企业管理效率得以提升。例如: 煤矿企业可在重阳节期间，组织员工开展爬山活动。使员工能够通过在不断开展活动的过程中，养成“高效沟通”、“相互合作”的习惯，确保企业各部门间能够相互配合，高效率的完成各项任务，提高煤矿企业的发展水平。此外，企业同样可于元旦时期，举办元旦晚会，进一步加强员工与员工之间、员工与管理人员之间的联系，提高员工思想与企业思想的统一性。
( 二) 拓展工作途径
1. 满足员工的心理需求
为提高员工的工作积极性，煤矿企业应充分考虑其心理需求，创新思想政治工作方式，提高企业的管理效率。例如: 当某员工家庭出现变故时，企业管理人员需及时深入员工的家中，对其进行慰问。企业管理人员可适当以私人的身份，为员工提供相应的资金支持，使员工感受到企业的关注以及重视，提高其工作积极性。此外，企业管理人员同样可组织员工捐款，上下一心，共同协助员工克服困难。采用上述方式开展思想政治工作，不仅创新了工作途径，且为员工心理需求的满足奠定了基础，对企业管理效率的提高，能够起到极大的促进作用。
2. 满足员工的物质需求
除心理需求外，给予员工能够满足其生活需求的物质资源，同样为煤矿企业工作的主要内容。对此，企业应制定详细的激励机制，通过物质手段，激发员工的工作积极性，达到提高思想政治工作水平、降低管理难度、提高管理效率的目的。例如: 企业不同部门的管理人员，可在部门之中建立相应的激励机制。当部门某工作人员表现突出时，管理人员可向企业申请向员工发放一定的奖励金。当某员工所提出的建议为企业带来较高的经济效益时，企业则应通过召开大会的方式，现场为员工发放奖励金，利用榜样机制，纠正其余员工 “不作为”的不良思想，提高思想政治工作水平，提高管理效率。
( 三) 改革考核体系
1. 制定阶段性目标
制定阶段性的目标，不仅能够将“雷厉风行”、“竞争”、“向上”的思想渗透至煤矿企业员工的思想体系中，达到创新思想政治工作的目的，同样能够有效提高企业各阶段管理内容的清晰度，提高管理效率。例如: 企业可规定，X 月份采煤量应达到 X 吨，如相应部门已完成该目标，则应对部门予以奖励。为完成该目标，部门则应规定每日的采煤量，详细划分阶段性目标，纠正员工“拖延”、“无计划”的不良行为，在提高思想政治工作水平的同时，提高煤矿企业的管理效率。
2. 应用平衡记分卡
煤矿企业可将平衡记分卡应用到企业思想政治及管理工作中，利用平衡计分系统，量化每位员工的工作质量。应用平衡记分卡，能够提高煤矿企业考核体系的先进性。以之为基础对员工进行考核，可使员工的价值得到充分的体现，提高员工对企业管理模式的满意度，这对于员工思想统一性的提高，以及思想政治工作的创新具有重要价值。此外，平衡记分卡的应用，同样能够提高员工的工作主动性，降低管理难度，提高管理效率。
三、结束语
综上所述，煤矿企业思想政治工作的创新以及管理的改革，有助于提高企业员工的凝聚力与向心力，有利于提高企业的整体实力。未来，我国煤矿企业应深入认识到自身存在的缺陷，积极创新工作方式，实现 “平等化管理”。在此基础上，主动拓展工作途径，并借助“平衡记分卡”改革考核体系，详细制定阶段性的考核目标，提高员工的工作积极性，为企业的发展提供动力。
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