摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程管理工作对建筑的整体质量有着不可或缺的作用，当下建筑工程规模逐渐扩大，对建筑质量和安全系数等也提出新要求，因此，管理人员要对自身手段革新升级，解决管理中存在的问题，以适应新的建筑项目要求。本文就建筑工程管理中主要问题及解决对策展开探讨。
关键词：建筑工程;管理;问题;对策
引言
我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1工程管理制度不完善
工程管理需要依托健全的管理制度进行，部分建筑企业没有给予工程管理足够的重视，为了节省工程资金，有偷工减料、违规操作等现象的发生，难以保证施工质量。当前的管理制度不完善主要体现在责任制度、监督制度、奖惩制度等，一方面，没有确立责任制度，导致工程管理和施工质量出现问题时相互推卸责任。另一方面，因为没有健全的监督制度，导致工程管理和质量监督等工作无法正常开展，违规操作、安全事故等屡屡发生。同时，缺少奖惩制度，无法很好的激发管理人员和施工人员的积极性，导致工程管理和施工效率低下。
1.2管理人员素质不达标
管理人员是建筑工程管理的主要实施者，保障建筑施工现场各项工作有序展开需要高素质人才队伍执行工作，但现有的部分管理人员管控能力不足，与学校建筑要求不符，因此学校建筑的质量难以把控。
1.3工程安全管理意识不高
建筑工程需以安全管理为中心，将施工期间的各类风险控制到最低范围之内，防止所发生的安全事故对各参与部门以及施工人员的核心利益造成不利影响。但是，由于没有做好安全管理宣传工作，导致部门与工作人员安全意识不高，安全设备佩戴不规范，在很大程度上提升了安全事故发生的概率。
2 提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
2.1建立健全工程管理制度和施工质量监督制度
健全的制度是工程项目开展一系列工程管理的前提条件，针对当前工程管理制度不完善的问题，具体需要做好以下几方面的工作：(1)根据施工要求和现状，设立工程管理部门，主要负责工程项目的质量管理、施工进度管理、安全管理等工作，并结合实际情况，制定完备性和高效性的管理制度;(2)建筑工程管理涉及的内容较为复杂，管理制度应该趋于多样化，需要进一步完善责任制度、监督制度及奖惩制度等一系列的制度，做好安全管理、质量管理和内部绩效考核等工作;(3)施工材料质量管理也是工程管理的重要环节，所以要进一步建立和完善材料采购制度、质量检核制度及入库管理制度;(4)为了更好的控制施工质量，除了建立责任制度和监督制度，建筑企业还需要强化与协同单位的有效沟通，彼此监督。
2.2提升管理人员素质
建筑工程项目的安全系数与管理人员自身素质息息相关，管理人员的自身工作水平以及能力能够促使整个建筑工程项目的各项管理工作难度有效降低。因此建筑施工团队应注重增大对管理人员专业能力培养的力度，通过合理手段促使其为建筑工程管理工作提供帮助。基于以上原因，学校建筑工程开始正式施工前，可以先对管理人员进行培训，提高管理人员的工作能力。通过开工前集中培训可以帮助管理人员加深对建筑工程的了解，使其能够顺利地将专业知识应用到建筑工程管理当中。此外，对于新入职的建筑工程管理人员也要及时进行岗前培训，待其对建筑工程管理流程有一定了解后，由具备丰富经验的管理人员带领熟悉工作后，再进行实际的管理工作，避免由于管理人员经验和专业性不足导致管理工作出现纰漏。以某学校的教学楼建筑工程为例，教学楼建筑要求管理人员具有较强的专业素质，且在正式开工前管理人员需要了解此建筑的后续实际使用人数等，并且需要对管理人员进行突击训练。通过系统的教学楼建筑管理措施培训对管理人员进行深入的能力训练，帮助其在后续工作中能够以饱满的精神状态和高质量的管理技能面对工作，进而实现预期的管理效果。
2.3落实安全管理工作内容，规避现场施工隐患问题
针对当前参建人员安全管理意识不足的问题，建议施工单位方面可以采取定期开展培训活动的方式，加强对安全管理工作的宣传力度，确保现场施工质量有所保障。如可以向参建人员列举近些年来因安全管理工作不到位引发的安全事故问题，让其明确安全管理工作可能会造成的严重后果，尽量在潜移默化中深化现场参建人员的安全管理意识，规避现场施工隐患问题。与此同时，对于高空等危险作业，现场施工人员必须配备好相关的安全设施，防止现场施工过程出现隐患问题。需要注意的是，管理人员应该肩负起自身的安全管理重责，并将安全理念传达到每一位参建人员当中，尽可能地为现场施工安全提供有效保障。
2.4进一步强化工程施工质量控制
工程质量是提升建筑企业核心竞争力的重要因素，如何强化工程施工质量一直以来也是建筑企业面临的重点和难点问题，对建筑企业的进一步发展有很大的影响。因此，建筑企业要在转变管理理念和模式的基础上，立足于工程实际情况，进一步强化工程施工质量控制工作。总的来说，具体可以从以下几方面着手推进：(1)在工程前期决策阶段，要制定科学、有效的管理制度和管理流程，并根据施工情况作随时的调整，确保后期施工质量控制工作高效开展;(2)为了提升建筑企业的核心竞争力，企业要根据国家的相关规范要求，做好招标工作，并择优选择施工单位和监理单位，进而提升工程施工质量;(3)严格审核施工图纸，优化施工方案，避免施工方案和施工技术不相协调情况的出现。
2.5加强建筑工程监督力度
在创新原有建筑工程管理手段基础上，加强工程整体监督力度。结合工程具体施工特征与施工要求，制定科学合理的监督体制，确保监督部门能够全程参与到工程各施工环节，对不合理的施工行为进行干预与规范。针对建筑工程不同施工环节制定相应的管理标准及管理计划，明确各个部门在工程管理过程中的职责。及时调整建筑工程内部管理机制，针对现行工程质量及安全强制性管理标准，进一步完善建筑工程检测内容与方式，确保建筑工程所存在的质量安全隐患能够在第一时间得到解决与控制。
结语
综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。——论文作者：刘 波
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