摘要：随着当前社会的不断发展，人们生活水平得到提高，为满足人们的用电需求，电网工程项目越来越频繁。然而如何有效控制项目进度，成为电力企业的关注重点。因此本文通过阐述项目进度管理。分析电网工程项目进度控制的过程，并提出项目进度管理的优化方法和措施，旨在提高电网工程项目进度管理水平和效率。
关键词：项目;进度管理;优化方法
前言
电力是现阶段社会经济发展的重要组成部分，而电网建设工程是促进经济发展，实现地区和谐稳定的关键要素，在满足人们日常生活生产需求方面具有积极意义。不过由于电网项目的复杂性和受环境干扰性较强等特点，其项目进度往往存在一些问题，影响电网工程的建设实施。相关电力企业需要根据项目进度控制过程，采取有效的优化措施，保障项目进度管理的水平和质量得到提升，推动我国的电网建设向前发展。
1 进度管理概述
电网工程项目进度管理则是保障建设项目能够在资源约束下和预定时间内，完成相应建设目标的过程管理。基于进度计划保障各个阶段的进展符合规划要求，及时调整进度偏差，在规定期限内完成项目任务。电网工程项目进度管理的原理是实际进度按照进化进度执行时，二者保持一致。当实际进度出现偏差，则会偏离计划进度，对电网工程项目的建设质量和时间成本造成一定的影响。而进度控制则是分析实际进度中产生偏差的原因，并采取针对性措施，通过调整进度计划和实际进度实施等，保障实际与计划达成统一，实现在预定时间内完成项目工作[1]。
2 电网工程项目进度控制过程
2.1 动态进度控制
电网工程项目进度的控制过程中，动态进度控制是指在具体项目实施过程中，通过收集能够反映实际项目进度的信息和资料，在整理和分析的基础上，充分了解和掌握项目的动态进展，这一过程的监测活动即是项目进度的动态控制。一般情况下，相关人员主要采取日常观测以及定期观测的方式，对项目进度进行管理和控制。其中日常观测的实施过程是跟随项目的实际进展，按照进度计划利用实际进度前锋线法或者图上记录法等检查各个子阶段工作的开始时间、完成时间和持续时间、项目目前状况等，并将其记录在项目档案中作为进度管理的依据。定期观测是指每隔一段时间，对项目的进度执行情况进行检查，通常是由该项目负责人向管理部门提交进展报告，可以比较全面、系统的对项目进度进行管理和控制[2]。
2.2 获取进度偏差信息
项目在开展过程中由于各种因素的影响，可能会与计划进度出现一定的偏差。因此在项目进度控制的过程中需要利用绩效报告、统计信息等对项目的进度执行情况进行考察。在进度考察结果的基础上分析实际进度与计划进度产生偏差的主要因素，及时发现项目推进中存在的问题和缺陷，并根据这一过程所形成的项目进度偏差计划制定解决措施和方案[3]。
2.3 项目计划调整
在对电网工程项目进行初步管理和偏差信息获取后，则需要对项目进度计划进行有效的调整。在项目工期不变的前提下，对项目进度计划进行更新，包括影响项目进度偏差的原因分析和调整进度计划两方面。电力企业对项目进度计划调整通通常采取以下几种方法：
关键工作进度调整。在关键工作的实际进度超前计划进度时，如无其他要求，则可以在计划工期执行的基础上，尽量降低资源耗费和费用支出。主要方法是适当延长后续消耗资源量大、投入成本高的关键工作完成时间，但其延长时间不得超出已完成的提前量。对于要求缩短工期的情况，则要将进度计划中未完成的部分重新作为新的进度计划，并进行重新调整和计划，按照新计划进行管理和控制;如果关键进度实际进度落后与进度计划，则调整的方法主要是采取缩短关键工作的工期等赶进措施，弥补耽搁的时间，保障项目能够在预定工期内顺利完成。
改善项目工作的逻辑流程。如果项目中出现实际进度的偏差对总工期产生影响，则在工作逻辑关系可以更改的基础上，对关键工作的流程和线路建设进行改善，可以将依次进行的施工流程转变为平行施工或者搭接施工等，尽量缩短工作时间，确保实际进度与计划进度相一致。
重新编制项目进度计划。对于采用前两种方法无效的情况下，则可以根据总工期要求，将剩余工作部分重新制定网格计划，调整实际进度符合预定工期。
3 项目进度管理的优化措施
3.1 重点分析影响进度的主要因素
由于电网工程项目的规模较为庞大，而且具有建设周期长、涉及部门单位较多的特点，所以在对项目进度进行管理和控制时，必须要综合考虑所有的影响因素。并对实际进度和计划进度的偏差进行分析，寻找出对进度产生不利影响的主要因素，制定针对性的预防措施和解决办法，从而能够对进度偏差进行及时的补救，尽量减少偏差的出现，优化进度管理。在实际的进度管理中，相关人员应重点注意人为因素、设备材料因素以及技术因素和环境因素等。尤其是要对人为因素进行深入管理和控制，保障施工人员具备一定的专业基础，施工技术和流程严格符合相关规范和标准。
3.2 实时监测项目进度
在随着电网工程项目进展不断推进的过程中，有部分工作会在提前计划进度完成，部分工作会受到不利因素影响而延误工期完成。这两种情况都会对总工期产生一定的影响。因此需要对项目进行实时监测，保障实际进展与进度计划相一致，促使进度管理人员能够及时掌握进度情况，以便于调整进度计划。因此相关项目管理人员需要在动态监控的基础上，形成项目监测报告。主要的优化方法是观测进度计划的实施，建立进度数据采集系统对实际进展信息进行收集，然后经过数据参数处理后，分析实际进度是否存在偏差，如不存在偏差则继续进行进度计划实施观测。如果存在明显偏差则要进行进度调整环节，根据具体情况而导致偏差出现的原因，采取补救措施。
3.3 及时调整进度偏差
对项目进度的管理优化，主要是在对进度计划进行观测时，发现实际进度与计划进度出现偏离后的调整。管理人员需要认真分析进度偏差产生的因素，并预测对总工期的影响程度。同时采取必要措施和方法，及时调整进度计划，保障进度总体目标的有效实现。但是由于电网工程项目的进度管理具有系统性的特点，因此在调整进度偏差时，也应严格遵循标准流程。即是在进度偏差出现后，立即分析产生偏差的原因和对后续工作的影响程度。接下来需要确定该项工作的完成时间以及对衔接工作的限制条件。然后采取有效措施对进度计划进行重新调整，再实施新编制的进度计划，最后循环回到进度计划的观测环节，保障项目在总工期的要求下顺利完成。
如果您想安排项目进度管理中的优化方法研究方向的论文，可以查看：核心期刊征稿论文有什么要求?了解学习。
结束语
综上所述，对于电网工程项目来说，进度管理和控制是非常关键的，其对电网整体建设的质量和输配电效率都会产生较大的影响和作用。因此为了提高电力企业的社会服务水平和经济效益，则需要对项目进度进行合理控制和科学管理。通过掌握基本的项目进度管理专业知识和进度管理控制过程，采用仔细分析产生进度偏差的原因、实时监控项目进度进展以及及时调整进度偏差等办法进行优化，充分提高项目管理的质量和水平。——论文作者：徐赛宗
转载请注明来自：http://www.lunwencheng.com/lunwen/jgu/17113.html
