摘要：随着我国的建筑工程行业不断发展，建筑工程项目的风险管理成为一个新的难题。为了解决建筑工程项目管理中出现的风险问题，从工程项目的标价、设计、信息、合同和安全风险进行分析，提出了增加风险防控意识、建立风险管控体系、设计风险转移方案和完善风险信息化的控制措施，以期为后续相关工程提供参考。
关键词：建筑工程;风险管理;风险管控体系
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程的类型越来越多，建筑工程的风险管理尤为重要。近些年，我国经济呈现快速发展的趋势，使建筑行业的竞争愈加激烈，建筑企业如果不具备相应的竞争实力，则会被建筑行业所淘汰。建筑工程项目的风险管理能力是企业竞争的重要组成部分，对建筑工程项目实施有效的管理风险控制措施，将会最大限度保证建筑工程的施工质量和施工安全，从而保证建筑工程在我国经济中的主导地位[1-4]。
1建筑工程项目的管理风险
各行各业都有各自的特点，风险管理涉及各行业和多领域。建筑行业中工程项目的风险管理是各行业中最典型，同时也是最复杂的。建筑工程项目的风险管理是指在标准范围内，对建筑工程的施工质量、施工安全、施工工期和施工成本进行科学有效的管理，预估风险的发生，之后进行风险管理方案的选取和制定，从而进一步对各个建筑工程项目进行低风险管理控制。随着我国建筑行业不断完善相关的法律法规，这些法律法规为建筑工程项目的风险管理提供了依据，例如《建筑法》《合同法》《招标投标法》等。但是建筑行业的法律法规和一些发达国家相比，因为我国建筑工程项目管理体系不完善，导致我国建筑行业仍存在一定的缺陷，所以，与发达国家相比仍然具有一定差距的差距。建筑工程项目中存在的风险可能会是由建筑行业的管理手段、管理思想、管理方法和建筑市场经济不协调导致的。因此，为了保证建筑工程的质量和经济效益，必须对建筑工程项目的管理风险进行控制，从而进一步推动建筑行业的不断发展。
2建筑工程项目中管理风险的类型
2.1建筑工程项目的标价风险
标价风险是建筑工程项目风险管理的主要内容。随着建筑市场的竞争愈加激烈，建筑企业极易出现随意标价的风险，进一步影响建筑的施工。建筑行业的部分施工单位为了获取工程项目的施工权利，故意将自己的标价定位最低，违反建筑行业的规则。同时，施工单位可能后期会由于资金链断裂，导致建筑的施工无法进行，进而形成烂尾的局面。建筑工程中建设单位与施工单位在进行合同签订时，因为合同属于总价固定的类型，所以施工单位的风险非常高，施工成本也有增加，在采用不合理的措施来降低施工成本时，将会直接影响建筑工程项目的安全，提高风险率。
2.2建筑工程项目的设计风险
建筑工程项目的设计使整个建筑工程中非常重要的环节。建筑工程项目的设计需要保证其合理性和科学性，例如，在工程项目设计时可能未考虑到施工现场的地质条件，施工难度的预估程度较低，可能会导致项目设计存在错误、缺陷和遗漏等问题;施工时如果出现不合理的现象则需更改设计方案，那么建筑的施工工期和施工质量就可能发生风险;施工时由于可能会受到业主意见的影响，建设单位为了保证自己的利润，可能会缩小投资金额，将会导致建筑发生安全隐患，这样不但没有减少资金投入，反而会提高施工的成本，引发资金短缺的问题，后续施工无法继续进行。
2.3建筑工程项目的信息风险
近几年，我国科学技术水平不断提高，在建筑工程项目的风险管理中，还未建立完整的互联网管理体系，大数据技术应用不娴熟，建筑工程信息的收集和整理有待提高。所以，在建筑工程项目中，很难快速地将一些数据整理到建筑内部信息系统内，这些数据就无法进行快速归纳。因为，建筑工程的一些数据难易被作为理论依据，所以建筑工程项目的管理人员所做出的决定缺乏科学性。此外，建筑单位缺乏预防建筑工程项目信息风险的安全意识。基于此，建筑工程项目还可能会因为信息风险而导致更大风险的出现。
2.4建筑工程项目的合同风险
