摘要：中国的市场经济发展速度加快，市场环境呈现出多元化态势。中国建筑企业在内部管理上不断创新，这是保证企业持续稳定发展的关键，特别是财务内部控制工作需要高度重视，其作为企业内部控制管理工作中的重要内容，已经深入到建筑企业运营的各个环节，促使企业价值充分体现，还有助于实现企业战略目标。文章着重于研究建筑企业财务内控关键点。
关键词：建筑企业;财务;内部控制;关键点
建筑工程建设的周期比较长，少则半年，多则几年，需要投入大量的资金，而且在建设的过程中会受到诸多因素的影响导致风险问题。如果没有及时有效处理，就会造成资金浪费，所以，合理规划资金是非常重要的，以提高资金使用效率。这就需要做好财务内部控制工作，使得企业提高风险应变能力，对于各项资源有效利用，做到低成本、高效益，使得建筑企业的经营更加科学合理，这也是推进企业健康持续发展的关键。
一、建筑企业做好财务内部控制工作的必要性
(一)提高市场竞争力
建筑企业要持续发展，就要提高市场竞争力，对于企业内部控制机制不断完善，致使企业整体实力提高关键。企业的日常经营管理工作中，要认识到内部控制机制的重要性，明确内部控制是企业整体管理工作有效开展起来的基本条件。所以，企业的财务内部控制工作中，要充分考虑到战略发展目标，对于内部控制工作合理规划。在内部控制机制制定和完善的过程中，要考虑到企业的战略发展，使得企业的市场竞争力有所提高。
(二)企业经营风险得到有效控制
内部控制机制是企业经营管理工作中的核心。企业在日常的经营活动中，对于各种形式的风险要充分认识，做出预测，采取防范措施，以做到严格控制。特别是在企业经营风险方面，可以根据需要对内部控制机制不断完善，使得经营风险有效降低，同时企业对于风险的应对能力提升。建筑企业需要将风险控制机构统一化，做好风险评估工作，采取相应的规避措施，防止企业经营受到风险的影响。
(三)企业的内部管理水平得以提高
建筑企业做好财务工作，实施资金有效控制，就要将财务内控制度制定出来并根据企业的资金使用情况不断完善，使得企业在运营的过程中合理使用资金。通过强化企业财务内部控制工作，通过资金控制落实管理，使得内部管理水平有所提高，促使企业内部各个部门之间强化合作，企业自身所具备的优势得以充分发挥，逐步实现战略经营目标。做好财务内部控制工作，组织机构不断完善，相应地核算机制以及审计机制也予以完善，通过对企业各部门资金使用情况实施监督考核，确保财务政策制度落实到具体工作中，发挥其管理作用。
二、建筑企业财务内部控制风险
(一)经营风险
建筑企业的经营管理中会面临各种财务风险，诸如货币政策的调整、汇率产生波动或者材料的价格发生变化等等。如果市场处于通货膨胀状态，资金短缺的问题就有可能发生。在这样的市场环境中，货币性资产快速贬值，实物性资产出现增值的现象，必然会增加资金成本。建筑施工企业的经营中会存在较高的资产负债，如果处于紧缩货币政策环境下，而且短时间不能改变，筹集资金的难度基金会增加，影响企业资金流动情况，提高了资金成本。企业在经营的过程中如果负债越来越多，经营就会举步维艰。建筑企业的财务内部控制工作中，对于此没有及时采取应对策略，必然会对企业的经营造成不良影响，不利于企业的发展。
(二)项目风险
建筑企业在开展建筑工程项目的时候，需要投入大量的资金，同时风险因素也会产生，尤其是招投标阶段，如果没有采用合理的方式，在招投标工作中不能做到公平、公正，很有可能产生中标企业资金不足的问题，由此导致隐患，对工程安全造成不良影响。在这种背景下，通常标底会被压得比较低，企业不能获得较高的经济效益，就会在从其他的方面节省资金。比如，购进价格便宜的施工材料，没有考虑到质量问题，使得建筑施工质量隐患存在，当工程投入使用之后，各种隐患就会显性化，甚至会造成严重的后果，建筑企业因此无法在市场中立足。可见，建筑企业在工程项目建设中，对于财务内部控制不能忽视。如果这项工作没有真正意义地落实到各项职能，不能实施有效监管，没有对资金投入情况合理规划，就会严重影响企业的发展。
(三)融资投资风险
