摘要：在新形势下，电力企业既迎来了全新的发展机遇，同时也面临着极大的挑战，电力企业安全生产一直是社会各界关注的话题，其涉及到电力运行的安全性以及高效性，因此电力企业要加强安全生产的管理。首先，电力企业应该提升工作人员的安全意识，明确工作人员的岗位职责，并严格要求工作人员按照规范的步骤进行生产操作，避免在生产过程中出现安全隐患。其次，电力企业还应该建立完善的安全生产制度与安全管理体系，将安全生产贯穿于整个电力企业生产过程中。
关键词：供电企业;安全生产管理;现状;对策
1供电企业安全管理工作的重要性
确保供电企业运营的顺利性。安全管理工作在供电企业整体工作、管理中占据关键地位，可保证各项供电业务的正常开展，保证供电稳定、充足，使供电企业各项安全管理工作向公开化、透明化方向发展，有效预防供电风险事故发生率。供电企业事关国计民生，以危险性、专业性为特征，因此为确保供电企业安全、有序推进，要加强安全管理工作，达到促进供电企业长远、健康发展的目的[1]。助力供电企业工作效率的提升。供电企业安全管理要具备极高的工作效率，当前电力企业具备能源性特征，可垄断各项社会资源，在此背景下电力企业工作人员极易出现积极性不高、工作不细致等问题，降低安全管理制度执行顺利性、有效性，有效的安全管理制度可对电力企业工作进行监督，尽可能避免人为因素影响供电业务开展的现象发生，提高供电企业整体工作质量，为我国供电企业的长远发展提供保障。
2现阶段安全生产存在的问题
2.1个别领导对安全生产缺乏重视
一是口头强调的多。个别领导表面上对安全生产都十分重视，逢会必讲安全，必强调安全，但事实上，他们的重视只是出于对追究责任的担心和预防，认为话讲到了，要求提到了，如果出现安全生产事故，自己就无责可追了，而并非出于对安全发展重要性的深刻认识，并非出于责任感和危机感。二是身体力行的少。重视安全也只存在于文字上和形式上，没有真正开展调查研究，没有帮助研究解决安全生产工作和安监部门的难点、热点问题，没有督促检查落实。三是投入的少。安全职能虽然不断增加，但基本没有实际行动，安全监管仍处于原始的看、摸、听、闻、问阶段，没有政策支持以及资金投入，安全监管工作困难重重。
2.2综合协调难度大
一是安全生产工作涉及面广、工作量大，个别基层领导思想认识上有偏差，总认为安全生产就是安监部门的事，出了问题就找安监部门，导致其它管理部门具有依赖性和惰性。二是各专业部门的思想偏差。一些部门认为安全生产工作的牵头部门是安监部，只要配合牵头部门开展工作即可，缺乏本职意识和主观能动性，继而出现监管“真空地带”，形成“都想管而又都不管”的局面。
2.3安全监督队伍有待加强
部分安监人员是半路出家或是生产岗位上退下来的，员工业务素质、专业技能偏低，缺乏安全管理理论知识，责任心不强，怕得罪人，普遍存在做老好人思想，仍然在被动地管安全，其自身素质有待提高。
2.4防外力破坏工作依然严峻
外力破坏一直是困扰电网安全的一大难题。大型施工机械碰撞、异物短路、施工造成设备跳闸等现象屡禁不止。由此暴露出的安全生产管理薄弱环节，必须引起安全管理人员的高度警醒，并积极采取应对措施。
3供电企业安全生产管理的改善措施
3.1加大对安全生产的重视程度
就当前我国供电企业安全生产中存在问题，各供电企业均要加强对安全生产制度的重视程度，在供电企业运行、生产过程中，要树立以人为本、安全生产的工作理念，且在工作中要配备齐全的安全保障设施、应急设备，确保出现安全性事故后及时制定出有效的应急方案，避免安全事故扩大，影响其他工作的正常开展。
