近几年，随着劳动力市场的老龄化日趋严重，而新生劳动力又补充不足，导致建筑业人工成本逐年上升。而且，随着社会的进步，国家层次的质量标准不断提升，相应地对操作人员的业务素养要求持续抬高。
摘要：本文通过对机电安装行业的市场状况进行分析，揭示了机电安装行业中存在的问题，提出了机电安装企业在新形势下的发展思路，以期更好地满足市场要求，提升企业市场竞争力，提高企业的经营效益。
关键词：机电安装;发展;对策措施机电工程师
随着我国工业化进程步伐的加快，在推动我国建筑行业发展的同时，也在很大程度上促进了机电安装行业的发展。机电安装的应用范围已涉及到社会建设的各行各业。由于机电安装工程贯穿工程施工的全过程，作为建筑行业的重要组成部分，机电安装与建筑工程的使用功能有着密切的联系。
一、机电安装行业市场现状
机电安装工程按其技术特点及专业可分为工业机电安装与民用建筑机电安装两大类。工业机电安装主要集中在石油化工、大型厂矿装置的建设改造、变配电站、工业仪表及压力容器、大型厂房钢结构、油罐等的安装。而民用建筑机电安装主要是城市建设中大型公建项目的中央空调、消防报警、电梯、给排水、楼宇自控、保安监控、综合布线等室内机电工程安装。施工总承包已是行业发展的大趋势。
二、机电安装行业中存在的问题
随着我国工业化进程的加快，机电安装行业在原有基础上取得了长足地进步。但是由于多种因素的影响，机电安装行业还存在着不少问题，重点体现在以下两个方面：
1.劳资矛盾日益突出机电安装行业是劳动密集型产业，露天、野外作业，生产环境差，危险性大，行业准入几乎没有门槛，是农村剩余劳动力最易进入的行业之一。由于从事机电安装行业的作业人员，多数来自农村，业务素质普遍偏低，他们对薪资的诉求也较低。因此，早些年，机电安装行业的人工成本相对较低，企业的利润也相对比较丰厚。加上由于市场竞争激烈，行业利润逐年下滑，导致很多抗风险能力较差的机电安装企业由于负担不了高额的人工成本而倒闭。因此，在当前的市场环境下，如何在保障作业人员劳资待遇的前提下，保证企业的经济效益，已成为机电安装企业不得不面对的突出矛盾。
2.缺乏集约管理能力，质量安全的隐患重重由于机电安装企业的施工队伍构成和水平参差不齐，导致企业粗放经营，施工现场粗放管理，很多企业还沿袭着计划经济条件下的思维模式，套用传统的施工方法，劳动生产率低下，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，而企业又舍不得在管理和技术创新方面加大投入，导致部分企业综合管理水平低下，缺乏集约管理的能力。另一方面，为了降低日益增长的人工成本，企业不得不采取两种方式：
一是雇佣大量的普通壮工来弥补一线施工力量的不足，这些员工往往文化素质不高，质量安全意识和自我保护能力缺乏;
二是将部分工程分包给无资质或靠借用资质生存的施工队伍，存在“以包代管”、“包而不管”的现象，造成各种违章作业屡禁不止，低老坏盛行。这两种方式都不可避免地带来严重的质量安全隐患。巨大的隐患使得机电安装企业运营管理风险倍增，一旦发生恶性事故，对企业就可能就是毁灭性的。这种风险还会给企业带来管理恶化，人力资源储备不足，企业持续发展乏力，经营管理疲于应付，越发不能适应形势的发展。一起重大的质量事故，就可能把企业生产经营状况拖跨。一起恶性安全事故，很可能会让企业破产或濒临破产的边缘。
三、促进机电安装企业发展的措施和对策
1.多途径解决人员结构不合理的状况要制订人才培养的长远战略目标，加大人才培训经费的投入，有计划、有步骤地对现有员工队伍进行培训，使其技能素质能够适应企业和市场的发展需求;还要有针对性地引进紧缺型人才，缓解人才不足的状况;并通过科学的定岗定编，使管理层富余人员显化出来，在企业内部进行合理消化，使得人尽其才，充分发挥每名员工的作用。不设多余的岗位，不用多余的人员，才能有效降低企业人工成本。
2.完善企业的运行管理机制在当前市场经济环境下，机电安装企业面临越来越激烈的竞争，在这样的经营环境下，完善企业运行管理机制是企业获得良好效益、实现可持续发展的必由之路。具体可从以下几方面着手：
