新冠肺炎疫情给小微商业企业的经营发展带来严峻考验。随着我国疫情防控工作的有序展开，小微商业企业复工复产工作稳步进行。通过调查发现，后疫情时期我国小微商业企业发现面临各种制约因素，特别是资金链断裂和融资难问题。本文深入分析了后疫情时代小微商业企业经营普遍存在的困难问题，并积极探讨针对性应对策论，希望能够为后疫情时期小微商业企业求存图强、复工复产提供参考。
小微企业在经营规模和综合实力方面存在一定的局限，面对严峻的疫情冲击，许多小微企业的经营活动无法正常开展，出现了市场销售疲软、营业收入降低等一系列的问题，给小微企业的健康发展造成了严重的影响。后疫情时代，相关人员需要加强对当前小微企业经营发展状况的研究，充分认识到当前阻碍小微企业发展的困难问题，并针对性的探讨应对策略，为小微企业开辟一条行之有效的复工复产路径。
后疫情时代小微商业企业稳步复工复产的迫切性是小微商业企业生存发展的根本途径
由于受到疫情影响，小微企业的生存和发展面临严峻的挑战。许多企业陆续出现了收入降低、人员流失、资金链断裂等一系列的问题，许多小微企业濒临破产。后疫情时代，小微企业只有充分地认识到自身发展的实际情况，探求合理、科学的生存发展路径，才能够尽快摆脱市场环境的消极影响。国家针对小微企业发展提出了一系列扶持举措，小微企业需要趁势而上，发挥好自身的力量，尽快突破当前的困境，坚定自身生存发展的自信心，更加科学、针对性的解决后疫情时代自身发展面临的各类问题。
是优化小微企业工作的强大动力
由于小微企业经营发展受到的影响因素很多，这些影响因素制约着小微企业的经营活动的顺利开展。特别是在后疫情时代，面对复杂的市场环境，小微企业只有坚定自身发展壮大的强大自信，保持饱满、拼搏进取的良好精神状态，从实际出发，加强对企业自身在经营、管理、产品等方面的研究，找出现存的各类问题，积极地寻求国家、社会机构的帮助，才能够有效推动企业生产、技术等各方面工作的高质量、高效发展。
是小微企业谋求发展的有力抓手
在“十四五”时期，小微企业需要紧跟国家发展的步伐，才能够不被时代抛弃，才能够为国民经济健康发展贡献自身的力量。后疫情时代，国家先后出台了一系列有关小微企业生存发展的扶持政策，小微企业需要从优化企业内部管理工作着手，发挥相关扶持政策的优势作用，为企业自身发展创造强大的内在动力。企业需要从自身内因出发，最大限度的发挥相关政策的优势作用，从而为自身的长远、健康、持续发展打下坚实的基础。
后疫情时代小微商业企业发展面临的困境
小微企业经营方向不够明确、科学
近几年在党和国家相关扶持政策的帮助下，小微企业管理层和内部员工不懈坚持，越来越多的小微企业能够建立文/姚红刘睿赵丹明确的生产经营目标，能够较为清晰、准确的把握自身经营的方向定位。但是，当前还是存在部分小微企业缺乏明确、科学的经营目标，对自身经营的方向和地位没有清晰的认知。这也就导致这类小微企业非常容易受到市场的影响，由于缺乏明确、特色的经营方向定位，小微企业很容易在激烈的市场竞争中被淘汰，也随时有可能被市场风险击垮。基于此，小微企业只有对自身有清晰的认知，明确自身的经营发展方向，选择合适的经营项目，创造独特的产品服务，才能够在当今市场环境中占据优势地位。
产品销路模式需要革新
由于疫情防控的影响，小微企业传统的产品销路模式存在一定的局限。在当前大环境影响下，小微企业需要结合自身产品的生产经营特点，发挥互联网的优势作用，实施线上线下相结合的经销模式。因此，未来一段时间内，小微企业需要把创新产品销路模式作为研究的重点。
小微企业技术创新缺乏动力
由于小微企业在资金、技术等方面存在局限，小微企业的自主创新能力不强。由于疫情和市场环境的影响，小微企业内部技术型人才流失十分严重。现阶段小微企业也并未清晰、明确地认识到自身实施研发和创新的正确方向，技术创新于企业经营生产活动相脱离。小微企业当前研发的应用型创新项目并不能快速的提升企业的经济效益。这也就进一步加剧了小微企业的资金压力，小微企业的创新发展难度巨大。
小微企业资金运转存在障碍
许多小微企业受到疫情的严重影响，出现了资金运转困难、资金链断裂等问题。小微企业资金循环的速度大大减缓，企业用于生产经营的资金不足。由于受到企业信用的影响，小微企业去银行借贷常常受到限制，短时间内资金压力巨大。这也就限制了后疫情时代小微企业的复工复产的顺利实施。
