摘 要：近年来，我国各行各业都或多或少地受到了信息技术和经济全球化等因素的影响，在原有的基础上，通过发展与进步实现了更多的经济效益。在这种环境下，我国的建筑工程规模也在逐渐扩大。其中，机电安装工程项目的规模与质量随之水涨船高。在工程项目实践中，管理人员需要立足于实际，以提高经济效益为目标，实施产业机构的优化改革，有效掌控施工人员、合同、进度、安全等要素，从根本上解决机电工程中存在的各种问题。本文针对机电安装工程项目的特点、机电安装工程中的项目管理内容和管理措施、机电安装工程项目的质量控制措施等方面进行分析与论述，仅供参考。
关键词：机电安装工程;项目管理;质量控制
当前，我国的各类工程项目逐渐有了更加清晰的发展目标，即工业化和自动化。机电安装工程是我国工业和基础工程中的重点部分，其自身的作用也随着时代的发展而凸显出来。就当前的情况而言，我国机电安装工程的管理人员依旧缺乏各方面的管理意识，在管理方式、安装技术等方面都存在很多问题。因此，为了规避机电安装工程中的各类风险，需要加强管理力度，确保每一个施工环节都能达到标准，以提升机电安装工程项目的安全性与稳定性。
1 机电安装工程项目特点
机电施工安装工程所涉及的专业较多，施工内容也相对烦杂，主要包含以下特点：①工程涉及范围广泛。机电安装工程主要包括弱电工程、电气工程、给排水工程等电气设备安装。同时，机电安装工程的作业面配合较广，在施工中需要协同多个工种，如土建、暖通等。②机电工程的技术含量较高，在施工中会涉及各类新设备、新材料、自动化控制、网络技术等使用。这些新材料、新技术的应用，也会增加机电安装工程的施工难度，相关工作人员需要结合当前的发展趋势去学习新的知识。由此可见，机电安装工程的技术含量是非常高的，需要管理人员加强对岗位员工的培训，以满足施工要求。③必须满足施工规范。在整个施工过程中，管理人员应进行全方位的管理，只有按照工程设计的规范与要求进行施工，才能确保机电安装工程的质量符合预期要求。
2 机电安装工程项目管理及质量控制发展的不足
机电安装工程的高效项目管理是实现工程项目质量控制的有效途径。因此，机电工程项目的各个工作都应具备项目管理意识，并在实际的工作中落实管理工作。然而，在实践中还是存在以下几个方面的问题。
2.1 缺乏对机电安装工程合同的管理意识
在机电工程中，合同是确保工程顺利进行的关键。然而，很多机电安装工程团队针对合同的管理意识不高。在实践中，工程项目的各项权责不够明确，后期会逐渐暴露出各种问题，增加了招标方与施工方之间的矛盾，最终会影响工程造价。这种情况下，使得工程项目不符合预期要求，影响企业的形象口碑和经济效益。
2.2 缺少工程材料管理意识
在机电安装工程项目中会涉及大量的材料使用，因此，工程材料管理也是衡量机电安装工程质量的重要指标。当前，很多工程管理人员和技术人员普遍缺乏工程材料的管理意识。在实践中，无视行业生产标准和国家质量标准，一味地在工程材料方面节约施工成本，所选择的材料质量不过关，甚至是有毒有害的材料。同时，工程材料管理不到位使得在施工中频频出现工程材料不足的现象。以上两点使得工程材料的管理流于形式，无法充分发挥其效用，严重者还会影响工程进度。
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2.3 缺少工程进度管理意识
机电安装工程与其他工程一样，也存在工期的要求。很多机电安装工程在工程进度管理方面的力度不够，在实践中往往由于各种工程问题而返工，以至影响下一个项目的顺利开展。工程浪费的时间过长，最终导致工期延误。同时，很多工程的前期进度较慢，为了赶进度往往会忽略工程质量。总之，机电安装工程中缺乏对工程进度的管理，既会影响造价管理，又会损害企业形象。
2.4 缺少安全施工管理意识
