【摘要】生产经营中的成本管理对企业的发展和经济效益的提升有着重要的意义，可以说做好企业成本管理能够保障企业的发展，提高企业的竞争力和经济收益。因此，企业要在经济管理中创新管理方式，采用新的管理理念和管理办法开展经济管理，从而保障企业经济管理的高效开展，为企业的发展奠定基础。因此，如何提高企业经济管理的质量和效率成为企业管理者重点关注的问题。论文对目标成本管理法在企业经济管理中的运用策略进行探究，希望对广大企业经济管理的高效开展提供帮助。
【关键词】目标成本管理法;企业经济管理;应用策略
1引言
目标成本管理法在现代化企业经济管理中较为常见，这种管理方式一般都是通过预算的方式来控制企业运行的成本，然后规划一部分资金来保障企业的运行，这种管理方式有效地节省了企业运行中一些不必要的支出，大幅度提高了企业运行中的资金利用效率。此外，目标成本管理法在很大程度上减轻了企业经济管理的压力，使企业的经济管理效率得到了有效的提升。但是在当前的企业经济管理中目标成本管理法虽然有了广泛的运用，但是在实际运用中依旧存在较多问题，这些问题的存在严重影响了企业经济管理效率的提升和目标成本管理法发挥其作用，所以为充分发挥目标成本管理法在企业经济管理中的优势，本文根据实际工作经验提出几点观点和建议。
2企业经济管理中存在的问题
2.1采用的经济管理制度和模式落后
通过对现阶段部分企业经济管理的调查和分析后发现，部分企业在经济管理中采用的管理制度和管理方式落后，甚至一些企业的经济管理模式已经多年没有更换，这就导致企业经济管理不能满足当今企业的发展需求。经济管理中经常出现浪费的问题和现象，这是因为随着社会经济模式的发展，企业的经营模式和理念发生了变化，所以传统的管理制度和管理方式已经无法顺应当今经济模式的发展特点，最终导致管理效率较低，影响了企业的发展和经济效益的提升。此外，一些企业在经济管理中没有结合企业的实际发展需求进行管理，如没有在经济管理中做好预算管理，往往是按照临时决策开展经济管理，这种管理现象在一些企业中虽然偶尔出现，但是这种管理现象很容易为企业造成经济上的损失，影响了企业的发展。
2.2目标成本管理法缺乏科学的应用方式
目标成本管理法在大多数企业的经济管理中已经得到了广泛的运用，但是只有部分企业取得了突出的成就，这是因为目标成本管理法在运用中缺乏科学的使用方式和技巧，所以导致企业经济管理效率较低。通过实际调查发现，大约有85%的企业在经济管理中积极地运用目标成本管理法，但是取得突出管理成效的企业只有35%，其他企业由于没有掌握科学的使用方式和技巧导致目标成本管理法的优势得不到发挥。例如，在编制财务预算时没有考虑全面，或者企业在正常经营中遇到了其他突发问题，等等，这些都会影响目标成本管理法在企业经济管理中的运用，这也是造成当今部分企业经济管理效率较低的主要因素之一。
3目标成本管理法在企业经济管理中应用的重要性
3.1有助于降低企业经营成本，提高企业经济效益
目标成本管理法在企业经济管理中的应用带来的重要作用之一是帮助企业降低了经营的成本和促进企业经济效益的提升。因为目标成本管理法可以将企业运行中需要的资金进行统筹与估算，然后对财务的支出制定科学的规划，从而有效地降低企业运行中出现的成本浪费问题。此外，企业经营中目标成本管理法的运用还可以有效地保障企业的发展和提高经济收益，例如，基于目标成本管理法开展经济管理可以做好资金方面的准备，在目标成本管理中针对专项事务拿出专项资金，以此来保障资金的科学有效利用，促进企业的发展。由此可知，目标成本管理法在企业经济管理中的运用对降低企业成本和提高企业经济效益发挥着重要的作用。
3.2有助于企业经济管理模式创新，促进企业发展