后疫情时代小微企业稳步复工复产的有效途径明确自身经营发展的思路
小微企业要想持续健康发展，必须要充分地认识到企业发展的实际情况，审视自身的经营发展思路，选择合适、明确的经营方向。要抓住后疫情时代创新发展的重点，推动企业生产、管理、技术的突破和创新。首先，企业应当建立起统一的发展思路。企业领导决策人员需要同行业和相关专家展开讨论，共同制定在后疫情时代行业发展的战略思路，从而科学的把握自身在未来一段时间内发展的战略重点，明确自身在生产、技术、经营等方面的工作重心。其次，要把制定的战略思路落到实处。小微企业各部门和一线生产经营机构的管理人员，需要加强对战略目标的学习，明确自身的工作任务，提升自身工作的精细化水平，把各项工作任务落到实处。最后，企业要进一步夯实员工岗位工作的基础条件，统一思想，动员全员，提升小微企业的内部凝聚力。
创造产品优势
小微企业要想在未来市场上占据优势，获得商机，就必要要做好产品创新，创造特色优势。首先，小微企业应当充分的把握好客户的产品需求，结合客户需求进行产品设计。我国国内消费者的消费需求日益旺盛，消费需求个性化、多样化发展，只有紧扣消费者的心理需求，把握消费者的个性化需要，才能够为企业建立专属客户群，才能够更加清楚地把握客户对产品的实际需求。小微企业要积极的推动产品创新工作朝着人性化、专属化的方向发展。要充分的挖掘产品的潜在性能，从而牢牢吸引专属客户群，为自身的市场竞争赢得优势。另外，小微企业工作的核心在于尽可能地提升产品的质量。建立科学的产品质量意识，是小微企业领导管理人员的职责。管理者必须始终铭记生产优质产品的理念，充分认识到产品质量对企业生存发展的关键性作用，对企业内部各个部门、各个岗位制定清晰、明确的工作要求，确保各项生产步骤能够有序、高质量运行，为企业赢得忠实顾客。
做好产品、技术创新
做好技术创新，是小微企业在激烈竞争中为自身发展创造持续动力的必要举措，也是小微企业在后疫情时代复工复产的基础性工作之一。首先，小微企业应当把握好技术创新的突破口。小微企业要想在创新开发中占据优势，就不能单纯凭借规模实力，不能一味地于省内的大型、中型企业竞争。小微企业应当适当回避大中型企业创新开发的热点，要结合自身发展的特点和经营活动的定位，选择一些具有消费需求且容易被大中型企业忽视的领域。在这些空袭领域进行进一步的开发和研究，为自身的创新发展创造一个科学的突破口。小微企业要加强与高校、科研机构的合作，借助社会力量进行更加全面、更加系统的创新开发。要促进研发成果转化，为自身的经营产品创造优势，尽可能满足用户的需求。
在后疫情时代，小微企业通过把握创新研发的突破口，能够为自身的生存和发展创造坚实动力。另外，小微企业需要与科研机构进行良好的合作。有效的提升创新研发的力度，绝不能靠单打独斗。小微企业首先要与政府部门合作，要积极主动的获得国家政策支持，乘势而上。还要与当地院校进行合作，积极的吸纳专业人才，为企业内部建立高质量的专业技术人员队伍。针对技术研发，企业要与高校专家和相关技术人员进行充分的合作，为技术人员提供课题，促进技术人员研究成果的转化，为企业自身的生产加工提供先进技术支持。小微企业还要与行业协会进行合作，拓展经营发展的信息来源，获得有力的信息支持。
完善资金保障渠道
首先，小微企业应当充分地利用现有的资金，合理规划和管控。提高资金利用率，满足企业生产、技术、经营等的需求，减少资金浪费，提升资金周转的效率。此外，小微企业要吸纳社会资金，通过吸纳银行信贷、非金融机构、其他企业的资金，缓解自身经营的资金压力，为企业进行生产经营活动和技术研发创新创造充足的资金支持。
结语
后疫情时代，小微企业复工复产十分紧迫。为了更好地迎接挑战，以更强有力的姿态面对行业市场竞争，小微企业需要审视经营地路，做好技术研发，做好产品创新，完善资金保障渠道，针对性解决当前经营发展存在的问题，为自身的生存和发展创造坚实的动力。——论文作者：姚红刘睿赵丹
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