建筑企业要做好财务内部控制工作，就要对筹集资金高度重视，还要对资金的使用合理规划。企业要保障资金有效使用，才能将各项决策落实到位。如果企业在运营的过程中存在资金不足的问题，需要在短时间内筹集大量的资金，就会采用融资的方式，以推进建筑工程项目顺利展开，如果有闲置资金存在，就可以用于其他的建筑工程项目，以获得更高的利益。无论是企业的融资行为，还是企业的投资行为，对于风险都很难规避，经常会出现融资过高，或者投资失败的问题，严重阻碍企业的发展，甚至整个建筑市场都会受到影响。所以，企业在融资投资之前要结合企业发展战略将财务内部控制方案制定出来，确保工程项目可行之后才能实施融资投资，将风险发生率降到最低。
相关知识推荐：会计学方面核心期刊
三、当前建筑企业财务内部控制现状
(一)对财务内部控制工作没有准确定位
建筑企业的财务内部控制工作中，主要涉及到的内容包括企业的各个环节工作，诸如技术改造环节、新材料利用环节等等都需要发挥财务管理的作用，提高资金分配效率，控制好成本。但是，从建筑企业财务内部控制情况来看，由于企业对财务内部控制定位模糊，对于内部控制范围没有明确定位，使得这项工作不能有效展开。企业的财务管理部门所发挥的作用是融资服务、投资业务服务和资产管理服务。针对企业的财务内部控制，企业没有对相关的工作准确定位，就会影响财务内部控制质量。
(二)财务内部控制体系不完备
建筑企业没有对财务内部控制体系予以完善，没有做到内部控制体系的内容与企业的各项工作融合，当企业运行中需要资金的时候，不能按照规定执行资金审批程序。由于没有完善财务内部控制体系，使得企业的资金使用得不到有效控制。
(三)财务监督管理制度不能发挥作用
由于财务监督制度不能很好地发挥作用，导致监督管理职能不能有效落实，不能将自己的内部控制职能充分发挥出来，对于资金使用的流程不能做好监督工作。资金的控制工作不能做到位，也不能获得好的评价，导致财务管理效果不良。
四、建筑企业财务内部控制要点
(一)对财务内部控制工作准确定位
建筑企业在财务内部控制工作中，对于控制内容和控制方向准确定位，确保财务内部控制按照目标执行。制定相应的内部控制流程，为企业的战略决策提供依据，制定战略规划。从建筑企业战略运行的角度出发监督资金配置是否合理，确保资金有效使用。企业的战略属于职能战略，财务内部控制工作所发挥的作用主要是为企业的整体战略提供服务。明确财务内部控制的方向，强化资金管理，更好地发挥财务内部控制的作用，保证企业的各项工作顺利展开。
(二)强化财务内部控制体系的作用
在企业的财务内部控制工作中，对财务管理环境提出一定的要求，按照预算指标分配资金，确保各项资金有效落实，使得资金合理运作。财务内部控制工作要更好地发挥作用，就要对财务内部控制体系不断完善，对于财务管理工作中的每个细节都能够控制到位。完善财务内部控制体系，使得监督管理更能够切实发挥作用，对于企业的资金有效控制，提高资金的使用效率。
(三)发挥审计的作用
建筑企业在财务内部控制工作中，通常会将定额标准制定出来，对企业的资金和资产实施定额管理，避免资金超标使用，导致成本提高，消除不必要的浪费。对于超出的范围的部分资金需要实施审计，此时审计就要发挥监督作用，对于资金使用的流程以及去向明确。当财务管理人员开展这项工作的时候，为了强化内部控制工作，审计人员也要参与其中，与财务管理人员合作展开工作，审计人员要尽量对资金的使用控制在定额标准范围内，在这个过程中通常财务管理人员采用增量预算方法，相应的管理制度也要予以完善，审计人员要提出这方面的要求。在制定财务管理制度的过程中要符合财务内部控制要求，需要将管理程序以及资金的运行流程确定下来，各项工作严格按照程序进行，从企业的实际工作需要出发对管理程序和资金运行流程科学调整。在这个过程中，审计人员所发挥的内部控制作用是不可忽视的，其不可停留在事后管理上，还要做好事前财务管理控制、事中财务管理控制，实现财务内部控制工作的过程化管理，对财务管理的每个环节实施审计，发挥监督作用。在执行财务内部控制制度的过程中，随着企业运营环境不断地发生变化，对于制度也会提出不同的要求，审计工作中，可以从内部控制的角度出发为制度调整提出建议，基于此对制度做出相应的调整，同时会计审计工作自身也要根据企业财务内部控制工作的具体要求予以完善，以更好地发挥审计工作对制度管理的指导和监督作用，使得财务内部控制切实可行，确保企业的财务管理规范化。——论文作者：周靖安
转载请注明来自：http://www.lunwencheng.com/lunwen/jgu/20504.html
