摘要：本文分析了近年国投裕廊洋浦港口有限公司班组建设管理的现状和存在问题，结合当前港口生产建设、经营管理实际，从强化组织领导、完善制度建设、营造班组文化氛围、加强班组思想政治工作、造就高素质班组长队伍等方面，提出加强班组建设的对策和措施。
关键词：港口班组建设基础管理工作文化氛围 正规论文发表
班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。国投裕廊洋浦港口有限公司现有职工514人，共有班组48个，主要从事港口装卸生产和建设任务。近年来，随着港口改制和生产领域的拓宽，港口竞争能力与班组管理水平的联系，也越来越密切。班组整体素质的高低，体现和反应了港口生产经营、技术创新、市场竞争的实力。因此，加强班组建设是一项现实而紧迫的工作任务。本文结合当前港口班组的实际，就如何加强班组建设的问题，进行探讨。
当前港口班组建设存在的问题
1、班组建设未形成共识及合力
前几年，国投裕廊洋浦港口有限公司已实施开展班组建设工作，但仅定位于开展以安全生产为主要内容的班组建设，内容和形式单一，班组建设管理部门只靠安监部门去运作，相关部门配合不到位，宣传力度不够，对班组建设的现实意义认识不足，没有把班组建设上升到创新班组管理模式，提升班组综合素质和公司整体管理水平而列入港口生产经营重要议事日程，未形成党政工团齐抓共管和各部门通力协作的格局。
2、班组基础管理工作薄弱
班组内部各项管理制度不完善，班委会管理机制和相应的班组工作制度尚未健全，管理效率低。部分班组长缺乏创新意识，把班组管理局限于安全生产管理，既安全达标，任务完成即可，忽视了班组的目标管理，技术管理、质量管理、民主管理、文化管理等，班组骨干的整体效应没有充分发挥。
3、班组管理缺乏文化氛围
班组是港口精神文明建设的前沿阵地，由于班组日常管理只限于生产工作方面，班组缺乏文化氛围的感染和熏陶，使许多青年职工的兴趣、特长和才干没有得到充分的展示和发挥，他们求知的欲望、精神调节作用受到限制，不同程度地影响了职工奋发向上的精神追求，班组整体活力未得到充分释放。
4、班组思想政治工作薄弱
班组思想政治工作没有与班组管理工作相结合，不注重营造宽松和谐的工作环境，对班组职工生活、家庭、兴趣、特长等信息缺乏了解和沟通，以奖罚或行政命令代替深入细致的思想政治工作，没有从职工最关心，最困惑的问题入手，及时化解矛盾，理顺职工的思路，而影响了职工积极性、创造性的发挥，导致班组缺乏凝聚力。
5、班组长队伍的业务技能和管理水平有待提高
目前该公司大部分班长未受过系统班组管理工作培训，综合管理水平不高，现代管理、团队管理意识不强，综合素质提升缓慢，班组之间相互配合不协调，装卸生产、抢修任务中各自为政，缺乏大局意识，造成工作效率低下。少部分班组长工作方法陈旧，凭经验、凭感觉管理日常工作，造成班组执行力不强，管理工作不到位，简单问题反复出现，处理棘手问题，束手无策。
加强港口班组建设的对策
1、摆上议程，准确定位，齐抓共管
一是强化调研，选准切入点。根据港口生产工作点多、线长、面广的特点，加强调研，认真分析港口班组的现状和存在的问题，从抓班组基础建设入手，制订港口班组基础建设总体方案，确定班组建设的目标任务和各阶段班组建设的具体内容，加大宣传力度，提高班组建设重要性、必要性的认识。
二是建立机构，强化组织领导。建立港口班组建设三级管理模式，即成立公司班组建设工作领导小组，由公司主要负责人任组长，成员由各部门负责人组成，负责指导协调全公司班组建设工作。各生产单位(部门)成立单位班组建设管理小组，生产作业中队建立由中队长、班组长为第一责任人的班组建设管理小组，对所辖班组建设工作负责，在班组建设的管理机制上，形成横向到边、纵向到底的覆盖面。
三是抓好结合，促进同步。把抓好班组建设工作与各阶段生产经营工作结合起来，与营造班组文化氛围，构建和谐企业，做好职工思想政治工作，提升班组长综合管理能力结合起来，在周例会、月度例会、安全生产例会、生产经营例会上把班组建设工作任务与生产经营工作任务同布置、同落实、同检查、同考核。
2、抓基础，完善班组管理制度建设
