摘 要：油气田地面工程建设是一项比较复杂的工程，在施工的过程中容易受到各个方面的影响，所以只有更好的控制其施工质量，实现安全标准化管理，采取有效正确的措施，才能提高施工的质量，促进企业的经济发展。基于此，本文对油气田地面工程建设的质量安全标准化管理进行了研究，希望能为相关工作人员提供参考。
关键词：油气田地面工程;质量安全;标准化管理
1、施工阶段质量安全标准化管理的必要性
(1)大部分油气田所处自然地理环境较差，交通运输条件不发达，而大规模的生产开发又需要引进大量施工队伍。新引进的队伍技术设备和业务能力良莠不齐，使得施工阶段的安全管理与质量控制面临着较大的风险。安全、质量问题时常出现，甚至重复出现。
(2)建筑行业的安全质量标准化模式在部分地区得到了较好的应用，但是由于地质条件不尽相同，在部分地区也出现了不适应的情况，对地面工程建设的顺利进行造成了较大的影响。为了安全质量管理取得良好效果，应当及时将标准化管理纳入对油气田地面工程的管理中。
(3)安全质量管理是国家越来越重视的问题，油气田作为全国重要的能源基地，具有重要的战略意义，所以安全生产责任极其重大。而以往油气田地面建设施工过程中发生的安全事故和质量问题屡见不鲜，造成的严重后果应带引起我们的高度重视和深刻反思，提高安全质量管理水平迫在眉睫，加强标准化管理势在必行。因此，施工阶段安全质量管理的标准化研究具有很强的必要性。如果能借鉴建筑行业的管理模式，实现油气田工程建设的标准化设计，对施工阶段安全质量管理影响巨大，将大幅度提高安全管理水平和质量控制效果。
2、施工阶段安全质量标准化管理的优势
主要从以下几个方面进行分析：(1)基于标准化管理手册，对施工中的材料、机械设备、人员等方面进行标准化配置。这样不仅可以有效提升施工单位的管理水平，同时还可以降低施工安全事故发生的概率，从源头上消除设备安全隐患。并且通过质量安全标准化管理，还可以提升施工人员的技术水平，提升施工人员的职业道德素质，通过相应的标准化培训，培训的内容包括相应的管理手册、安全防范意识教育及安全防护知识，并且在培训完成之后还应该进行考核，只有考核达标的人员才可进入施工。(2)施工过程中涉及到多个工种，基于标准化的管理，可以提高不同部门之间的沟通力度，并且针对不同的机械设备、原材料，可以通过标准化的管理，还可以提高优化配置效率。(3)通过标准化管理，使得安全、质量风险显著化，有利于管理人员根据工程的实际情况，对安全防护措施等进行检查，还可以提升施工单位能力。
3、工程建设质量安全标准化管理的策略
3.1施工组织设计
对于油气田地面工程而言，质量安全标准化管理绝对不能脱离当前的工程标准化设计，也不能完全照搬建筑工程建设的质量安全标准化管理方案。在作业环节，需依照建筑行业的质量安全标准化管理经验和油气田地面工程建设的实际需求，制定出有针对性的工程实施方案。因此，施工组织设计方案的科学性和合理性尤为重要。工程策划阶段，项目管理人员应选定资信能力良好的施工单位作为工程承建单位，要求他们根据工程实际完成完善标准化施工图纸。在设计井场、注水站、接转站和处理厂等作业区域时，设计人员应该按照工程实际需求，制定标准化图纸，为后续的规范化施工和管理奠定良好基础。为保证设计的合理性，也可组织多个施工单位共同开展设计，然后经评定后择优录取。而在对施工组织设计进行评审时，作业人员应该遵从是油气田地面工程建设质量安全标准化手册的内容和要求，对施工组织设计内容进行检验。例如，核验其中的工程类别简介、施工图是否明确、施工人员配置和设备配置是否标准，施工质量和安全控制措施是否合理，以及施工组织设计内容是否包括应急预案等。
3.2 加强施工人员安全培训
