在低油价时期，必须要有一定的效益，油田企业才能稳定的生存，在油田企业投资项目的管理过程中，低油价对其提出了更高的要求。本投资论文主要针对低油价时代油田企业投资项目管理中存在的问题及应对方法做了简单阐述，从而得出，在我国油价的波动变化下，想要使得油田企业能够正确地把握好投资方向及管理效率，只有通过更加扎实有效的管理制度，才能够使得油田企业真正的转变发展趋势，从而获得低成本的投资方式。《投资与营销》自创刊以来，发展迅速，目前已成为国内中小投资者工作和生活中不可缺少的参考期刊，其影响力愈来愈深入人心。2003年6月，本刊应广大读者需求，对杂志进行了全新的改版，内容更为精彩、详实，包装更为精美，同时在原有发行量的基础上已放大发行量到25万册，全面照顾了国内二、三级市场的需要。
摘要：在油田企业投资项目中，项目的管理工作是非常重要的，由于油田企业的建设时间较长，投资上的需求较大，其风险也高，所以若是在任何一个环节下出现问题，都会对其造成严重的损失。从目前的项目管理现状来看，还存在着较多的问题，对投资的有效利益认识不足、管理质量不高、工作进度没有得到大的提升等问题。根据此现状问题，本文主要针对低油价时代油田企业投资项目的管理方法进行了简单研究。
关键词:低油价时代;油田企业;投资项目
根据目前的现状来看，在原油的价格方面，有了非常大的改变，跌破了大部分石化企业能够接受的底线。原油材料的成本大量上涨，使得投资企业的利润逐渐降低，不仅不能从中获得高的利润，还反而会使得投资深陷其中，无法挽回，从而造成大的经济损失。由此可见，改进油价时代油田企业投资项目的管理方法和降低投资风险，都显得非常重要，只有促进投资项目的管理方法，才能够保障投资项目的有效性[1]。
1项目管理中存在的主要问题
(1)对管理工作的认识不足因为相关投资的管理部门对投资项目管理工作的重要性认识不足，所以导致部分的企业认为项目中的审批程序只是一种形式，并没有注重其审批程序，只是为了应对审批而走的过场，太过于形式化。而且项目建议书的内容与实际的情况不符，缺乏严谨的态度，从而出现管理工作不规范的现象，这样便降低了项目管理的有效率[2]。(2)投资效益意识不够浓厚在油田企业投资项目管理中，存在着投资效益意识不够浓厚，效益低的现象。人人皆知，油田企业是国有企业，它是保证国家能源供应的重要因素，承担着非常大的社会责任。在高价油时，有的为了达到更好的业绩表现，忽视了生产效益的标准，这便对其投资的利润以及现金的成本有一定的影响，便会降低企业投资今后的固定成本和企业今后的投资效益。所以相关项目的管理人员应该对其存在的投资问题起到大的重视。(3)管理方式较疏漏目前的项目管理方式比较疏漏，工作的管理质量需要大量的提升。在油田企业投资项目中，投资项目的管理直接关系到企业的发展效率及生存，油田企业的项目管理方式部分都较粗糙，存在着初审不规范、相关报告不严谨等问题。比如很多的企业单位对项目投资都进行的是粗略估算，导致得到的数据不够精确，在后期的项目估算中通常会超出预算，然后又增加资金，从而使得整个项目的成本大量的提升。还有部分的企业单位对投资项目的管理审核做得不够严谨，没有专业的管理人员对其进行完善，审核的方式也不够严格，使得整个审核形式都形同虚设，没有按照规定进行初审，导致管理质量从中得不到提升，因此存在着投资预算不准确、功能过剩等不好现象[3]。
2低油价时代油田企业投资项目的管理方法
(1)加强宣传力度在油田企业投资项目中，需要不断的加强项目管理的宣传力度，从而进一步的提升管理人员对其管理工作的深度认识，积极有效地创造良好的专业氛围。根据各级各层对投资项目的管理要求来开展相关的专题培训，以此提高项目投资决策的成功率以及工作有效率，使得企业获得最大的经济效益。(2)建立管控机制建立起有效的管控机制，降低油价波动所带来的一些损失，要直观理性地看待油价波动，在低油价时期时，不得随意的评价油价，要客观地分析低油价时期的发展趋势，充分考虑低油价时期所可能面临的经营风险，努力保持好油田企业的产量稳定性。油田企业的相关部门应该注重原油行业的发展趋势，积极的采取相应措施，努力地减少油田波动所带来的不良影响。(3)明确管理责任明确油田企业投资项目的管理责任，强化项目管理方案的可行性，有效地实施单位预审、油田初审以及总部审批的相关审查制度。在油田审查过程中，预审结果是主要的前置条件，在企业没有完成项目预审的情况下，不可进入下一个工作环节。方案的审查需要重点防止出现能力富余、设计的标准过高、功能过剩的现象，要着重的提高项目管理的实用性及经济性，切实的落实管理制度，使得管理人员明确的了解自身的管理责任[4]。
转载请注明来自：http://www.lunwencheng.com/lunwen/jgu/13098.html