制度是管理的基础，为确保班组建设持续、健康、有效开展，使班组建设形成制度化、科学化、程序化、标准化的管理基础体系，从港口当前班组管理的实际出发，不但要建立公司层面的班组建设管理制度，而且各单位、车间班组也应根据本单位、本班组自身的特点，制订以提升班组综合管理能力、创新能力，实现班组民主管理，自我管理为目标的班组建设工作制度，其制度的内容包括：班委会工作制度、班组长工作制度、班组安全管理制度、班组学习培训制度、班组例会制度、班组文化建设制度、班组思想政治工作制度、班组绩效管理制度等等，以制度规范班组的日常管理，有助于班组建设工作规范化、常态化和不断提升班组建设管理水平。
3、营造班组文化氛围，增强班组凝聚力
一是提炼班组精神。班组精神是班组团结、亲和、发展前进的驱动力。在加强班组建设过程中，各单位要发动好指导班组职工积极参与班组精神的提炼，结合所辖班组工作性质、工作特点提炼出具有本班组特色的班组精神，形成自己团队的格言，使之成为班组全体职工共同接受并认可的奋斗目标。
二是建立班共同愿景，增强班组工作活力。班组共同愿景是指被班组成员共同接受认可、能引领班组成员共同成长进步、并为之奋斗的美好意愿。各单位要指导所辖班组树立正确的共同愿景，让职工正确认识其作用，在充分结合班组实际及班组的共识的基础上，建立班组共同愿景，注重引导职工把个人愿景和公司发展前景结合起来，在实现共同愿景的同时，实现职工个人愿景，增强职工自信心和班组工作活力。
三是积极推进文体活动进班组，丰富职工业余文化生活。充分利用公司现有的文化活动阵地，本着"小型化、班组化、业余化"的原则，根据班组职工的兴趣、爱好，以车间、中队为单位，开展职工喜闻乐见，健康文明的文体活动，时间、地点、内容由各班组自定，中队、车间工会组织实施，让班组职工在轻松愉快的活动中，展现班组的精神风貌，增强团队意识和集体荣誉感。
四是加强班组安全文化建设，提升班组安全管理能力。成立以班组长为第一责任人，由技术员、安全员等组成的班组安全管理小组，建立健全班组安全生产工作制度和台帐，将安全绩效考核纳入班组管理范畴，把安全生产责任制落实到班组每个岗位，形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。另一方面，以NOSA体系建设为基础，以班组安全工作中的风险管理、反"三违"作为班组安全管理工作的重点，组织广大职工参加公司安全培训、模拟演练、安全影视教育、安全生产知识竞赛、安全事故预防和分析等各种形式的安全文化活动，不断提升职工安全综合素质，丰富班组安全文化建设内涵。
4、加强班组思想政治工作，构建班组和谐的人际关系。
班组思想政治工作是凝聚人心、调动人的积极性、激发人的创造性的工作。班组长既是生产者又是管理者的双重身份，是做好班组思想政治工作的第一责任人，公司各单位应本着"以人为本，构建和谐企业"的理念，发挥班组长的优势，结合部门班组和每个职工的不同情况，突出人性化管理机制，善于发现职工的思想问题，掌握员工的学习、生活、工作的第一手资料，逐步建立"三必访、四必谈、五清楚"的思想政治工作模式，及时解决职工的思想困惑和实际问题，关心职工的生活和家庭，使思想政治工作起到化解矛盾、理顺思路、调动职工积极性的目的。
5、加强班组长队伍建设，培养造就高素质班组长队伍
一是推进落实班组长培训工作，为适应港口生产作业的特点和公司持续发展的需要，公司有关部门应认真拟定班组长培训计划、培训内容和培训考核办法，外请具有高深资质的培训机构，对现行岗位的班组长进行分期分批培训，目的是提高班组长的团队管理能力、执行能力、技术技能综合能力，不断提升班组管理水平。
二是完善和创新班组长选人用人机制。建立班组长选任标准和选任流程，科学合理设置班组，把具有一定文化技能、职工信任、思想好、作风正、懂管理、善于沟通协调的优秀职工及时选拔到班组长队伍中来。积极为班组青年职工搭建成长的平台，注重在优秀班组长和班组骨干中发展党员，发挥党员在班组建设中的带头作用。
三是开展班组长外出学习交流活动。为拓宽视野、开阔思路，公司应组织部分班组长到全国港口先进单位青岛港现场参观学习，通过与青岛港先进班组的沟通交流，着重学习青岛港创新班组管理的模式和先进经验等，通过学习、借鉴先进经验，推动公司班组建设整体上水平。
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