摘要：建筑材料成本是建筑工程成本的重要组成部分，建筑材料管理工作直接影响着企业经济效益的提升。因此要将建筑材料的管理工作作为建筑企业管理工作的重点内容之一。建筑企业在制定完善的采购计划的基础上，管理建筑材料的质量和成本，以及材料的存放管理工作，才能在保证工程质量的基础上，减少建筑工程成本，提高建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程;建筑材料;材料管理 核心期刊论文发表网
引言
当前我国的建筑行业处于快熟发展时期，快熟发展给建筑行业带来了巨大的竞争压力。建筑企业要在当前的竞争压力下占领市场，必须采用高质量的建筑材料提升建筑的质量，以获得社会的满意。然而，高质量的建筑材料意味着高质量建筑成本。因此，在这样矛盾中建筑企业必须通过加强对建筑材料的管理，通过降低建筑材料的成本去减少整体的建筑成本，企业才能在保证质量的前提下控制成本，建筑企业也只有这样才能在市场中立于不败之地。
1制定完善的购买计划
一个完善的购买计划提高购买建筑材料的效率，尤其是在建筑施工中，能够协调建筑材料的高质量和低成本之间的关系。因此，事前制定完善的购买计划具有非常重要的意义，完善的建筑材料购买计划是建筑材料管理工作的基础。完善的购买计划还包括科学的预算，建筑材料的预算管理要符合市场经济。在建筑工程材料的管理中，科学的预算发挥着巨大的作用。如果建筑材料预算出现问题，造成购买材料过多，容易造成材料的积压，由于建筑材料在不断的更新变化，长此以往多余的材料容易被淘汰而造成企业的经济损失。科学的预算能够有效的减少浪费，降低成本。科学的建筑材料预算在材料满足需求的情况下，减少了材料的堆积，建筑企业的资金更灵活，所以，科学的材料预算尤为重要。材料的预算方法要根据时代的变化而更新，不能完全套用传统的预算方法，在市场经济中，材料预算要依据市场经济规律来制定预算方法。当前由于信息和科技的快速发展，建筑材料的更新也加快了速度，材料的价格受市场因素波动较大。在购买建筑材料之前，材料预算人员要要对本地区和周边地区的建筑材料价格进行实地的调查研究，及时充分的了解当前信息，正确的做出材料价格预判，只有这样才能控制材料预算的误差在较小的范围内，制定最优的材料购买方案，从而为建筑企业节省成本[1]。
2建筑材料的质量管理
①在材料购买之前，相关采购人员首先要对材料供应商进行充分的审核，一审材料供应商的材料经营相关手续是否齐全以及材料生产经营商的材料来源是否正规。二审材料生产经营商的企业经营状况。材料供应商的经营状况除了包括生产规模和企业经营文化、理念，还包括了企业业绩和市场口碑的等因素。三审企业的质量控制体系是否完善。采购人员要调查企业生产的材料是否符合相关国家和行业的标准，以及对材料的质量等级进行测评，了解材料在市场同类产品中属于哪一档次的材料。②采购人员还要对整个建筑材料行业做深入的调查，了解更为全面、准确、细致的信息。材料质量的差异能够在材料行业中明显的彪现出来，采购人员通过对材料行业深入的调查研究，可以真实的了解不同生产厂家的市场信誉和口碑，从而为选择生产经营商提供科学的依据。
3建筑材料的成本管理
3.1了解材料市场价格信息
掌握材料市场的价格信息需要采购人员广泛收集、深入调查材料的市场价格。材料价格信息包括建筑材料市场的材料价格和材料生产地的价格。采购人员收集的价格信息必须能够具有代表性，即能够反映材料的真实价格水平。材料价格信息的收集工作内容涉及范围广，且工作量巨大，需要具体的信息系统来计算[2]。
3.2控制材料的运输成本
材料的运费也是构成材料成本的重要组成部分，通过节省材料运输费用可以很好的降低材料成本，在材料成本管理中要将运输费用纳入材料成本预算中，综合考虑材料的价格、质量、性能以及运输费用这四个因素。在价格、质量、性能基本等同的情况下就近采购。同时尽量做到材料的一次运输，避免多次运输材料而增加了材料的运输费用装卸费用。
3.3选择正确的采购模式
经过众多的建筑企业材料采购经验，当前企业采购模式主要有以下三种：①承建方和监理单位参与下的业主确定材料的价格的采购模式，业主通常采取招标或者进入市场调查两种方式确定材料的价格;②材料由承建方和业主共同采购，共同对材料质量起监督职责，承建方有权力不使用不符合标准的建筑材料[3];③在工程结算的阶段，结合材料的购买价格采用加权平均数的计算方式计算。少量的辅助性材料则执行信息价。采用这三种采购模式可以做到一体化的材料管理效果，减少了承建方和业主之间的摩擦、矛盾。
4材料存放发放管理
材料购进之后并不会将所有材料都使用，在材料存放期间要加强对材料的管理，防止材料因管理不善而造成材料的损坏或者降低材料的使用年限。因此，材料的存放管理要做到以下两点：
(1)采用标准质量的仓库保管材料。建筑材料要用专门的材料仓库来存放，尤其是如钢材和水泥等建材的存放库房。像这类的建材要注重仓库的防湿性能，如果这类材料存放在空气潮湿甚至能够被雨水淋湿的仓库，钢铁容易被氧化而降低了钢材的性能，而水泥被淋湿则完全不能使用。
(2)对不同的材料做好标记，分门别类存放。建筑工地上的材料种类多，且同一种类的材料也有不同的型号规格。例如钢材在大小上有粗细之分和圆钢和带肋之分，标号高低不一的水泥的使用范围不同，且不能混用。所以，在材料的堆放和使用上，建筑企业要严格按照先进先出，推陈储新的原则，完善材料的发放和存放制度。
5结语
从众多的建筑材料管理工作经验来说，要真正的做好材料的质量、价格、存放的管理工作，必须严格落实相关的材料管理制度，才能真正的提高每一个管理环节的工作质量。材料管理必须从严控材料的质量管理，协调影响材料成本的各个因素之间的关系，完善材料的存放管理，减少材料因存放而造成的损失和浪费这四个方面入手，才能在保证建筑质量的基础上减少成本，提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]李兆芳.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].门窗，2013，11(06)：209.
[2]张新艳，李欣凯.浅谈施工过程中建筑材料的管理[J].商品与质量，2011，11(3)：219～220.
[3]梁家龙.建筑企业在施工中对建筑材料的管理[J].中国新技术新产品，2011，01(13)：163.
转载请注明来自：http://www.lunwencheng.com/lunwen/lig/6887.html
