摘要：提高销售收入、降低运营成本是提高企业经营利润和保持企业核心竞争力的重要途径，这更突出了成本控制在企业经营管理中的重要作用。会计精细化控制，是实现成本控制的关键方式，能够真正地将成本控制工作做得更为深入、更为细化，能够取得更好的控制效果。本文结合笔者实际工作经验，分析探讨成本会计精细化控制工作的重要性，并提出会计精细化控制在成本控制中的应用方法。
关键词：会计精细化控制;成本控制;应用
1会计精细化控制对成本控制的重要性
1.1精细化控制具有显著的优越性
企业在经营管理中，当明确了企业的发展战略目标后，深入地应用会计精细化控制管理工具能够最大化地发挥其管理的优越性。在企业发展中深入地应用管理会计工具能够更高效地实现企业的战略发展目标，从而实现企业经营的效益最大化。因而，在企业管理发展中，明确各个阶段与企业战略发展目标相匹配的会计控制工作重点尤其重要。同时，在应用精细化管理控制中对企业内部的各项会计数据的真实性有较高的依赖性，这必然要求企业内部的会计工作人员具有较高的专业技能水平，能够娴熟、精准地处理企业内部会计数据信息，并对会计管理数据进行深入的分析与总结，以对企业各个阶段的发展状况有深入的了解，推动企业更高效发展。
推荐期刊：《金融会计》(月刊)创刊于1993年，是中国人民银行主管、中国金融会计学会主办的中央级金融会计专业刊物。发行范围广泛，从各大金融机构总部到其基层网点，发行量居全国专业类刊物前列。
1.2在成本控制中具有重要作用
在企业经营管理中，无论企业的规模大小，成本会计都扮演着非常重要的角色。成本会计管理工作不仅能够提供与企业经营管理相关的各方面数据，包括生产、销售以及售后等各个环节的经营成本，从而为企业的生产经营决策提供重要的数据参考。同时，成本会计核算结果还能够为企业融资、推广、供应商管理、客户管理等管理工作提供重要的数据信息，并能够提供企业管理所需的管理阶段性计划，实现企业内部运行管理的详细记录与跟踪作用。因而，精细化管理在成本控制中也具有十分重要的作用。
2成本精细化控制在成本控制中的应用策略
在企业经营管理中，应从如下几个方面应用成本精细化控制管理方法才能够充分地发挥成本控制价值。
2.1培养财务会计精细化管理意识
在企业财务会计管理工作中，一定要向会计管理工作人员灌输会计精细化管理意识，才能够确保企业在开展财务管理工作时能够高效地完成所有经营细节的管理工作。同时，在财务管理工作中积极融入财务会计精细化管理理念，不但能够实现企业经营总体成本的降低，还能够更合理地配置企业管理资源。另外，在企业经营中灌输会计精细化管理理念，能够改变传统过于被动财务管理理念，转向更为主动的会计精细化管理模。在培养会计管理工作人员精细化控制管理理念时，可以逐步推广最新的会计管理手段，包括深入应用新的财务信息化管理工具，全面实现全面化的财务管理模式，从而真正达到提升会计管理效率的管理效果。
2.2推动企业成本控制电算化管理
为了能够更高效地推动企业会计精细化控制管理方式，搭建好企业的会计电算化管理平台至关重要。因而，应着手制定企业会计成本精细化管理执行制度标准，严格遵循科学管理理念，推动企业成本会计管理精细化发展。同时，应积极借鉴其他企业的优秀经营管理经验，并相应制定与企业自身管理相匹配的会计管理制度。提升企业精细化控制管理效率的重点在于推动企业成本控制电算化管理，通过信息化平台实现人事、财务等多个子系统的电算化管理模式，并为成本会计管理提供更为可靠的技术支持，并实现由会计电算化向核算管理的过程，并根据公司的管理预算选择适合企业会计核算需求的信息处理系统，以逐步取代手工核算模式。同时，对成本会计精细化控制人才也提出多方面的要求，要对企业的业务及流程更深入的了解，并对企业会计核算电算化方式有较为深入地理解与掌握，才能够为企业会计精细化控制管理奠定良好的信息化基础。