此外供电企业要加强对各级管理人员安全意识的培训、考核，既要结合岗位需求提高管理人员准入门槛，确保管理人员具备专业的电力运行技术，还要具备极高的专业素质、道德素质，将制定的安全管理制度全面、有效落实在实际工作中。还要加强对管理人员综合素质的培养，管理人员作为供电企业的“领头羊”，其专业能力、综合素质的提升直接决定供电企业整个工作效率。
3.2建立健全安全生产管理制度
供电企业正常运行中，为确保各工作正常运行要建立安全管理制度，保证供电企业各部门生产的安全性、稳定性，此外供电企业要将责任落实到个人，以保障各个部门安全、正常运行，管理人员要加强与各部门的沟通、协作，提高供电企业整体运行质量。
供电企业安全管理中要加强对生产工作的制约、监督，定期对各个部门、个人工作进行检查、监督，确保供电企业安全管理制度可有效落实到各个环节，降低供电企业运行中风险性问题发生率。为提高供电企业工作人员积极性、责任心，要建立合理的奖惩制度，对工作态度较好、生产表现佳的人员进行表扬、鼓励，对表现差、安全意识不足人员进行适度经济、行政处罚，通过金钱、地位刺激供电企业工作人员积极性。
3.3加强电力设备管理
供电企业的正常运行要依靠电力设备，若相应环节的电力设备在运行中出现故障或损耗，便会增加供电企业安全问题的发生，因此供电企业运行中要加强对电力设备的管理。供电企业要结合电力设备建立维护机制，定期对供电企业电力设备进行检查、维修、保养，确保检修中及时发现电力设备运行中存在的安全隐患，确保电力设备正常运行，此外要结合经济、技术发展及时更换新型电力设备，使用新型技术开展供电工作，及时对老化、故障电力设备进行更换，避免供电企业运行中出现安全故障，还要持续、不断改进电力生产技术，达到强化供电企业运行安全性的目的。
3.4强化工作人员安全意识
为确保供电企业正常运行，要强化供电企业工作人员安全意识，因此要定期组织安全意识培训、专业知识培训，在提高供电企业工作人员专业技术同时增加其工作中安全意识、责任意识。还可定期组织各企业间工作观摩、学习、竞赛，通过上述活动提高供电企业安全生产操作规范性，避免工作人员在安全生产中出现习惯性违章情况。管理部门需组建监督小组对供电企业工作人员各项工作进行监督、管理，在规范操作行为同时及时发现供电企业运行中潜在问题，降低安全性问题发生率。
3.5确保各项规章制度的落实
供电企业安全管理制度以现场管理为核心，对供电企业现场工作进行规范可督促工作人员养成良好的工作习惯，提高电力企业整体管理水平。常规情况下供电企业工作均以小组形式开展，故所谓的现场管理便是对小组进行有效管理，因部分工作人员在工作中安全意识较薄弱、责任心不强，工作中缺乏简单的安全防护意识，一旦出现习惯性违章或操作失误，不仅会增加安全事故发生率，还会影响自身及小组人员人身安全，为供电企业、自身家庭带来极大的损伤，因此各小组内成员要加强监督工作，在规范自己行为的同时督促同组内成员养成良好的工作、行为习惯，确保供电企业工作中各规章制度可认真落实到个人，提高供电企业基层小组工作质量。
结束语
安全生产对电力企业来说是永恒的主题。电网企业当前最紧迫任务就是要掌握安全生产现状与规律，用现代管理方法抓好安全管理工作，增强各级安全监督人员工作的能力和责任感，加大电力作业现场的安全控制力度，遏止安全事故的发生。——论文作者：路译
期刊推荐：《中国机电工业》(月刊)创刊于1988年，由中国机械工业联合会主办。是中国机械工业联合会会刊。办刊理念：专业的眼光洞察行业风云，独特的视角接近事件真相，新颖的手法解读商业故事。目标读者：机电汽车行业单位中高层经营管理人员;行业管理部门、各级行业协会的管理者。
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