本篇高级职称论文通过对煤矿企业管理的加强，可以使煤矿企业各项成本费用降低，合理科学的利用好了企业的人力物力和财力，保证了煤矿企业正常的生产经营活动。优化的煤矿企业管理，不仅能提升企业的经济效益，还能提高煤矿企业的竞争力，使煤矿企业在市场竞争中屹立不倒。
《煤矿开采》期刊是国家煤矿安全监察局主管、煤炭科学研究总院主办的国家级综合性学术期刊,面向国内外公开发行,国内统一刊号：CN11-3677/TD，国际标准刊号：ISSN1006-6225。是煤炭行业矿井开采新技术、新产品及研究成果的主要发布媒体之一。主要刊登煤矿机械、矿山电气、煤炭化学、开采技术、选煤技术、安全技术、安全教育、环境保护、技术交流、技术进步、机电技术、地质勘探、煤炭转化、问题探讨和企业管理的文章。
管理是每个企业必不可少的一部分，如何优化管理以达到降低成本、提升经济效益是每个企业追求的终极目标。我国经济发展的突飞猛进给煤矿企业带来了很多机会，同时也导致了企业之间竞争更加激烈。当前，煤矿企业的经济形势很好，产量和销售旺盛，价格在一定程度上也有所回升，煤矿经济的现有状况有所改善，员工收入也有所增加。这是近年来国家对煤矿行业采取一系列政策措施所取得的效果的体现，也是国民经济持续快速发展强力拉动的结果。因此，为了实现提高企业竞争力和提升企业经济效益这一终极目标，煤矿企业必须准确预算成本、优化投资计划、定时引进先进的管理模式、配备性能良好的设备和培养一批高素养的员工。
一、加强企业管理和经济效益的关系
1.加强企业管理能节约优化资源
一个好的企业管理系统能够让管理者对企业的经营有着更清晰的认识，从而合理的进行管理预算计划。最优化的分配好企业各个部门工作的衔接，使企业运作有条不紊进行，提高了企业的工作效率，从而提升了企业的经济效益。
2.加强企业管理能降低成本
企业进行生产时，都会有一个成本的预算。在预算成本不变的情况下，企业实际花费的成本越低，经济效益就会越高。加强企业管理，根据实际情况，尽量降低生产成本，提升企业经济效益。
3.加强企业管理能提高员工工作效率
企业人力资源管理是一件很繁琐很复杂的事情，企业在生产过程中经常出现人员过剩或者人员缺乏的情况。加强企业管理，根据岗位的需求，安排好工作人员工作表，保证人人都有工作做，每种工作都有人来负责，避免出现人员过剩或者人员缺乏的情况，从而最优化使用人力资源，提升企业的经济效益。
二、提升煤矿企业经济效益的有效途径
1.加强煤矿企业成本预算管理
每个企业在投入生产前，都会有管理者做一个全面的预算。做出一个全面预算管理的前提，就是管理者自己在做预算之前，应该具有科学的管理意识，了解到科学管理的重要性。
在实行预算管理时，合理的分配利用企业现有的资源，严格执行预定计划，最大利用预算成本。全面预算管理，顾名思义，即对企业各个部门的财务或非财务的部分进行最合理的分配、考核和控制，科学地组织和协调企业的生产经营活动，从而完成既定的生产目标。改革开放后，企业经历了巨大的转型阶段，从短期追求快速效益的管理方式发展为长远可持续发展的管理模式。优化企业成本预算管理，不仅仅是降低企业成本，更重要的是在保证企业生产质量良好的前提下，使企业成本支出降到最低。
2.加强煤矿企业人力资源管理
人力资源管理是为了使工作人员和工作种类对应起来，是一件很细致的工作，需要认真负责有耐心的管理人员来执行。煤矿企业的人力资源管理中，在人员管理分配上，可实现对员工规定好岗位，每个员工都有一个唯一的编号，每类工作都有相应的工作人员来负责或执行。企业在人员管理时，应严格执行定编定岗定员制度，结合员工业绩考核标准，有效管理员工的切身利益和工资。员工业绩量化考核通常与员工的工种、出勤率、工作质量等多方面相关，员工业绩量化这一项的建立，能够很好的调动员工的积极性。煤矿企业工作环境一般分为井上或井下两种，工作环境的不同导致对员工的数量和技能要求也不同。在做人力资源管理时，管理员应按照不同工作种类对专业技能的要求，合理的分派员工工作岗位和数量。这样就能避免出现人员过剩或者工作完成不了的情况，最优化利用好了企业的资源。