随着经济模式的发展，企业的经营理念发生了变化，经营模式也随之改变，所以企业的经济管理也要跟随企业经营模式的变化而变化，只有这样才能使经济管理模式符合企业的发展需求，才能做好企业经济管理促进企业发展。目标成本管理法在企业经济管理中的应用就可以有效地促进企业经济管理模式的创新，对企业经济管理的高效开展提供有利条件，从而通过做好企业经济管理来促进企业发展。尤其是在当今新经济模式的背景下，只有创新经济管理方式，才能开展符合当今企业发展需求的经济管理。例如，基于目标成本管理法实施差异化战略，利用目标成本管理对成本的形成过程进行规范和调整，为客户提供个性化产品，从而创新企业的经济管理模式。
4目标成本管理法在企业经济管理中应用的注意事项
4.1结合企业实际需求
想要发挥目标成本管理法的作用和优势来提高企业经济管理的效率，需要企业在运用目标成本管理法时注意一些问题，之后对这些注意事项加以重视，从而科学、合理地运用目标成本管理法来促进企业经济管理效益的提升。例如，需要注意的问题之一是结合企业的实际发展需求进行项目成本管理，对企业未来的项目投资预算以及发展规划进行成本管理，从而使目标成本管理法发挥其作用和优势，保障资金的科学运用。例如，部分企业在经营过程中针对项目未来的投资资金、维护成本、实物投资等进行管理和规划，这些都是在项目管理中需要考虑的问题，并且结合这些问题制定科学的目标成本管理制度，安排专项资金来保障这些事务可以有序地开展，从而保障企业的运行和发展，也可以有效地避免企业在运行中出现成本浪费的现象。所以企业在经济管理中运用目标成本管理法时要结合企业的实际发展需求去制定经济管理制度，这是企业经济管理中需要引起注意的事项。
4.2做好监督检查工作
为保障目标成本管理法在企业经济管理中发挥更大的作用，从而促进企业发展，在实际运用目标成本管理法时需要做好监督和检查工作，通过监督和检查来避免企业经济管理中出现资金使用不到位或者资金使用不足的现象，从而针对这些问题及时地调整解决方案，保障目标成本管理法可以在企业经济管理中发挥更大的作用，促进企业的发展和保障企业的运行。这是每一个企业在经济管理中运用目标成本管理法时需要注意的事项，因为目标成本管理法是在前期规划的基础上进行的成本管理，对企业发展中使用的资金进行了预算管理。想要保障这些资金得到有效利用，后期就必须做好监督和检查工作，通过监督和检查找出企业经济管理中存在的问题，结合问题调整目标成本管理法的应用方案和设定的预算成本，只有这样才能保障目标成本管理法发挥其作用，促进企业经济管理效率的提升。因此，企业要对目标成本管理法运用中的监督和检查给予重视，这也是企业在开展经济管理中需要注意的问题和事项。
5目标成本管理法在企业经济管理中应用的策略
5.1制定科学合理的经济管理制度
想要在企业经济管理中有效地运用目标成本管理法，需要企业制定科学、合理的管理制度，通过管理制度来保障目标成本管理法在企业经济管理中的有效运用。在制定管理制度时应邀请企业经济管理人员参与其中，通过企业经济管理人员的建言献策使制定出来的经济管理制度更加符合实际工作需求，从而在管理制度的引导下有效地运用目标成本管理法，保障目标成本管理法在企业经济管理中发挥更突出的效果和作用。例如，为在经济管理中运用目标成本管理法，企业组织经济管理人员一同制定了经济管理制度，在制定管理制度的过程中将企业经济管理中出现的问题进行了归类和总结，并针对这些问题积极地探讨了解决的方案，同时，将目标成本管理法的运用方式和运用技巧纳入管理制度，保障企业经济管理制度和目标成本管理法的有机结合。基于此，管理人员在开展企业经济管理时就会积极地运用目标成本管理法，进而发挥目标成本管理法的优势和作用，促进企业经济管理效率的提升，减少企业运行中的成本浪费问题。不仅如此，对于企业经济管理人员来说，在管理制度的引导下其开展的经济管理工作更加符合公司的实际需求，实现了企业经济管理模式和方式的创新，为企业的发展奠定了基础。
5.2以企业发展规划为依据
