企业的成功并购不仅会给企业带去更多的经济发展收益，增加企业的盈利，还有企业未来发展空间的扩大。因此，本运营论文建议企业应该提高对并购过程中风险的管控工作，以最优的人员配置，最科学的工作方法来有效的规避并购过程中有可能产生的各种风险问题。《中国中小企业》(月刊)是国家发展和改革委员会主管、中国中小企业国际合作协会主办的专门以广大中小企业为服务对象的全国性月刊，国内外公开发行。1996年，本刊被定为亚太经合组织(APEC)21个成员体之间的交流刊物。《中国中小企业》杂志自1994年创刊以来，就得到党中央、国务院领导同志的亲切关怀和支持。
摘要：随着经济的全球化，大多数企业都采用并购的方式进行扩张，以此来扩大自身规模，达到增加自身市场竞争力的目的。然而，企业在并购的阶段过程中会遇到很多的风险，如何有效地规避和控制风险将是各个企业需要重点探讨的内容，接下来本文将就企业并购为着手点，深入分析其中的投资风险，并提出相应的解决措施。
关键词：企业并购;投资风险;问题分析
一、企业并购中存在的投资风险
企业的并购行为属于企业进行投资的一种活动，它在为企业带来收益的同时，也会随之产生一系列的风险问题。接下来将从以下多个方面进行具体的说明:
(一)企业并购准备阶段存在的风险问题
企业在并购准备阶段主要在以下的三个方面存在着风险问题，一个是法规性的外在环境风险，该风险的存在主要是因为相关法律法规的不完善。一个是经济市场所导致的风险，最后一方面是企业自身所存在着的风险问题，这一风险主要是因为企业的主观原因所导致的，企业在并购前期评估错误或者并购目标制定错误，这些都会影响企业的并购进程，从而导致企业的目标收益受到影响。
(二)企业并购实施阶段存在的风险问题
在企业并购的实施阶段，被并购企业与并购企业之间的思想、工作差异，都会影响到整个并购工作的进程。其次是企业在进行价格评估时，被并购企业为了提升自己的价值，很有可能对某些不利的信息进行篡改或者隐瞒，从而使得价格评估产生偏差。最后是企业在并购期间的财务风险问题，企业的并购是以大量的资金为前提和基础的，而企业为了获得更多的并购资金，往往采用融资的方法，一旦融资的方式出现问题，那么企业的并购成本也会相应提高。
(三)企业在并购整合阶段的风险问题
并购与被并购的企业在互相的磨合的过程中，工作人员很容易出现抵触调整的情绪，再加上两个企业之间的文化与管理机制的不同，众多的矛盾都逐渐的浮现出来，若处理不当，企业的经营将会面临风险。
二、当前企业并购中投资风险控制研究
(一)加强并购战略的科学性、并制定相关并购标准
企业在并购的前期准备工作中，就应该对有可能出现的各种风险问题做好预测工作，并提出相应的解决方案。在编制相关并购合同时，企业首先应该对现有的法律法规有一个完整的把握，使并购合同尽可能的规避现有法律的盲点，与此同时，在并购的合同中，企业应该明确各种陈述性条款，并需要对并购过程中的欺骗、虚假行为提出明确的处罚规定，以此来约束企业以及工作人员的相关行为。
(二)强化并购的结构设计、加强并购方企业现金流量与资产管理
在并购工作的整体实施阶段，企业可以对并购的方法进行评估，从而选择更为有效地、更为科学的工作方法，以此来加强并购企业双方的协调合作能力，促进风险的最小化。同时，企业应该重视多工作人员的专业素质与能力的培训工作，提高工作人员对于企业资金流动情况的掌控能力，提高员工帮助企业规避资金结构失去平衡的能力。除此以外，企业还应该提高自身的融资水平和融资能力，实现资本的科学运作，最大程度的降低企业的融资风险。构建科学、健全的评估体系以及资本审核机制，也是企业有效规避评估风险的重要方法，在评估被并购公司的资产时，应该要充分考虑财务、税法以及审计这三个方面的知识，从而来保证评估结果的科学性、准确性。
(三)加强业务管理、并购后企业组织结构以及企业管理的整合工作
企业在并购完成之后，应该重视对于被并购企业的管理工作，根据被并购企业的实际发展情况，制定最适合其发展的管理体统，在确保生产技术工艺合理性与先进性的同时，保证企业在并购完成之后可以有序的、正常的进行生产经营工作，并可以在一定程度上规避企业的管理风险。与此同时，企业的人事管理部门应该结合企业不同的发展阶段，及时的做好人员的调配工作，并定期的组织员工活动，提高员工对于并购工作的认识，以此来减轻企业员工对于并购工作的抵触情绪，减轻因为工作人员情绪问题而给企业生产经营带去的负面影响。
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