3.加强煤矿企业设备管理
煤矿企业在生产过程，要加强对作业设备的定期维修和保养。设备管理员应具备对设备预防维修的意识，做好对设备保养的工作。管理员可以建立科学的体系来管理设备，可以在设备管理部门中分成几个小的分部门，如车辆设备检查部门、故障判断部门等。提前做好科学的故障检修工作，加强对设备的日常保养。对于检修结果显示存在故障隐患的设备，负责人应及时做好维修工作，不能等到设备出现重大故障或设备完全不能用时再开始采取补救措施，那时，不仅错过了设备维修的最佳时期还会降低工作效率。企业设备管理中，应严格执行定期维修保养设备的工作，在设备出现严重故障之前开展好维修保养计划，减少因保养不到位使设备失去使用功能而重构新设备的成本，避免出现不可挽回的损失。在设备管理时，还要做到有效利用信息技术来管理。如车辆设备检查部门中经常会用到点检测系统，点检测系统可以随时检测到设备的故障情况，通过信息技术实现数据的共享，保证管理员随时可获得车辆设备检测得到的数据，及时对需要维修的设备进行维修保养。
4.加强工作人员素质管理
就目前来说，我国煤矿企业工作人员的整体综合素养情况不容乐观。很多工作人员都缺乏责任心，在生产过程中，不按工作要求的相关规定作业，常出现偷工减料、违规违章的现象。就专业技能来说，由于煤矿工作的流动性，很多工作人员没经过严格筛选就进企业工资，不能避免良莠不齐的情况。正对上述问题，企业应计划好管理措施。如(1)严格执行人员面试环节，并要求应聘设备操作、安装及维护方面的人员具备相关的证书保证人员的专业素养合格。(2)定期开展专业技术培训，不止是形式上开展活动，还要落实到具体工作上，保证每个员工通过培训能够学到一定的知识，并安排小小的测验，对变现好的员工给予一定的奖赏。不仅能巩固员工所学的知识，还能激发员工的学习兴趣。(3)不定期开展宣传安全防范意识的活动，使员工对工作有责任心，保证在一个有安全保障的环境下工作。
5.加强煤矿企业物资消耗管理
对于煤矿企业来说，为了降低成本，提高经济效益，应尽量减少物资的浪费。加强对物资日常管理的工作，可以有效的减少煤矿企业物资的消耗。根据实际生产和经营的需要，合理安排企业用水用电，办公用品及其它物资的消耗。对煤矿企业物资的管理应采取点对点管理模式，一步一步落实好工作。首先，要建立科学的考核标准、结算制度和奖惩规则，避免浑水摸鱼的员工。其次，要设定好合理利用物资资源的计划，本着节能的精神，使企业成本降到最低。再者，建立好核对清算账单制度，确保材料的合理使用，最优利用好材料。最后，对水电的使用设定好标准，不能造成浪费，生产和经营结束后，应及时做好材料和设备的回收利用，并作好相应记录，避免造成企业物资的浪费。通过这些制度，可以有效的提升煤矿企业的经济效率。
6.加强煤矿企业业绩效考核制度管理
煤矿企业应制定合理的业绩效考核制定，各项指标主要朝经济方面来讲，比如生产成本、销售总收入、总利润等多项数据都可以说明企业业绩和效益情况。当实际经营情况和目标经营计划的情况差不多时，可以说明企业的经济效益还是很可观的。业绩效考核时还要考虑到企业物资消耗情况，如企业的材料费、水电费、维修费等，这些费用越少越好，通过对相关数据的分析，可优化业绩效考核制度。
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