C114讯 4月22日早间消息（蒋均牧）烽火通信科技股份有限公司（下称“烽火通信”）发布《2013年度可持续发展报告》，重点披露了2011年期间该公司及其附属机构在经营、客户、员工、社会层面践行责任所取得的。
这是烽火通信发布的第六份可持续发展报告，藉此传递其可持续发展，阐释其业务带来的价值和影响，和利益相关方共同探认在可持续发展过程中面临的机遇和挑战，进而寻求解决之道。
报告指出，烽火通信可持续发展的核心驱动力来自于“最大限度挖掘光纤潜力，人类社会”的企业。可持续发展不仅是其责任，更是其企业文化的表现、发展进步的动力、现在和未来成功的关键。该公司从完善责任体系入手，深入梳理企业在可持续发展中仍需提升的薄弱环节，不断丰富责任，科学规划责任实践，着力完善责任渠道，逐步推进可持续发展战略。
创造持续增长的运营回报
优秀的企业不仅能主动迎接社会挑战，而且能把握社会的需求、开拓更大的市场，实现企业经济价值与社会价值之间的良性互动，最终创造共享价值，推动企业与社会的可持续发展。报告称，烽火始终将自身的价值创造与国家经济社会发展紧密结合，规范透明运作，通过维持高水平的企业管治，保障股东的利益并提升企业价值。
正当经营是烽火通信处理任何事情的价值观和承诺。该公司不仅关注业务，更关注如何获取成功，在全球恪守并实施实施统一的标准和规范、设立相关的机极和制度，以“正确的”方式开展业务，创造“正确的”利润。同时，在内部通过培训使员工始终以公司的标准指导工作实践，形成一种共享的价值观。
在公司治理方面，烽火通信一直致力于根据自身的经营发展特点、经营和监管要求的变化情况，不断完善公司决策机制，持续推进“三会一层”的相互制衡和良好互动关系，并高度重视信息披露工作，为提高决策水平及公司可持续经营提供了保障。
2011年8月，烽火通信了基于组织绩效提升的管理变革，变革的深入在2013年为这家科研院所转制而来的公司带来了更加强劲的活力，面向市场的四大产出线均实现显著突破。根据烽火通信2013年年报，其年度营业收入达人民币91.09亿元，同比增长11.32%；净利润为5.19亿元，同比增长4.48%。截至2013年年底，烽火通信总资产达到143.58亿元，同比增长14.55%。
而经过两年的变革实践，其干部任用“五上”原则亦深入，以增量贡献衡量员工绩效的考核方式由实践，一大批优秀的经理人和员工凭借自己的独特贡献脱颖而出，成为推动变革的中坚力量。
提供丰富便捷的通信体验
可持续发展的主要挑战之一在于需要创新的选择和思维方式。报告称，烽火通信持续提升创新能力、培养创新人才，通过持续变革推动公司发展，为客户提供专业的、富有竞争力的信息通信网络解决方案和服务，做客户的最佳合作伙伴。
烽火通信已经初步构建了客户导向的自主创新机制：为避免研发与市场脱节的困境，用是否安全、是否可靠、是否高效和是否可持续来评估所有的创新产品和解决方案；为检验创新，更加关注研发产出的后评估工作，加强对产品市场和财务表现的追溯，推动项目销售承诺的完成。凭借这些方法，适应市场竞争、在同质化的竞争中脱颖而出。
该公司还将创新和可持续发展推广到与高校的合作之中，将自身的丰富行业经验与高校专业学术知识有机结合，助推中国的技术创新和人才培养。
随着信息爆炸旪代的全面到来，科技进步与经济增长的关系更为密切，推动光通信行业技术创新是烽火通信内生的责任和。基于数字相干接收PM-QPSK调制的100G光传输技术在长距离光传输技术史上具有里程碑意义，这不仅仅体现在100G光传输性能的巨大提升和建网运维的显著优势上，更是因其为后续超100G传输技术的发展奠定了基础。
作为作为民族光通信的领导者、国干建设的主力军，烽火通信已经实现从100SP算法、光模块、ASIC芯片、板卡到WDM/OTN/PEOTN系统全环节的自主开发，在全球率先实现单波Tbit传输，可以从网络应用、传输性能、现网应用及等多个角度出发为用户提供全面的解决方案；其100G产品在业界唯一同时入围三大运营商集采，并率先成功开通国内首条100G国家干线。
