摘要：纵观我国的经济发展历程，从改革开放以来，经济一直是处于持续的增长阶段，到知识经济时代的今天，我国经济在发展模式上也有了一定的改革和变化，经济驱动动力也逐步的开始创新，在这个过程中电力企业作为我国支柱型的国有企业，企业财务管理模式中的问题，慢慢的显现出来，改革和创新电力企业财务管理模式，并且与时代经济同步的工作已经迫在眉睫，只有这样，才能与全球一体化的世界经济接轨。
关键词：电力企业;财务管理;现状;模式创新
引言
改革开放以来，我国经济不断快速发展。经济社会发展到了今天，我国经济发展模式已经发生了根本的变化。经济增长速度已经从快速增长变为中快速增长，经济驱动动力已经由原来的粗放式的驱动发展为现在的创新驱动。而传统电力企业财务管理模式逐渐的暴露出其弊端，跟不上现在经济的发展。因此，传统电力企业财务管理模式亟须改革创新，以确保电力企业的发展能够跟的上时代的变化。随着我国对外开放的进一步深入，经济日益与世界各国的经济紧密的联系在了一起，经济全球化趋势进一步加深加大。所有这些变化对我国电网发展有了新的要求，因此，我国电力财务管理模式急需要创新，以此来确保我国的电网发展能够跟得上世界的变化。
1、我国电力企业财务管理工作现
1.1电力企业的财务管理制度体系不健全
收到传统的电力企业的影响，我国的电力企业现阶段依然沿用传统守旧的财务管理模式，而这种管理模式对于现下的市场经济来说，已经与国家的发展趋势相脱离，首先，随着时代的进步和发展，电力企业所处的经济环境发生了改变，无论是内部环境还是外部环境进行比较，都与以往不同，在这种形式下，对外电力企业的竞争压力也会越来越大，对内财务管理的各项工作内容会有所改变，变化的多样复杂，传统的电力企业的财务管理模式，显然不能够适应正常的发展需要，此外由于收到长期传统财务管理体系根深蒂固的影响，财务管理的问题越来越多，严重影响了电力企业的发展，造成电力企业负增益问题的产生。
1.2电力企业的风险意识低下
到了现代经济高速发展的今天，对于电力企业的要求也会有所变化，一旦电力企业自身出现问题，对于经济发展会是重重的一击，我国对于电力企业这种大型国有企业会有一定的政策扶持，但由于电力企业受到财务管理模的影响，对于没有加强风险的管理和控制，财务管理人员的风险管理意识极为低下，在经济新形势的发展下，财务管理问题不断增多，不能及时的控制和预估缺失，并对风险及时的进行预防，对企业的发展产生了较大的影响，这是企业各种重大事故的发生的关键。
1.3电力企业的管理方式相对落后
企业的财务管理工作内容涉及范围广泛，尤其是电力企业又与一般企业不同，或多或少的会受到内部和外部发展环境的变化的影响，电力企业现阶段的管理模式相对落后，运用传统的财务管理模式，来应对新时代的经济问题根本不能得到有效的解决，电力企业在资源利用和设备更新和使用上，都存在一定的问题。但是由于电力企业与我们的日常工作生活息息相关，我国对电力企业系统的改革调整非常重视，很多电力企业的设备配置都是价格较为昂贵的管理系统，这无形的增加了电力企业的财务压力。另外，由于电力企业自身的财务管理水平低下，没有充足的资金引进新设备和新技术，电力企业的技术和设备革新，与预期效果有一定的差距，不能满足现代电力企业的发展要求。
2、电力财务管理模式创新的策略
2.1建立高效共享的财务管理信息平台
财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。
2.2加强对财务内部控制意识的建设
电力企业财务内控管理模式的建设时一项较为系统的且长期的工程，其不仅会随着电力企业的发展而不断完善，同时还可以使得电力企业的财务管理工作得到有效的保障。为了可以使得电力企业财务内控管理模式可以更好的对电力企业的实际发展提供保障，因此就需要加强对财务内部控制意识的建设，将财务内控管理工作的重要性及时向电力企业内部员工进行普及，同时电力企业的相关领导人员还需要给予财务内控管理意识相应的重视与支持，以便使得财务内控管理工作可以顺利进行，并为电力企业财务内控管理工作体系的还行、管理方式的转变等当面获得较为有效的支持，从而使得电力企业可以建立出产权较为清晰、职责较为明确、管理较为科学的电力企业内控管理模式。此外还需要在加强对财务内部控制意识的建设时，加强对于电力企业财务内控管理工作的认识，并对完善电力企业内部的管理体系，将财务内控管理工作融合进企业内部的管理体系，以便使得电力企业财务内控管理工作与电力企业内部的管理体系可以相互配合，从而提高电力企业财务内控管理模式的有效性。
2.3建设完善的风险管理体系
在建设完善的风险管理体系时，可以在电力企业财务内控管理工作充分的运用中全面预算管理，其不仅需要明确全面预算管理内容同时还需要制定完善的全面预算管理制度，以便能够有效的提高电力企业财务内控管理工作的效率。同时需要建立严格的工作奖罚制度，通过奖罚制度不仅可以有效的提高财务月部门人员的工作效率同时还可以有效的避免财务部门内出现懈怠误工的现象。此外需要电力企业财务管理人员根据全面预算管理的工作需求制定出相应的管理制度，不仅需要电力企业的各个部门向财务内控部门提供自身部门的实际数据信息，同时还需要财务管理人员将各部门所提供财务出纳数据进行分析，而后针对实际分析出的结果进行管理，这样就可以有效的提高电力企业财务内控管理工作的质量。
2.4注重并加大电力企业财会人才队伍建设力度
第一，注重并积极营造公平、公正且较为良好的内部人才竞争环境，促使企业财会人才实施科学合理竞争;第二，轮岗制度的切实有效实施，让财会人员找寻到自己的特长及爱好，调动其工作积极主动性，同时强化财会人员对岗位职责内容的认知与了解;第三，电力企业内部应当定期不定期的组织进行电力企业内部财会人员专业化培训工作，加大财会人员专业知识技能培训力度，促使其具备更高水平的职业素养及技能。
与电力企业财务管理模式创新研究论文方向相同的还有：电力企业管理中成本核算重要性及加强措施
结束语
综上所述，通过本文的分析论述可知，注重并积极推动电力企业走向财务管理模式创新发展道路，具有极其重要的现实性价值，其对于强化电力企业核心竞争力，推动电力企业走向长远化发展道路等，都有极其重要的促进作用。——论文作者：王茜 周浩然 胡瑞馨
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