(1)设置合理的组织机构现代企业的管理组织机构有多种，企业应根据自己的规模、特点，选择合适的管理组织结构。在改革企业内部管理组织结构时，要立足于发挥基层经营单位的积极性，集权、分权的程度要适应，权力的划分要与赋予的职能相对应，并根据实际情况的变化给予适时的调整。组织的变革是必须的，变革的目的更多的是为了适应自身需求和形势发展的变化。市场永远在变化，顾客个性化需求在逐步成长，不变的结局只能是被市场抛弃。必须坚持精干高效的原则，尽可能减少业务上的接口，改变过去管理机构庞大、人浮于事的现象。部门间要实现无缝对接，减少协调环节，降低管理成本。
(2)提高自主创新能力要把创新作为提高企业核心竞争力的重要手段，在企业内部大力倡导创新理念，健全创新机制，鼓励创新行为，抓好创新成果的转化。把提升自主创新能力作为转变企业发展方式的中心环节，以营销创新、管理创新、技术创新和文化创新为主线，实现各项工作由点到面的转变，推动创新工作开展。创新，将是企业可持续发展的必选项。
(3)“以人为本”，将制度管理与人本管理相结合任何制度都不会是一成不变的，总是在不断地演化中。管理制度是由人制订的，并最终表现为“约束人的行为”。没有制度，形不成组织，管理就更无从说起。制度为管理而生，人是核心。管理者要关注人的心理、信念、情绪、价值、需求等一系列重要问题，以同时实现组织目标与个人目标为宗旨，通过物质激励、精神激励为手段，达到制度管理与人本管理的有机结合。企业能吸引员工的地方，主要有三点：一是合理的报酬;二是稳定的生活、工作环境;三是丰富的企业文化。人本管理是企业文化的核心，员工遵守制度是其获得稳定安逸的工作报酬，实现自身价值必须付出的代价。
3.切实提高工程质量质量是企业的生命，优良的施工质量是企业实施品牌战略的核心，没有质量作保证，其他所有的努力都是空谈。机电安装企业要通过严格的质量管理，创一流的工程质量品牌，来提高客户的满意度。具体可从以下几方面进行着手：
(1)提高全员质量意识始终坚持“质量第一”的理念是机电安装企业必须坚守的基石，不受外部环境的变化和内部改革深化的影响。一把手作为质量管理第一责任人的重要性毋庸置疑。落实到具体工作中，必须严格按照ISO9001质量管理体系的标准要求执行。要定期组织相关人员进行质量标准、法规的培训，及时贯彻新标准、新法规，培养一批懂技术、会管理的质量管理精英。现在，拥有ISO9001质量体系认证是机电安装企业参与工程投标的标配。但到底有多少企业严格按质量体系来运作?可能更多的还是两条线走路：质量体系认证时，规规矩矩“造假”;实际操作时，认认真真“糊弄”。
(2)全面推行质量管理责任制在工程开工前，要通过质量策划，制订质量方针、目标和质量保证措施。根据工程特点，对特殊施工工序和关键施工过程编制作业指导书，把质量责任细化到每一道施工工序，明确到每一个岗位、每一个人。在质量过程管理中，要坚持按图纸、按方案进行施工，严把图纸会审关、技术交底关。强化三级质量检查制，对查出的质量问题，要专题分析，认真解决，并举一反三。对重点工序、关键环节，要层层落实质量责任，严格认真执行工序卡交接制度。
(3)推广新的施工工艺要组织多种技术攻关小组，优化施工组织设计、改进施工方案。有针对性地做好技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织相关人员认真学习，并要保证学深学透，把新技术、新工艺的价值发挥彻底。
4.强化安全管理要使全体员工牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，实现从“要我安全”向“我要安全”质的转变。划分安全包干区，把安全责任落实到人。强化安全一票否决制，并与绩效薪资挂钩，严格考核。具体可从以下几个方面加以落实：
(1)建立健全企业安全生产责任制建立和完善安全生产责任体系，落实安全生产责任主体，明确各级人员的安全职责。