在建筑行业中，各单位之间的合作都是在双方签订合同的前提下进行的。在双方的互相签订的合同中如果出现信息不完整和内容出现错误的情况时，也就是说合同存在缺陷，将会导致建筑工程出现建筑工程项目的合同风险。例如，建设单位与施工单位合同的职责划分不明确;建设单位出现资质过低和经济能力有限的情况时，可能会出现没有支付工程项目款的能力，不能履行双方合同约定;在进行工程项目分包时，为选择合理的分包人，工程项目一直未被分包出去，工程预算进度被延误，导致经济浪费;发包方的办事效率较低，工程中出现的问题不能被快速解决，导致出现其他不可控的问题。综上所述，这些合同问题，都将会导致建筑工程项目风险的发生。
2.5建筑工程项目的安全风险
在建筑工程项目中，施工环节是保证工程项目的关键，可以直接影响整个工程项目的质量安全。在工程项目的施工过程中，最需要注意的是安全风险。建筑工程施工多数是在露天和高空的作业条件下进行的，极易发生安全问题。同时，建筑的施工需要一些大型机械设备和电气设施等，都是为了避免安全风险的发生所需注意的。在这些情况下，如果管理人员出现疏忽，将会引起安全事故的发生，危害施工人员和管理人员的生命安全，也会发生质量问题而影响经济损失。
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3建筑工程项目管理风险的控制措施
3.1加强风险防控意识
建筑企业需要认识到风险管控工作的重要性，采取合理有效的控制手段来应对工程项目中各环节存在的风险问题。建筑企业需要对相关管理人员进行专业的培训，提高管理人员的风险管控意识，提高风险防范的宣传力度，有效预防现场施工可能出现的各类风险问题。建筑单位应该对施工人员和管理人员进行专业知识的考核，提高管理人员能够根据现场实际情况进行合理科学判断的能力，并采取现代具有创新性的管理模式，只有这样才能提前做好各类风险发生的应对措施，以保证建筑工程项目的质量和安全。
3.2创建建筑工程项目的风险管理体系
在建筑工程项目管理风险的控制措施中，需要创建风险管理体系。建筑工程项目的实际进程中，需要建立完善的管控机制，做好工程内部有效控制，对各环节制定具体的防控措施。在创建建筑工程项目的风险管理体系时，需要制定监督管理制度，具体是从资金方面、劳务使用方面和材料设备方面综合考虑，进而制定合理有效的监管制度。在实际工程中，风险管控制度主要体现在落实责任制度和惩罚制度两方面：在出现风险时，将根据项目的落实责任制度追查到具体员工，进行问责和处理;在建筑中出现贪污、受贿等行为，要依据惩罚制度进行处理。同时，还需要建立专项管理之制度，依据匿名举报、信访举报和专案审查等手段，对违反规定者进行处罚，从而完善建筑工程项目的风险管理体系，有效解决实际工程中存在的问题。
3.3设计风险转移方案
建筑工程的施工中会出现很多难以预防的问题，都可能会导致工期延误和资金链断裂的现象。因此，应该针对实际的现场情况，在保证建筑企业基本利益的前提下，建立专业的管理模式和管理手段，对工程施工做好约束，保证符合相关规定的要求。同时，还需要建立监督管理体制和审核机制，确保在出现分歧时，可以依照合同规定进行工程保险措施，也就是将风险后果转移到保险公司，可以有效避免经济损失，从而提高工程质量。
3.4完善风险网络信息系统
建筑行业若想在信息化的时代快速发展，则需要建筑企业不断完善风险管理的信息系统，提前做好风险预防的准备。建筑企业需要凭借现代信息化的优势，在建筑工程项目的风险管理中做到高效、精准的要求。因此，建筑企业需要总结常见的风险问题，提前做好相应的控制措施，进而降低风险的发生率。
4结论
综上所述，在建筑工程项目的施工管理中，目前仍然存在很多方面的风险因素，针对这些现状，建筑企业需要加风险管控力度，完善和修订相关的风险管理规定，提高建筑工程的风险管理能力。在建筑行业竞争压力不断增长的环境下，对建筑工程项目管理风险采取有效的控制措施，则可进一步推动建筑行业的发展。——论文作者：张磊
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