同时，该公司还致力于与其他产业界加强合作，从最大程度上为客户提供优质、可靠的解决方案，共同为实现可持续发展的未来而努力。2013年在轨道交通、高速公、智慧城市等多个信息化领域取得突破，在移动信息化领域亦累计交付数千个成功案例、发展了数百万用户。
聚焦员工可持续个人成长
无论是为客户创造更多的商业价值、提升全球市场竞争力，还是构建经济、社会、可持续发展的多方共赢格局，都离不开员工的努力和付出。报告称，对员工的责任是烽火通信履行企业社会责任的基石，也是其有效推进对其他各利益相关方责任的保障。
在全球范围内吸收优秀人才，是烽火通信获得成功的重要经验。该公司始终遵守相关法律法规，遵循平等的原则，为不同性别、年龄、的人才提供公平的就业和収展机会。同时，在招聘中通过规范招聘流程、设立研发基金、开展项目、提供实习培训等方式，加深与高校的持续性合作，建立良好的雇主口碑。
该公司还高度重视海外业务员工的本地化，尊重当地员工价值观和风俗习惯，努力将烽火文化与当地文化适度融合。除了在当地加强外籍员工知识、技能培训外，还组织优秀外籍员工到公司总部接受相关培训，亲身感受烽火文化和中国文化。
在员工权益保障方面，烽火通信严格遵守《中华人民国劳动法》、《中华人民国劳动合同法》、《女职工劳动特别》等政策，落实平等就业、改善福利待遇、开展管理。按照《企业安全生产标准化基本规范》和OHSAS18001要求，采用“P.D.C.A”循环流程，通过建立《安全生产责任制》、《安全管理条例》及各类现场操作规程，排查治理隐患和源，建立预防机制，还主动要求监测部门对员工办公区域进行监测。
基于公司发展战略，烽火通信为员工规划和提供多元化、系统化的培养项目，鼓励并帮助他们潜能，应对未来挑战、获得持续发展。2013年该公司依托武汉湖滨花园培训、西安邮电大学培训等各大培训和教学空间，全年提供免费在线读程1800余门，新开发课程涵盖健康和安全、人力资源、销售等方面，全年培训员工人次超过7200人。
除此之外，该公司还追求为员工创造宽松快乐的氛围，提升工作和生活质量。其举措包括推进员工帮助计划（EAP）、成立“员工关怀委员会”、举行全球人员参与的员工大会、定期关怀离退休员工和外派员工的家属，以及组织开展丰富多彩的文化体育活动。
缔造社区与行业美好未来
根据报告，烽火通信支持公益事业，致力于建设更美好的社区乐于贡献更多的资源，聚焦契合其和最需要该公司的领域，开展志愿者活动，以达成与社区共同可持续发展的愿望。
烽火通信每年都会从当年收益中拨出一部分作为，不断发展其志愿者团队并完善管理制度，积极参与抗灾抢通等各项公益事业。
作为中国的光纤光缆龙头企业，烽火通信也一直关注行业进程、助力行业发展。该公司在2013年11月美国召开的第62届国际电线电缆行业大会（IWCS）国际年会上，以4篇论文的形式展示了烽火光纤光缆的商用化产品技术和前沿技术，受邀作了关于高速拉丝技术的主题报告，并成为本届会议录用技术论文最多的中国厂商。
2013年，烽火通信申报的“复用光通信光纤研究”与“大容量OAM传输光纤研究”两个国家重点基础研究发展计划（国家“973”计划）项目顺利获得科技部立项批复。2013年10月召开的中国通信标准化协会（CCSA）传送网与接入网技术工作委员会（TC6）光纤光缆工作组第四十四次会议，审查通过了烽火作为第一牵头起草单位的智能光配线架（智能ODF）、智能光缆交接箱（智能OCC）和智能光缆分纤箱（智能ODB）标准，标志着智能ODN在国内行业标准中获得实质性突破。
在海外，烽火通信与马来西亚电信进一步推动创新合作、与印尼MQM签署总规模20万线的FTTH总包交钥匙项目框架协议、承建的菲律宾PLDT二期FTTH项目顺利通过验收；获得“2013年度最佳光网络创新”等殊荣；并赞助了菲律宾“RMC CUP 2013”高尔夫赛事等活动，以全面融入当地市场。
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