(2)建立健全安全生产议事制度定期召开安全生产专题会议应该成为一项长期坚持的制度，着重研究和解决安全生产重大问题，分析和预测安全生产形势，确定安全专项资金投入的方向和数额。每月至少召开一次安全生产例会，总结、布置安全生产工作，检查安全工作阶段性成果，协调安全管理过程中出现的问题。班组安全管理作为安全管理的基本单元，是抓好企业安全管理的根本，也是企业安全生产的保证。要广泛开展形式多样、内容丰富的班组安全活动。要加大安全专项资金的投入，并保证做到专款专用，用于企业安全生产和员工劳动保护的费用一分也不能省。
(3)强化安全教育培训员工的安全意识的提高，一靠培训，二靠积累，积累的关键还是培训。安全素养从一张白纸到经验丰富，教育培训发挥了重要的作用。制订年度安全培训计划和专项安全培训是培训制度的相互补充。分层次开展法律法规、安全规章和遵章守纪教育，分类别开展操作规程、职业危害与防护和安全技术培训，以典型案例为媒介，配合应急预案演练为手段，都是安全教育培训的方法。有教育培训就要有考核相匹配，以期达到培训的目的。要建立员工安全培训档案，并进行长效化管理。
(4)规范劳动用工管理不论是正式聘用员工，还是劳务派遣用工，都必须符合国家相关用工规定，办理各项用工手续，依法签订用工合同，并购买相关保险。
5.保持一线员工队伍的相对稳定保持一线员工队伍的相对稳定，有利于保持技术工人的整体技术水平;有利于提升员工综合安全素养;有利于形成企业的核心竞争力。企业的竞争说到底还是人力资源的竞争，拥有一支稳定的技术、管理队伍，可以保证企业处于不败的境地。合理的劳动报酬，舒适的工作氛围是近阶段保持员工队伍的稳定剂。
6.努力提高工作效率效率是效益的前提，效益是效率的最终体现。工作效率不高，劳动生产率低，也是机电安装企业低利润的根本原因之一。提升效率，产生效益，使企业走上良性发展的轨道是机电安装企业必须追求的手段。
7.构建战略协作网分包对施工总承包企业是不可或缺的，无论是专业分包还是劳务分包。大中型项目涉及的专业多，总包企业可能只有与主休工程相关的专业，只能承担主体工程的施工，而对一些附属、辅助工程专业只能采取分包的方式。关键只是分包管理的模式、程度和深度不同，既要使分包单位有适度的自主性，从而在工程管理上产生积极性和主动性，又要使分包工程严格掌握在总包的管理框架下，受总包的管理约束，跟上总包管理的节奏，成为助力，而不是拖力。选择合适的分包商成为分包管理的核心。构建一个坚强有力的战略协作网有绝对的必要性。
四、结束语
建国初期一共有七个机械工业部主管中国的机电行业，足见国家对这个行业的重视程度，但是由于受到计划经济体制的影响，管理部门忽视了机电安装行业企业技术改造这个重要问题，政府没有积极引导机电安装企业调整结构，养成了企业只重产值速度，不重质量效益的习惯。因此我们要通过规范、健全机电安装企业内部的各项管理制度，来提升机电安装企业的综合实力，使机电安装企业在新形势下通过改革创新获得更大的发展空间。
参考文献
[1]朱强.我国机电一体化的发展趋势与思考[J].机电产品开发与创新，2007，20(6)：45-47.
[2](美)伯格曼(著)，陈劲，王毅(译).技术与创新的战略管理(原书第3版)[M].机械工业出版社，2004.
[3]张云峰.现代石化企业对工程承包方的安全管理[J].石油化工安全环保技术，2004，(4)：6-8.
下面小编推荐一篇优秀的机电方面的期刊：《机电产品市场》
《机电产品市场》本刊坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针，坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风，传播先进的科学文化知识，弘扬民族优秀科学文化，促进国际科学文化交流，探索防灾科技教育、教学及管理诸方面的规律，活跃教学与科研的学术风气，为教学与科研服务。
转载请注明来自：http://www.lunwencheng.com/lunwen/lig/11922.html