施工安全也是当前机电工程中的重点管理对象。很多管理人员缺乏安全管理意识，使得整个工程的施工一直处于混乱中，影响工程项目的规范化。如果施工安全管理不到位，在实践中施工人员很容易发生事故，引发一系列的工伤问题，后续还会有更多的劳动纠纷。同时，安全施工管理也与质量控制和成本控制有紧密的联系。因此，管理人员应加强自身的安全施工管理意识，将各类事故扼杀在萌芽状态。
2.5 缺少工程成本管理意识
工程成本控制是机电安装工程中的重要管理项目。很多工程项目管理人员的管理方式过于老套，管理模式的灵活性不高，在任何施工环节都非常容易出现造价超出预算的情况。缺乏全过程的造价管理与控制，影响工程质量与工程效率，导致工程项目无法实现更多的经济效益。因此，实施全过程的造价管理与控制是十分必要的。
3 机电安装工程中的项目管理内容和管理措施
3.1 合同管理
在正式开展施工前，需要针对机电安装工程项目的施工合同进行详细的分析与审核。审核内容包括施工人员安排、施工技术、施工预算与工期、施工图纸、安全管理规范等事项。在审核过程中要充分重视各项施工细节，确保每项内容都是合理且可行的。同时，为了保证施工的顺利开展，在合同中还要重视环境考察，重点关注是否存在土地纠纷等问题。任何问题都要在签订合同前进行协调与讨论，为工程的顺利开展做好铺垫。
3.2 材料管理
在材料管理方面，需要做好以下几点：①采购人员应选择国家认可的工程材料供应厂家，在购买材料前做好工程材料的检测工作，以有效控制材料质量。同时，保证供应厂家具备良好的售后服务，如果材料出现任何质量问题，可以对供应商进行质量追责，节约额外的材料成本支出。 ②材料购买完毕后，需要加强在运输和储存阶段的管理力度，避免材料出现潮湿、损坏、虫蛀等现象。③在材料进入施工现场前需要进行二次的材料检测，严禁任何不合格的施工材料进入施工现场。同时，应将材料堆放整齐，分类摆放。有效规避材料损毁、丢失等问题。
3.3 进度管理
在开展机电工程项目前，管理人员应集合技术人员、施工人员等进行施工进度的有效控制。结合每个岗位的实际情况，制定合理可行的施工计划。在计划中，应明确每个环节的时间要求，假设可能发生的任何状况，以及如何应对各类风险等。同时，在施工期间，将实际进度与施工计划进行比对，如果存在差异，应尽快给出措施进行调整，以确保施工团队能够按时完成任务。
3.4 施工安全管理
高效的施工安全管理能够为工程项目的顺利开展夯实基础。因此，在施工期间，管理人员应制定相关的安全管理制度。在制度中，明确规定施工要求与规范，并要求施工人员严格按照规定进行施工，尤其是劳保物品的使用。一旦在施工中发现违规操作，需要酌情进行警告和罚款等处分，规范和约束施工人员的行为。同时，在上岗前要做好安全培训，通过活生生的例子为施工人员展现违规施工的各种危害，规避各类安全问题，从整体上提升施工人员的安全施工意识。
3.5 成本管理
高效的成本管理可以最大限度地为企业争取更多的经济效益，推动企业的长足发展。为此，可以在机电安装工程项目中进行全过程的动态造价管理。这种管理方式的灵活性与可行性非常强，一方面可以大幅度地节约工程成本，提升所有工作人员的成本管理意识;另一方面可以保障机电安装工程的施工质量与效率。因此，管理人员需要不断地提升自身的管理水平，从而有效落实全过程的动态造价管理。
4 机电安装工程项目的质量控制措施
从当前的市场环境来看，我国机电安装工程项目的品质还有非常大的提升空间。加强机电安装工程项目的质量控制可以促进工程品质的进一步提升，为此，可以采取以下有效措施，为机电安装工程的建设保驾护航。
4.1 保证施工图纸的科学性与合理性
图纸设计人员的专业能力决定着施工图纸的科学性与可行性。除此之外，图纸设计人员和技术人员的沟通交流也是十分重要的。因此，在施工前，设计人员与技术人员应进行所有环节的技术交底，让技术人员和其他施工人员充分了解设计人员的设计意图，在沟通中解决图纸中各方面的细节问题。面对施工中的重难点，可以邀请一些从业多年的技术人员或行业专家，针对方案进行分析与审核，共同研究问题的解决方案，以确保每一个环节和每一个细节都是科学合理的。
