摘要：当前医院重视经济利益忽视人才建设的情况较为普遍，医师承载着为人民生命健康造福的神圣职责，其人才规划、建设、储备的重要性不言而喻，如何加强技术、管理、综合性人才的开发、建设、交流是当前各级医院所面临的重要课题。
做科学发展观的忠实执行者，是时代赋予广大党员、干部的崇高使命。要着眼于用科学发展观武装头脑，指导实践，把学习实践科学发展观真正落到实处;要学以致用，在学懂弄通上下功夫。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，这是对科学发展观的科学内涵和精神实质的深刻阐述。认真贯彻落实科学发展观用科学发展观武装头脑，就必须做到理论联系实际，这就要求我们学习科学发展观不能从书本到书本，从理论到理论，而必须在生动的实践中领悟其科学性和真理性，结合卫生事业的改革发展实际，开创各项工作的新局面。
一、以人为本，创造拴心留人的软环境
医院发展的核心因素是人的因素，实践证明，谁拥有人才，谁就在竞争中处于优势。我们首先应该努力创造条件，用事业造就人才，即努力做到让想干事的人有干事的机会，让能干事的人有干成事的机会，创新用人机制，积极推行人事制度改革，真正做到使人尽其才，物尽其用。
(一)实行人事聘任制
可适当通过低职高聘或高职低聘、缓聘等形式，对专业技术人员实行技术职务聘任，一年一次，并加强聘后管理，制定切实可行的考核标准，对受聘人员的工作情况进行年度考核，比如，院内可以对为医院发展做出较大贡献的低职称医务人员实行高一级职称聘任。同时，工资待遇等按高一级职称兑现，让想干事又干成事的人有地位、有荣誉感。
(二)实行竞争上岗制
特别是中层干部的岗位或部分专业技术岗位实行竞争上岗，优胜劣汰，并按工作岗位、工作任务、工作业绩定酬，优惠政策向一线倾斜，向关键岗位倾斜，做到多劳多得，优劳优酬，拴心留人，把以人为本的理念落到工作的实处。
二、确定目标，努力实施“名医”战略工程
以选拔培养医院重点人才为龙头，努力实施“名医”战略。“名医”不应该只是大医院里医生的“专利”，努力培养素质高、业务精，具有一定知名度，深受广大居民群众欢迎的小医院里的大“名医”，将是我们今后一个时期内人才培养战略中的重要内容。
(一)优中选优
即在现有的特色科室和专业人员队伍中，对基础理念扎实、临床经验丰富，具有一定带教能力和科研能力的高年资业务人员给予宽松的政策支持，如提交可行性、新技术引进或确立科研课题报告，院内将在向上申报，科研经费，外出调研，资料搜集，广告宣传等方面全力给以支持，还可向局内上一级的兄弟单位聘请专业为技术顾问，对日常工作给以扶持和指导，努力打造医院专科、专病方面的专业尖子人才。
(二)定向培养
能够使专业类人才尽快成为一定范围内的、小有名气的“名医”。要根据现有的中青年专业技术人员的情况，他分层制定培养目标，首先由每位医务人员提出个人发展的3—5年规划，再由院内结合医院发展的整体趋势，即专科特色、建设规模、人才结构以及被培养目标的综合情况明确培养对象，设立奖励机制，让被培养人不断完善自己，敢于冒尖，奖励冒尖，在全院上下努力营造尊重人才、爱护人才的良好氛围，并以人才培养为契机，全方位打造团结和谐的医院文化，争取早出成果、快出成果，以促进医院科学发展、和谐发展、率先发展的步伐。
三、精益求精，不断创新医院文化新内涵
做科学发展观的踏实执行者，关键在学以致用，着力以科学发展观为指导，推动工作，善于联系自身实际，找准结合点和切入点。进入新世纪新阶段，随着经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，作为党员、干部要着眼于谋发展促发展，就要从本单位本部门的实际出发，切实摸清人民群众的意愿和想法，搞清影响科学发展的突出问题，理清引导科学发展的思路。面对医药卫生体制改革的社会背景，区域内医疗市场的激烈竞争，我们必须积极探索新时期医院管理的新方式、医院文化的新途径，积极改进服务方法，提高报务质量，打造服务品牌。
(一)打造特色小专科
面对医院卫生体制改革的大背景以及医学科学的飞速发展和人展群众日益提高的医疗保健需求，为了有力地推动中医药进社区，发挥传统中医药特色，就要努力打造小而精的专科建设。根据临床医疗工作的需要及专科发展的状况，今后一个时期，北宁医院将以全科医疗、中医针灸康复、精神科病房为重点科目，加大人才培养和人才引进力度，注重优化医院内部资源配置，适当借鉴和充分利用上级医疗机构的教学科研优势，确立重点专科建设年度目标及五年规划、工作任务，具体措施和实施办法，同时向有关科室下达任务书，以确保重点专科建设稳步发展，以推动医院整体医疗技术水平和科研水平的进一步提高。
(二)建立人才梯队
设立人才培养及重点专科建设专项基金，对积极申报科研项目或积极引进新技术、新项目为医院发展做出贡献的;对积极申报参与职称聘任并获取高一级技术职称的;对努力钻研业务，拟定论文、综述在省市级医学刊物上发表的予以重奖，坚持高起点、高投入、高效益，为全面提高医院整体医疗技术水平发挥积极作用。结合个人发展规划和医院发展战略，适时调整和重组科室设置，理顺关系，可采取让高年资并具有一技之长的老同志自选带培对象或由院领导班子推荐后备力量，主动接受老同志的传帮带，努力增强专科建设的深度和发展的后劲，真正使北宁医院实现科学发展、协调发展、可持续发展。
(三)加强中青年干部队伍建设
党的工作中心在基层，执政基础在基层，活力源泉也在基层，各级领导干部要积极向书本学习文化知识，向实践学习成功经验，向群众学习创新精神，优化知识结构，提高综合素质。在学习实践科学发展观大讨论活动中，院党支部注重在职工群众中发现和选拔人才，努力培养一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的高素质干部队伍，并坚持德才兼备，以德为先的用人标准，多干打基础、利长远的事，大力营造鼓励创新、善待挫折、宽容失误、激励成功的环境。如院党支部在优中选优的基础上，确立了青年后备干部，其中2名为中级以上职称，具有多年临床一线工作经验，又在院中层岗位工作多年，有一名团干部正在资金积累考取党校研究生班，并在院综合办公室工作满两年以上，具有很强的综合业务水平和管理工作能力。围绕既定的发展目标和工作部署，院党支部还加强了党要管党，从严治党的方针，使党员干部牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，真正做到干干净净干事，堂堂正正做人，努力打造一支特别能战斗的干部队伍，为实现卫生事业又好双快发展做出我们应有的贡献。
深刻认识科学发展观的基本要求，要求我们在工作中应该做到总揽全局，统筹安排，兼顾各方，要把当前建设与长远发展结合起来。随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善，医疗卫生事业投资主体多元化以及医疗市场竞争日趋激烈，要让我们的医院保生存、谋发展、我们就必须在人才培养上下功夫，只有这样，才能不断创造出经得起实践、人民、历史检验的真业绩。
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