2.3完善成本会计精细化管理制度
会计管理制度是推动企业成本控制工作有效执行的关键。在企业开展会计精细化控制中，应借鉴行业内优秀的其他企业成功管理经验，并将质量管理制度融入跨级精细化控制管理中，这就要求管理人员建立并不断完善会计精细化控制管理制度。成本控制制度得以完善后，才能够真正地推动企业的成本精细化管理工作的有效落地。应结合企业管理的现状以及问题，当进行会计精细化控制管理制度建立时，为了确保会计精细化控制工作得以高效地开展，应结合企业管理实际需求完善管理制度，以促使制度标准满足精细化管理工作的需求。
一方面，在建立成本会计精细化管理制度标准时，除了应考虑财务成本控制方面的管理需求以外，还应该充分考虑业务部门对成本控制的需求，以促使精细化控制管理制度能够得以最终落地，真正发挥管理制度的管理价值。制度的建立与执行，需要企业内部所有部门的参与，这必然要求充分考虑多部门的管理实际需求。
另一方面，在完善成本会计精细化管理制度标准时，应充分结合国家最新的财经法规以及企业在经营管理发展中对成本控制的最新需求，避免企业内部成本控制制度与国家财经法规相冲突，制约了企业精细化控制管理的价值提升。因而，在完善会计精细化管理制度时，应高度国家财经法规的发展动态，以及行业内其他企业在会计精细化管理制度中的更新动态，以确保成本会计管理制度能够高效地执行。
2.4实现企业精细化控制全过程管理
在企业财务会计管理中，不同的层次有着不同的精细化控制需求。这必然要求企业在项目前中后等不同阶段推动财务会计的精细化控制管理。
首先，管理项目的前成本控制管理。比如，部分企业在进行项目投标时，就需要在投标前就应该做好预算以及成本处理工作，以为企业创造更大的经济利润。因而，在项目前期阶段，会计精细化控制管理实际上属于投标阶段的成本控制管理。此阶段的会计精细化控制管理，主要包括资源配置，确定合理的采购模式，以及明确项目利润等等。同时，要求企业借助于多种方法制定最为科学、严谨的资源配置方案，市场化程度更高的分包及采购管理模式，从而制定与项目利润目标相匹配的目标成本编制。
其次，项目中的会计精细化控制。以建筑行业为例，在此阶段最为重要的任务包括核算工程量，并为工程施工提供最为准确地核算数据，帮助企业项目尽量避免运营风险，推动项目往最有利的方向发展。同时，在项目中应及时评估会计精细化控制的合理性，从合同评审、监控等方面帮助企业规避成本风险，取得更大的项目利润。另外，还应该协助企业做好阶段成本编制、资金支付、分包结算等工作，以更好地做好会计精细化控制工作。
最后，项目后的成本管理。比如，建筑工程在项目竣工后，需要完成项目成本管理工作才能够真正意味着公司的所有财务管理工作的全部结束。建筑工程项目竣工后所需要完成的成本管理工作，主要包括项目现金流量速度所带来的财务成本高低以及合同保修期的风险成本等多方面的风险评估工作，以达到精细化控制的管理效果。
3结语
会计精细化控制工作，是当前企业成本控制中最为重要的管理方式，有助于企业获取更为精确化的会计核算数据，从而为企业提供更有价值的决策数据。因而，在成本控制管理中应清晰地意识到会计精细化控制管理工作的必要性，并从灌输精细化控制管理意识，推动会计管理电算化管理发展、实现会计精细化控制全过程管理等多个方面推动企业会计精细化控制管理发展，以达到提升会计核算结果准确性的效果。
参考文献
[1]钱亚丽.会计精细化控制在成本控制中的应用[J].经贸实践,2018(1).
[2]阎雯靖.会计精细化控制在成本控制中的应用[J].中国商论,2017(15).
[3]陈奇英.会计精细化控制在成本控制中的应用[J].中国乡镇企业会计,2015(2).
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