在企业建设管理发展中的各项措施以及对于企业经济建设下文化实施方案，通过不同的文化发展对企业经济带来了运用方式。
摘要：现阶段，企业文化创新建设与企业发展之间存在的经营管理问题，使得企业无法从文化创新领域来推动企业向现代化的目标发展。而如何通过创新企业文化来满足企业在发展过程中所需要的强大而持续的动力，是现代企业始终面临的重点和难点问题。在此过程中，首先要从推动企业文化创新这个角度着手解决现代企业发展推动力的问题，才能充分地把现代企业的经营发展战略与其创新的文化有机地统一起来。现代企业的文化创新是企业提升内部凝聚性、规范性和引导性的重要手段。构建符合人文精神内涵的企业文化，能够使员工在实现自身价值的前提下，生长出长为企业的战略目标而奋斗的主动性和积极性。
关键词：企业,文化创新,推动力,文化类论文
经济全球化发展趋势在当前面临贸易壁垒的过程中虽然受到了一定的挑战，但其进程在形式上和内容上却依旧具有不可逆转性。这就意味着，现代企业在可持续发展目标下的市场竞争力有着愈演愈烈的突出表现，现代企业在资本竞争的前提下对于自身企业文化竞争还没有形成完全的认识。在现代企业中，文化创新是企业生存和发展的重要力量，现代企业的文化创新不仅是现代企业适应市场竞争环境的核心推动力，同时也能够为现代企业的可持续发展提供内在的发展力。因此，在分析企业文化创新与现代企业发展之间关于推动力的论述上，需要结合我国正在成长的企业文化进行分析和总结。
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一、企业文化创新的作用
现代企业文化创新在一定范畴上属于企业管理体系的一部分，而文化创新与现代企业之间紧密的联系，则是将文化创新作为现代企业进化的一个重要环节。因此，现代企业文化创新从根本上来说是现代企业发展的直接推动力，文化创新与现代企业发展之间的关系已经成为管理学理论和经济学理论中重要的研究内容。企业文化作为现代企业可持续发展的根本保障，不仅关系到现代企业资本的吸引能力和运作能力，同时，企业文化直接决定了现代企业在行业竞争中所具有的绝对优势[1]。这就需要企业在发展过程中要把企业文化创新作为企业发展的推动力，通过加强文化的创新能力来提升自身对人才的吸引力、资本的吸引力以及产品的创新力，它们是现代企业文化推动力的直接目标和表现形式。在现代企业发展的过程中，提升企业的文化创新能力是发挥企业文化各项职能作用的根本前提。现代企业发展中，企业文化作为社会经济进步过程中出现的重要元素，一方面企业文化价值体系能够通过市场竞争力来传播到行业内，形成独有的文化价值;另一方面，企业文化也直接造就了企业在全球化发展中的可持续发展推动力。
二、现代企业管理思维的创新
现代企业文化创新的首要原则，便是进行符合现代文化体系的管理思维创新。企业管理思维创新作为企业文化创新的关键环节，直接关系到企业文化创新成为企业推动力的成效[2]。当代的中小型企业管理者需要积极地将传统的、资本剥削式的阶级管理理念从根本上进行变革，消除阶级管理理念下偏重鸡汤形式的精神激励与管理者的短期经济效益理念。文化创新的本质是要求管理理念的变革，要强调企业经营的可持续。而在现代企业的可持续经营中表现尤为明显的是，企业文化发展观与科学发展观的理念具有高度的统一性，即现代企业的经营战略是在企业文化创新的基础上进行培育和结合的，企业的文化体系建设是企业经营战略的根本推动力。企业管理理念的创新则是企业文化体系建设的核心环节。现代企业管理理念的创新，要求企业的管理者或经营者需在内部构建和执行创新式的管理理念。在此过程中，营造创新是企业发展的根本文化氛围，是企业管理者和企业员工在思想共识的基础上能够达成一致行动的必然条件。现代企业在加快建立和完善现代企业管理机制中，需要强调企业管理理念的创新性，才能从制度的实施基础上，达到企业文化创新推动企业发展的成效驱动。而企业文化创新与人类先进文化的融合是企业文化创新取得进步的唯一标准。良性的社会文化环境下，现代企业自身的文化体系建设必然能在大社会环境的互动下取得长期的进步，资本市场环境的文化环境，本质上需要现代企业在文化创新中不仅要汲取社会文化的优越性，同时还要筛选和识别资本市场文化环境的糟粕性。现代企业只有在吸收社会先进文化的基础上，才能实现在管理思维转变下的文化创新。