对施工人员进行安全培训是非常必要的，在实际的施工中，随着现代化发展进程的加快，施工的内容在逐渐地发生变化，企业的设备和施工的技术手段都是在提升，我们要根据实际的情况来完善安全培训的内容，使得施工人员能够第一时间接触到最新的培训内容，以保障施工人员能够进行安全的施工，熟练的掌握安全知识，并且要严格遵守相关的施工准则，这样才能保障施工的顺利进行。
3.3加强施工安全监督管理
加强施工安全监督管理就需要我们提高管理人员的责任意识，对现场施工进行严格的监督，按照相关的标准来要求施工人员，发现问题后能够及时的进行纠正，对现场施工的情况进行详细的了解。相关的管理人员一定要明确监督的目标，发现问题及时上报，不能存在任何隐患，对工作做到认真负责，这样才能保障施工的安全进行。安全监督管理是保障我们施工发展的重要途径，我们只有做好监督管理工作，才能有效的预防安全事故的发生，从而提高施工的质量，降低施工的损害，对于油气田地面工程建设来说这是非常重要的，安全是第一位，施工的过程中必须要加强监督，对任何一个细节问题都不能放过，这样才能保障整个工程的质量。
3.4推进国内标准化
为了能真正地实现油气田地面工程建设的质量安全标准化管理，项目管理人员需要建立标准化管理体系，制定相关的管理条例和规范，对管理行为进行统一约束。而为进一步推进质量安全管理标准化的推行，项目管理人员应该从全局出发，确保工程各参建单位都实现标准化管理。比如，建立施工单位、检测单位、监督单位、监理单位等的质量安全标准化管理制度。通过协调各单位工作内容和管理要求，提升制度体系的标准性和规范性，让工程的各个施工责任主体都能推进标准化的管理工作。为提升质量安全管理的有效性。应组织设立编制方法培训班，对各参建单位的管理人员进行统一性培训，进一步明确质量安全标准化管理的意义和内涵，基于他们的专业能力，制定出科学管理方案。为此，可引进建筑工程领域的质量安全标准化管理人才为项目管理人员开展培训，以实践经验启发参训人员思维，让他们借鉴经验并将之融会贯通于油气田地面工程施工环节。总之，项目管理人员应该动员多方力量，以建立内外统一的标准化管理体系，推进油气田地面工程建设阶段质量安全标准化管理水平的提升。
3.5质量安全风险防控
我们在施工的过程中会遇到各种突发的问题，从而对我们的工程造成一定的影响，加强质量安全风险防控，是我们必须要做的内容。我们在遇到突发事情的时候，需要及时的采取相关的手段，来避免危害的扩大，每一个细小的环节和问题都会成为工程的安全隐患，对质量安全风险防控就需要我们做到对其中的内容进行深刻的了解，然后总结以前的经验，对其中的问题进行正确的判断，从而提出解决措施。制定质量安全风险防控措施的制度，并且落实到实际的施工中，这样我们就能有效的解决其中的问题，从而进行标准化和综合化的评价，对工程的发展有很重要的影响，我们需要分析各种因素来对其中的问题进行分析，完善相关的内容，根据时代的发展变化来更新内容，这是我们现在需要达到的目标。油气田地面工程建设非常的复杂，我们只有按照一定的标准进行，加强防控解决问题，才能保障施工的顺利进行，从而减少问题的出现，实现现代化的发展和建设，这样就能使得企业获得进步。
油气田地面工程建设质量安全标准化管理研究相关期刊推荐：《石化技术》(季刊)创刊于1980年，由北京燕山石油化工有限公司主办。生产与科研相结合，石油化工与精细化工并重，为石化行业科技人员服务。目前，设有：专论、工业生产、研究开发、机械自动控制、综述、简讯等栏目。
结 语：
总而言之，项目管理人员应不断探索质量安全标准化管理在油气田地面工程领域的实施和发展，并加强对现场施工的管理和监督，做好每个环节的工作，这样才能使企业获得更多的收益，在竞争中占据有利的地位。——论文作者：李朝阳
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