建筑工程管理应用以及相关的建筑措施方案是在整个行业中都十分重视的，这篇文章就对创新思维在建筑工程管理中的运用上的介绍指导。
摘要：故建筑行业在当今社会的作用越来越重要。对于建筑行业管理是一个特别重要的步骤，这个步骤的执行的好坏直接影响到建筑工程的质量的好坏，为了顺应时代的潮流就必须保持创新的精神，在接下来的文章中将进行具体的阐释。
关键词：创新精神,建筑工程管理,发展与展望,建筑类论文
前言
管理一直是建筑行业一个重要的问题，建筑的施工过程中存在着许许多多的问题，但根据目前的发展形势，一定不会满足现在已经拥有的建筑技术，也必须对这一技术进行技术性改革与创新。总的来说要想进一步发展高层房屋建设技术，就必须对过去的技术进行总结，不断吸收新的技术与思想观念，不断总结发展创新。不仅仅对于技术上的创新，更重要的是管理上的创新，在接下来的文章中将进行具体的阐释。
推荐期刊：《世界建筑导报》(双月刊)创刊于1985年，在海内外读者的关怀和支持下，已出版了74期，以及各种形式的专刊、合订本和建筑书籍。作为一个学术刊物，我社始终站在学术的前沿阵地，通过向国内外著名建筑师事务所和教学研究机构直接采访，取得第一手的资料，已出版的专集中包括新西兰艾菲尔德、印度柯里亚、美国迈克尔.格雷斯、西萨.佩里、意大利奥多.罗西、英国罗杰斯、泰瑞.法莱尔、奥地利威尔海姆.霍兹鲍耶，以及美国SOM、SWA、HOK、加拿大B+H、香港许李严等建筑师事务所的建筑设计作品。
1在建筑工程管理的过程中运用创新精神的必要性。
1.1所谓的创新精神就是对于一件事物或者问题换种方法进行解决，这种解决的方法是符合时代潮流，能够切实有效率的解决问题的，在具体运用的时候表现为不拘泥于原有的旧的方法，思想不是故步自封。随着科学技术的不断发展社会的发展进步是十分的快的，为了跟上不断变换的时代潮流就必须及时的进行创新，这样才不会被时代所淘汰。对于建筑工程的管理上的创新是全面的，包括技术，材料，人员管理等等。
1.2这是当前我国发展的必然的趋势，当前我国随着改革开放的不断的深入发展，为了更好的实现建筑行业的大发展就不能一味的故步自封，要积极吸收先进的管理思想与管理经验，以此来促进建筑行业的大发展，一定程度上也可以带动经济的快速发展。此外这也是企业进行现代化管理的必然要经历的过程，社会是快速变化不断发展的，为了适应当前的社会环境就必须在管理的方法上不断的进行创新，总的来说这种创新的思维对于企业的发展来说的意义是十分的重大的。
1.3在工程管理过程中，设计师需要在设计的过程中遵循节约资源的原则，尽自己最大努力促进资源的节约，并致力于促进资源分配的合理性和积极性，从整体上来对整个工程进行把握，从而保证严格按照施工方案施工能够在工程施工过程中达到降低工程材料开支的目标。这对于工程项目来说在工程准备阶段就能够尽最大可能的实现人力、物力、财力的节约，不仅仅能够实现资源的节约还能够实现工程施工方利益的最大化。从总体上来说随着时代的发展变迁，我国的高层建筑行业已经取得了非常良好的发展和进步，但面对复杂多变的市场形势还需要不能够放松警惕。只有在发展过程中不断的综合社会各界的努力，在对国际先进理念、技术进行吸收借鉴的同时还需要提高自身的创新能力，在施工建设过程中始终将把安全作为一切工作的出发点以及重点，遵循实事求是的原则。通过在施工过程中建立一套严密的施工计划与方案，并严格的按照计划和方案，时刻保持警惕性和严谨性，才能够做到为人民群众的生命财产安全提供保障，实现发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民群众共享的目标。
2创新精神在建筑行业管理的具体表现形式。
2.1上文中我们提到这种创新精神涉及到管理以及整个工程的各个方面，因此下文中我们也将分开的进行分析，首先就是对于管理模式的革新。建立一套完整的房屋建筑的体系，并且考虑多种情况，准备好相对应的应急措施。俗话说，高楼大厦不是一天建成的，斯言不谬。建设房屋本来就是一个漫长的需要耐心的过程，更何况是高层房屋的建设。因此在建设之前就必须对工时有一个大概的预测，考虑包括天气以及人员调动的一系列问题，对这些问题都有一个相对应的解决方案。
2.2其次这种创新的精神体现在对于相关的技术的创新，随着科学技术的不断发展各种先进的科学技术已经被运用到了建筑行业，因此在具体的管理的过程中必须要积极的吸收这些先进的技术，对于旧的设备及时的进行淘汰。就要求我们吸收专业的技术人才，进行专业的技术性支持。除了在前期的计划投入要大，在生产过程中必须坚持实事求是的原则，不允许有偷工减料的成分。
2.3对人力资源管理的相关方式进行创新，同时还需要对相关建筑专业人才加强培训，对其专业素养进行提升。企业的发展离不开人才，企业在发展过程中需要重视对于人才的吸收，防止出现人才白白流失的现象。对于整个的建筑项目发展过程以及建筑行业来说最重要的一个因素就是—人，需要多加重视对施工人员的作用进行开发，可以通过定期培训的方式，进一步的对施工人员的职业素养以及专业技能尽心提升，使得施工人员能够更好的为施工提供服务。除去对施工人员的职业素养以及专业技能进行提升之外还需要进一步对人力资源的配置的合理性进行保证，在施工过程中能有较高的工作效率。对人力资源的管理方式进行创新，为了充分调动员工工作的积极性，在企业发展过程中不断的推行过一系列绩效奖励方面的管理方式，充分鼓励工程人员以较高的工作热情投入到工作中去，达到对提升工作效率，促进企业发展的目标。而企业在对员工进行管理的过程中可以对国内外的先进的劳动力管理方法进行吸收借鉴，建立更加公开透明的模式，集思广益，使得员工能够更好的参与到企业建设和发展中来，更加充分发挥员工的积极作用，为工程建设提供保证。
2.4无论如何的进行创新，都要坚持质量第一的原则，建筑行业最重要的还是建筑物的质量，这是企业赖以生存与发展的基石。这就要求我们吸收专业的技术人才，进行专业的技术性支持。除了在前期的计划投入要大，在生产过程中必须坚持实事求是的原则，不允许有偷工减料的成分，对于发生的问题进行责任制的创新，一旦出现问题必须能够第一时间找到责任人，对于房屋建筑的各项工作要逐步落实，进行科学化的建筑楼房。
3结束语
随着人民生活水平的不断提高，城市化水平的不断提高，人们对于房屋的需求量也会越来越大，如何在一定时期内更快更好的进行建筑生产，让人民群众住进高楼，服务于人民群众，就要求我们在施工过程中加强管理，尤其是加强关于劳动力以及相关的技术性人才的管理，加强创新精神，更好的为人民服务。
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