三、现代企业文化形式的创新
企业与企业之间在管理方式、经营理念以及规模大小方面的区别，决定了现代企业在文化创新过程中要突出对文化形式的创新。现代企业在文化形式的创新中，一是要明确企业自身管理方式、经营理念以及规模大小与竞争企业之间的差异性。现代企业只有在了解和掌握差异性的基础上，才能符合企业文化创新的基本原则。二是要将具有企业特色性和差异性的文化方式作为企业文化创新的绝对方向，才能保持企业可持续的市场竞争力。三是要对特色的文化形式采取专业、精确的态度，吸取并加以改造，使创新的企业文化价值在企业发展中能够彰显独有的、符合市场未来前景的企业文化体系。创新和培育具有生命力的企业文化形式，不仅在企业的发展中有着重要的意义，而且为合理打造行业文化体系提供了科学的、可持续的范本。这种先进的具有现代化建设意义的文化形式，包含了企业自主发展、充分吸收有价值的文化要素以及升级改造为自有的、具有创新意义的企业文化体系。现阶段，我国企业在学习和模仿国际化企业的特色文化形式中，普遍存在文化体系的模板化现象[3]。其根本原因就是官僚主义和短期利益主义在作祟，对于国际化企业法的文化优势认识不够充分。因此，在学习优秀企业文化形式的过程中，我国企业需要建立基于文化创新为根本的发展推动力，利用自身的优势和先进的企业管理方式来重点发展和规划企业的文化形式创新。其中，企业要重点强调对制定长期可持续发展的目标。在文化形式上鼓励个体为组织积极地贡献自身价值，而企业在招聘和提拔人才的过程中所需要的选拔机制便是文化形式创新的重点内容。
四、现代企业组织架构的创新
现代企业普遍应用的组织架构是基于管理学理论而设计和实施的。我国企业在设计和实施组织架构的过程中，普遍参照了跨国企业的组织架构方式，企业文化创新的方向关系到企业人力资源成本与企业工作效率两个方面的内容。而提高组织架构的创新就需要企业在组织架构设计时，要充分考量企业发展战略和企业文化体系。现代企业的创新精神不仅需要自身不断地更新和完善创新能力，同时还要在所有员工中广泛宣传企业的文化价值，以增强员工的学习能力和良好文化素质以及符合企业要求的技术能力。现代企业在建立和完善一种以学习为价值观的组织架构体系，不仅可以提升所有员工对企业文化价值的认同感，同时对于培养现代企业员工的文化创新积极性有着重要的作用。现代企业在宣传自身文化价值的过程中，需要以培养企业创新能力的人才为企业文化创新的根本，从组织架构的创新方向来提高现代企业经营效率和创新能力，需要通过设计适合企业战略目标的组织架体系。增强所有员工的学习能动性和创新能动性是实现企业文化创新推动力的必然选择。现代企业组织架构的创新是符合学习的全员性、学习的过程性以及学习的终身性的精神文明建设的内涵[4]。企业在推动全员创新的过程中，积极规范企业所有员工对于自身责任感的怠惰是提升现代企业员工能动性和创新性的重要方法。在此过程中，需要现代企业的管理团队充分发挥自身的引导作用，对于企业形成创新的组织架构具有决定性的作用。此外，现代企业在组织架构创新过程中，要合理构建适应企业文化形式创新的管理机制，企业经营者要致力于建设与企业员工有着共同价值的组织架构。现代企业经营者与所有员工的共同价值，在本质上指的是现代企业文化体系与现代企业战略方向的统一体。在这个统一体内，首先是企业员工需要参与共同价值的构建，尤其是现代企业在市场竞争环境下的企业发展理念更是需要体现所有者和个体之间的共同价值。只有在共同价值的基础上才能发挥现代企业组织架构的效率性，从而进一步巩固和发展企业的文化创新推动力。
五、结束语
本文通过对企业文化创新内容的分析，综合论述了现代企业在发展过程中所需要的文化创新策略。其中，现代企业在文化形式上的创新作为企业文化创新的根本，直接决定了企业在创新文化中的成效驱动。而现代企业组织结构和管理思维的创新，则始终成为企业文化创新的主体部分推动企业的可持续发展能力。
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