4.2 促进施工技术、施工管理的协调发展
随着时代的发展，建筑工程内部对施工管理和施工技术的要求越来越高。机电安装工程也同样面临着施工管理与施工技术的协同发展。具体而言，需要管理人员和技术人员加强沟通与协作。一方面，在施工管理的要求下，可以实现各类施工技术的使用，推动机电安装工程项目的顺利开展，实现对工程进度、质量、材料等方面的控制;另一方面，管理人员能够充分掌握施工的操作规范、验收规范等内容，有效缓解管理人员的工作压力，使得管理人员能够有精力去提升管理效率。
4.3 完善施工技术制度规范
机电安装工程经过多年的发展与进步，已经初步形成了相应的施工技术的制度和规范。在施工技术的制度规范中，需要技术人员和施工人员严格按照施工标准规范与施工图纸进行工作，从而让机电安装工程的质量符合国家质量验收标准。因此，加强施工技术制度规范的管理力度并健全其制度规范，可以从根本上优化施工，提高工作效率。同时，应重视质量检验制度的建立，有效监管各项设备安装工作，对施工关键技术进行指导和管理。此外，还可以建立施工技术资料整理签证制度，机电安装工程中的关键技术需要监理部门充分发挥自身作用，主要管理内容是对关键技术的施工进行监督、管理和签字证明。
4.4 加强监督工作
在机电安装工程项目中，应设立专门的监督部门并引进一些专业的监督人员，带领员工进行高效的监督管理工作，有效规避各类施工风险。具体而言，在工作中，主要监督施工人员的操作是否规范合理，并及时发现各类施工问题。如果发现施工问题应及时上报，与管理人员进行分析与讨论过后，给出针对性较强的解决措施，消除施工中的隐患。值得注意的是，管理人员应重视监督人员的岗位能力与职业素质，在招聘阶段将考核重点放在其业务水平、责任心和工作态度三方面，以此加强监督效果，实现高效的机电工程施工的质量控制与管理。
5 提高机电安装工程项目管理及质量控制的意义
实施高效的机电安装工程项目的管理和质量控制，可以帮助企业得到更多的经济效益，从而达到实现社会效益的目标。具体而言，工程项目管理及质量控制的意义主要有以下三个方面：①能够推动调试工作更加贴合质量与安全规范，从而实现系统的高效运转。换言之，提高工程项目的管理和质量控制能够提升机电安装系统调试阶段的效率，使得调试和试运转的方案能够满足用户在技术、安全、质量等方面的要求。②机电安装工程的项目管理和质量控制能够促进竣工结算的顺利实施，从而实现有效的财务管理。在工程结束后，通过质量的控制，合同双方进行资料交接工作即可。根据国家规定的合同要求与规范进行工程结算，尽量减少因返工问题导致的经济矛盾，优化了竣工结算的流程，促使合同双方实现合作愉快的目标。③机电安装工程的项目管理和质量控制优化措施，在一定程度上加强了机电安装工程的合理性与科学性，促进施工管理和施工技术的协调发展，使得工程项目高效有序地运转。此外，还可以延长各类设备的使用寿命，实现资源的优化配置。
6 结语
综上所述，机电安装工程项目管理和质量控制无论是对企业还是对整个行业而言，都有着重要的促进作用。当前，在工程中还存在诸多的问题，需要从合同管理、材料管理、进度管理、施工安全管理等方面进行项目的管理。同时，可以通过保证施工图纸的科学性与合理性、促进施工技术和施工管理的协调性发展、完善施工技术制度规范等手段实现全方位的质量控制。机电安装工程的未来会有更大的发展空间，同样也会面临各种影响施工质量的新问题。因此，需要广大管理者不断地增加知识储备，学习新的知识和新的技术，从而加强工程项目管理和质量控制的统筹规划。此外，还需要重视各岗位的人员培训，提高员工素质，以此构建高水平的机电安装工程的建设团队，促进行业的健康发展。——论文作者：刘成林
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