所谓目标成本管理法指的就是结合企业的发展目标制定成本管理办法，避免在企业发展中出现成本浪费问题，这样既可以节省企业的经济支出，也可以提高企业的经济效益和更新经济管理模式，对企业的发展具有重要的意义。因此，在企业经济管理中目标成本管理法的运用要严格结合企业的发展规划进行，要想有效地发挥目标成本管理法的作用和优势，就严格结合企业的发展计划开展成本管理。例如，企业在未来计划新建科学实验基地、购买新的实验设备和开展创新实验等，这些都需要资金作为基础。鉴于此，企业在经济管理中就可以运用目标成本管理法进行成本管理，对本次新建的科学实验基地进行资金预算，测算设备的购买以及技术的研发等工作需要投入的资金，然后按照相关程序安排专项资金来保障科研的开展和设备的购买，通过这种方式可以有效地实现企业的经济管理，并且发挥了目标成本管理法的作用和优势，在企业科研和发展中避免出现成本浪费问题，既保障了企业的发展又节省了经济支出，从而促进企业的发展和提高企业的竞争力。因此，企业在进行经济管理时运用目标成本管理法要严格结合企业未来的发展规划，以此来保障资金的有效利用。
5.3加强对目标成本管理法应用情况的监督检查
在目标成本管理法使用的过程中，为保障成本管理更加高效和资金的使用效率，企业的经济管理部门需要做好对成本管理的监督和检查，通过监督和检查对资金的使用状况有一个全面的了解，避免在目标项目成本管理中出现资金浪费或者资金使用当的现象，只有这样才能做好企业经济管理，才能保障企业经济管理的高效开展促进企业经济水平提升。为实现目标成本管理法在企业经济管理中的有效运用，企业应加强对项目成本的管理、监督和检查，例如，对目标成本管理法运用中的财务预算进行检查，在实际使用预算资金时对资金的使用方向和效益进行检查，或者对项目成本的预算资金安排进行监督等，通过这种方式保障项目成本管理法中的专项资金可以得到充分利用，避免基于目标成本管理法制定的财务预算在使用中出现浪费和使用不合理的现象，从而确保目标成本管理法的优势和作用得到发挥，促进企业经济管理效率的提升。因此，加强目标成本管理法在企业经济管理中的运用，需要企业做好监督和检查，对资金的使用状况和成本管理有一个深入的理解，为下一阶段目标成本管理法在企业经济管理中的运用奠定基础。
5.4完善考核机制，提高工作人员重视程度
目标成本管理法在企业经济管理中的运用要引起企业经济管理人员的重视，因为企业经济管理人员是管理企业经济运行情况的人员，是保障企业发展和降低企业成本的人员，所以想要发挥目标成本管理法的作用和优势、提高企业经济管理的效率，需要提高企业经济管理人员对目标成本管理法的重视程度，所以企业要发挥好自身的引导作用，将目标成本管理法的运用纳入对员工的考核当中。例如，员工在目标成本管理法的运用中制定资金预算时考虑的内容是否全面，或者在进行财务和资金预算时是否结合企业的发展规划，等等，将这些内容纳入对企业经济管理人员的考核当中，以此来引起企业经济管理人员对目标成本管理法运用的重视。为有效地运用目标成本管理法提高企业经济管理的效率，企业在考核员工时纳入了目标成本管理法的运用能力。例如，员工在使用目标成本管理法进行资金预算时对一些细节考虑是否全面，或者对项目资金的预算监督是否到位等内容，这些内容都是企业在考核员工时结合目标成本管理法的体现。通过上述方式，可以让员工对目标成本管理法的运用给予重视，并且对企业的成本进行科学测算，针对资金的使用做好预算管理，保障企业效益提升和节约运行成本。
相关期刊推荐：《企业经济》杂志是由江西省社会科学院主办的综合性经济月刊，创刊于1980年，开辟的主要栏目有：和谐发展、科技创新、企业研究、管理纵横、经营谋略、行业探讨、区域经济、金融论苑、电子商务、经济与法等。
6结语
总而言之，目标成本管理法在企业经济管理中的运用促进了企业经济管理模式的创新，提高了企业经济管理的效率，解决了企业运行中的成本浪费问题，有效地保障了企业的发展和竞争力的提升。所以作为企业管理者要加强对目标成本管理法运用的重视，通过创新管理制度和管理模式来发挥目标成本管理法的优势，实现目标成本管理法的改革和创新，从而促进企业经济收益的提升，为企业的长远发展奠定基础。——论文作者：袁燕
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