随着经济的发展，人们生活质量的提高，时间就是生命，公路是链接两个城市沟通的主要桥梁，因此国家大肆进行修建公路，接下来小编汇总一篇优秀的公路施工的论文。
小编推荐一篇优秀的公路期刊《公路工程》于1975年创刊，是中国公路行业综合技术类科学技术期刊。同时也是“公路运输类中文核心期刊”、“中国科技论文统计源期刊”和“中南公路科技情报网网刊”。
【摘要】在公路工程建设的施工现场，管理工作是整个施工管理过程中的重点内容。现场管理的效果直接影响工程质量和进度，因此，在工程项目的施工过程中，必须加强施工现场管理，对施工过程的各个环节进行监控，提高整个项目的运作质量，实现公路建设项目的快速完成，并保障企业的经济效益。论文阐述了公路工程施工现场管理的主要作用，总结了其中存在的主要问题，并针对这些问题提出一些解决对策，希望能为相关工程提供一些参考。
【关键词】公路;工程;施工;现场管理;措施
1引言
随着我国经济的不断发展，公路是国民经济发展的主要途径，而公路工程施工是一项较复杂的技术活动与经济活动，由于其灵动性较强，而且协作性较高，周期较长，受到各种自然因素的影响较大，我们必须加强物质条件和技术条件的制约，根据公路施工等特点加强施工现场管理等多个要素，进行科学合理的安排，在一定的时间和空间内，有组织、有计划、有秩序地进行施工工作，实现工程项目的快速开展。
2工程施工现场管理的主要作用
1)在施工过程中，进行现场管理非常重要。通过现场管理可以对施工中的各种资源进行有效的协调，在施工过程中，必须采取多元化的措施加强管理工作，做好施工原材料和施工机械设备的安排，有利于我们在原材料达到要求的前提下，充分发挥现场管理在公路施工过程中的作用。2)必须促进现场施工的顺利进行，通过对现场的管理有利于现场施工工作的推进以及对相关的施工材料进行有效的整合。如果在现场管理中没有对材料堆放等工作进行管理，材料的摆放会非常杂乱，不利于施工的有序开展。3)提高公路工程质量与效益是施工过程的重要目标。在公路工程的施工过程中，主要目的是在保证公路工程质量的前提下，最大程度地实现利益最大化，因此，必须做好施工前的各项准备工作。除此之外，竣工结算后，要对施工现场进行管理，通过有效措施提高施工现场的管理水平，整合各项施工现场的资源，使公路工程的质量和效益得到全面的提高[1]。
3公路工程施工现场管理存在的问题
公路工程施工现场管理的不足之处，主要包括尽管施工管理单位已经意识到现场管理的作用，但是由于其管理水平跟不上，导致出现很多问题，因此，必须采取相应的措施加强现场管理，具体问题包括以下几点。1)在现场管理的过程中，无法对工程进行严格的监督，不能保证每道工序的质量。因此，公路工程施工常存在质量隐患，除此之外，现场管理人员没有对施工质量进行及时的检查和监督，最终影响了公路工程质量的提高。2)忽视了公路工程施工安全管理。在施工单位，有很多工作的重心是提高工程效益，而对管理制度缺乏足够的重视，导致管理制度不完善或安全管理措施无法得到有效的落实。因此，施工前要对施工人员进行培训。3)成本管理体系存在缺陷。这主要是指在施工过程中，没有建立起比较完善的成本管理体系，导致公路工程成本的动态管理和控制受到威胁，使成本超出预算，而在购买材料时，由于材料价格较高，导致成本增加[2]，影响工程的经济效益。因此，若是对人员费用控制不严格，会使施工现场出现设计变更的问题，使工程的整个成本会急剧加深，影响公路工程效益。
4公路工程施工现场管理的主要策略
在工程施工的过程中，主要策略包括4个方面。1)要注重对材料的选择。要对购买的施工材料进行检测，确保材料质量达到施工要求，为提高整个公路工程奠定基础。2)在公路施工过程中，必须树立施工人员的安全责任意识，避免各种安全事故的发生。若施工过程中存在一定的安全隐患，要采取相关措施及时排除，从而确保整个施工过程中的安全，使公路工程建设得到优化。3)加强施工过程中的成本管理。成本管理主要是针对材料供应商的材料的价格和质量，应选择质优价廉的施工材料，从而节约施工过程中的材料成本。除此之外，还要对人工或机械使用等各项费用进行合理的控制，对其在现场管理中进行严格的审查和监督，避免出现变更，导致成本的增加，使整个公路工程出现违约的状况，同时要加强整个施工成本的核算，达到控制公路工程成本的最终目的[3]。4)要加强进度管理。在施工过程中，编写完善的进度计划是整个施工管理的重要内容。在这样的前提下，必须根据施工过程中施工单位的具体情况以及公路工程的进度等因素，制定详细的公路施工计划，然后，在施工过程中现场管理中落实此计划，保证整个施工过程中的进度。
5结语
综上所述，在公路工程的施工过程中，要加强检查工作，对施工过程中的每个环节，都要按照规范的要求进行检验，同时做好检查记录。除此之外，必须意识到公路施工过程中现场管理的重要作用，并根据施工现场的实际情况，采取相应的措施，不断地提高现场管理水平，确保整个公路的施工成本得到有效的控制，使现场施工的工作有序地推进，最后确保整个公路工程建设的质量得到提高，管理效率得到最大化。
【参考文献】
【1】马越.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建筑知识,2016(7):1.
【2】熊云飞.论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].工程技术研究,2017(1):163+169.
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