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建设单位在水务工程项目管理中的控制要点

来源:核心期刊论文发表咨询网 所属分类:经济管理 点击:次 时间:2022-06-10 08:40

  【摘要】建设单位在水务工程项目的管理工作中发挥着重要作用。现就提升建设单位的管理质量与管理水平,给出制订工程进度计划、制订工程投资计划、加强工程项目施工阶段的管理等控制措施。以实现水务工程项目建设过程中各项工作的有序进行,确保施工质量。

建设单位在水务工程项目管理中的控制要点

  1引言

  为确保水务工程项目推进过程中的科学性与合理性,管理工作尤为重要。通过管理工作的开展,可以及时发现项目推进过程中存在的问题,并有针对性地制定解决措施。在实际管理工作中,建设单位发挥着重要作用。现论文主要对建设单位在水务工程项目管理中的控制要点进行阐述。 2制订工程进度计划施工进度计划包括前期工作计划、工程项目建设总进度计划、年度计划等。通过科学合理地制订计划,可以确保项目按照工程进度推进,以实现工程项目按期完成的目棵“。

  制订工程进度计划,可从以下几点展开:

  1)在工程项目建设的前期阶段,建设单位应对项目主要内容、施工难度以及进度要求等进行全方位的分析。在此基础上进行前期工作计划的编制,以保障前期工作计划的科学性与合理性。在前期工作计划中,要明确项目建设、可行性研究 以及初步设计等工作的进度,对前期工作作出科学合理的安排,为后续施工工作的开展打下良好基础。

  2)初步设计提交上级主管部门后,上级主管部门要及时进行审核,以及时发现初步设计中存在的问题,并针对其中的不足制定相应的调整措施。在项目建设过程中,建设单位要编制整个项目的建设总进度计划。此阶段的进度计划主要包含设计、土建施工以及设备采购等,不同环节的进度计划均需进行细化编制,以便合理安排后续的年度工程进度以及投资等。

  3)建设单位在正确认识项目总进度计划内容的基础上,要编制项目年度计划。通常情况下,项目的年度计划编制需在上一年度的年末进行。年度计划的编制工作要严格按照总进度计划内容展开,同时结合上一年度的工作进度情况以及资金利用情况,对资金及材料的投入等做出合理的安排,保障年度计划的可行性。

  3制订工程投资计划

  工程投资计划对项目施工的有序进行有直接影响。因此,投资计划的科学性与合理性将直接影响工程施工的质量与进度。因此,建设单位应重视工程投资计划的制订伪。项目建议书阶段、可行性研究阶段以及设计阶段都应编制投资计划。在项目建设过程中,投资计划要根据实际情况及时进行修改、补充、调整与反馈,以保障投资计划的科学性与合理性。与此同时,建设单位也要高度重视项目建议书阶段的投资匡算、可行性研究的投资匡算等,以做好后续施工图预算编制、竣工结算以及竣工决算等工作。

  4加强项目施工阶段的管理

  在项目实际管理中,建设单位尤其需加强施工阶段的管理,及时发现施工过程中存在的问题,并有针对性地制定解决措施,以完成项目的建设目标。加强项目施工阶段的管理,可从以下几点展开:

  1)构建施工管理制度。通过构建施工管理制度,为各项施工工作的开展提供有效的引导闭。通常情况下,建设单位大多会通过委托监理单位的方式,对整体施工质量进行管理,但建设单位也同样要肩负起自身责任。管理制度的构建,要结合项目勘察设计合同、施工合同以及监理合同相关内容展开,将项目质量、投资以及进度等方面的管理工作纳入管理制度中,以保障管理制度的完善性与合理性。同时,要明确各个部门的工作职责,使管理人员能够对自己的职责和工作任务有明确的认识,保证项目推进中各项工作的顺利展开。

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  2)构建高素质管理队伍。在实际管理工作中,项目管理人员发挥着不可替代的作用。如项目管理人员具备较强的专业能力与综合素质,项目的管理水平与管理效果也可因此得到提升。因此,建设单位要重视高素质管理队伍的构建。要定期对项目管理人员开展教育培训工作,让他们掌握更多的管理技能,学习更加先进的技术,并协助他们将所学的知识运用到实际的管理工作中,充分发挥其自身的作用与价值嗍。为调动管理人员的工作积极性,可以采取制定奖惩制度的方式,即对在项目管理工作中表现较好的人员及时给予奖励,以最大限度地调动其工作积极性,为后续管理工作以及施工工作的有序进行打下良好的基础。

  3)加强施工阶段的内外协调工作。对于建设单位内部来说,各个部门之间要做到协调统一,技术部门、工程部门以及预算部门等应加强联系与沟通,将管理落实到各个施工环节中,避免管理出现真空状态。在实际施工工作开展中,各部门要制定相应的内部例会制度。通过召开会议,使各部门对实际工作情况有正确的认识,保障施工的有序进行。建设单位在现工程项目管理I ^iⅢ肼“叩w叫场管理工作开展中要发挥自身的引导作用,对现场各参建方进行指挥、协调,确保施工的有序进行,投资工作以及施工进度等按照计划进行。水务工程施工涉及许多不同的工作内容,如设备材料、预制、安全以及文件提供等。对于存在交叉施工的情况,建设单位必须做好协调工作,保证各部门的协调运作与各工作之间的有序推进,以保证项目能够按期完工,为施工部门节省施工成本。在这一过程中,还要做好与周边居民的沟通协调工作。水务工程项目建设内容经常会涉及黑臭水体治理、河道截污等,此类工程要延伸到村居内或者社区内,对人们的日常生活会产生影响。因此,建设单位要协助施工单位做好居民的沟通协调工作,取得居民的理解。在施工工作开展中,建设单位还要督促施工单位注意对污染物的处置,避免对周边居民的正常生活造成影响。

  4)加强施工安全管理工作。安全管理是水务工程项目管理最重要的部分,只有保证施工安全,才能确保施工质量。因此,建设单位要将安全管理工作作为重中之重。加强对工作人员的安全教育培训工作,要求每—位工作人员都必须具备较强的安全意识。在施工中,必须将安全生产放在首位,严格按照施工流程与操作规范展开,严格落实各项安全措施。避免因施工不当引发安全事故。在施工现场要设置安全标语,不断提高工作人员的安全意识。同时,建设单位应加强对施工现场的安全检查,发现的安全隐患必须要求参建单位限时整改,如有怠慢的必须对相关参建单位进行严惩。

  5结语

  综E所述,建设单位在水务工程项目管理工作的开展中有不可替代的作用。项目管理^员对自身应承担的责任,以及需要完成的任务必须要有明确的认识。同时要认真对待自身的工作,保证工作质量与工作效率,保障工程项目的有序推进。——论文作者:彭煌华

  【参考文献】

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  【2】薛丽.GIS在水务防汛“一张图”数据管理中的应用叨.华北自然资源,2020(2):6l一63.

  【3】彭祥维,胡成.水务中心集中布置在江陵电厂一期工程中的运用叨.锅炉制造,2020(2):57—59.

  【4】罗小姑.加强水务单位财务管理促进水务经济健康发展田.财会学习,2018(1):46.

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