摘要：工业化建设不断发展的过程中，其项目管理的经济、技术、工艺和科技活动日渐复杂起来。如何进行有效的造价管理成为现阶段提升经济效益、开展精细化管理的关键所在。就实际情况而言，对于项目管理来说，工程造价审计具备着较强的价值和实际意义，具体操作的过程中存在着积极的影响作用，尤其对项目管理会产生较为实际性的积极影响，需要客观认识并采取适宜性的方法和策略，才能取得更好的操作成效和操作质量等方面情况。
关键词：工程造价;造价审计;项目管理;积极影响;工作策略;分析;
引言：
开展项目管理的过程中，造价管理具备着一定的基础性和重要性，其自身价值和意义非同小可，有助于节约成本，做好各种经济活动的管理工作。尤其是造价审计，这方面可以提高建设效率，缩短各类经济活动等等方面的时间消耗，详细的辅助建设活动开展，共同完成整体项目建设目标。与此同时，有关方法还可以促使相关项目实现标准化、全面化、动态化和精细化的管理，促使建设质量和建设水平的优化，同时有助于让建设活动的开展更加精准、顺利。由此可见，相关措施对项目管理会产生关键性的积极影响，需要客观认识。
一、积极影响
(一)控制经济成本
在建设的过程中，每一步建设活动都会涉及到各种经济成本，故而经济成本相关情况的控制也是造价审计过程中十分主要的内容，相关工作可以辅助项目管理顺利进行，带来更加积极的影响[1]。在开展工作的过程中，审计工作可以辅助整体预算编制更加合理，通过相关方法和措施，可以让有关内容更加精简，同时操作的过程中，充分结合市场现有情况进行成本制度等方面的编制。对传统管理过程中的价格意识差、管理水平低，通过审计工作的顺利开展，可以得到有效的规避，避免出现实际性问题和客观不足，影响最终发展质量和发展效果。操作的过程中，可以通过全面的市场调查、成本细化的方法，进一步针对性的进行预算编制，将其各种经济成本进行一定的管控，让其成本等方面得到管理，夯实基础并提高管控质量。由此可见，在不断发展的过程中，相关方法可以保障整体成本管控有效，同时也可以最优化的控制经济成本，避免出现经济成本方面的不利影响，保障项目管理更加顺利、稳定的开展。有良好的成本管控与预算等多方面的支持，更加贴近实际情况，避免出现较大的实际性问题或者成本失控的现象，全过程进行动态管理。
(二)辅助建设开展
在开展建设活动的过程中，造价审计可以更加严格的对设计成果进行管控，对其图纸等方面情况进行有效管理，同时严格控制建设变更，合理确定建设施工量，让其管理方面的综合准确性得到提高[2]。这样的积极影响和关键性作用非比寻常，可以辅助整体的管理趋向正规、标准、精确，让管理也更加动态，避免出现造价浪费等问题和不利现象。开展管控管理的过程中，可以将设计结果当作参考，紧跟工作进度，确保建设完全按照设计的要求开展，如需要进行变更，则需要进行审核、管理，结合具体情况进行审查，确保其变更具备必要性，变更之后符合相关要求。通过这样的方法和措施，可以更好的辅助建设活动的开展，避免出现管理过程中的不足或者管理弊端，将管理的准确性、决策的有效性得到一定的提高。
相关期刊推荐：《工程建设与设计》(月刊)创刊于1953年，由国家机械工业局工程建设中心、中国机械勘察设计协会、中国中元国际工程公司联合主办。期刊以设计师、工程建设人员、管理人员为主要读者对象，以工程建设项目实施全过程优化为宗旨，以介绍先进设计技术为主要内容，是工程设计行业一份重要的综合性科技期刊。辟有：建设论坛、建筑结构设计、公用工程设计、工程项目管理 、新产品新技术新设备等栏目。
在建设量等方面，由于其灵活性相对较强，管控起来难度也有所提高。因此，在开展管理的过程中，通过各种清单等方面的审核、统计，可以更加精准的进行把控，避免出现管控不足、资源利用率不够和建设方面安排不够顺利的问题。通过精准的建设量确定、经济资源消耗把控，可以避免出现成本增加的问题，详细、详实的进行管理，动态的根据进度、建设量情况进行工作的安排与控制，以清单的具体特点进行一定的工作，避免对其工期、质量带来不利影响。由此可见，相关管理方法和措施带来的影响更加积极，有助于整体管控质量和效果的优化，规避常见管理过程中的不利因素，带来更加积极的影响作用。为了更好的促使审计工作的落实，还需要结合不同的项目管理阶段差异，针对性的开展管理管控，才能取得更好的效果，辅助整体质量的提升。
二、工作策略
(一)设计阶段策略
设计阶段开展造价审计具备着较强的基础性，也是最为首要的一个环节，设计前期需要做好市场调研，通过招投标的方式进行审核筛选，再进一步开展后续的实际工作[3]。招投标阶段需要进行有效的筛选，找寻给出方案最合理的单位，进一步开展后续的相关活动。进行丰富、详细的设计时，还需要考虑到其相关成本，着重从细节的成本消耗等方面入手，开展实际性的管理。尤其要注重数据的精准性、设计方案的可行性，避免出现实际情况与预算情况的偏差，让每一部分的工程量、人力、物力消耗都得到精准的管控，详细的进行分析，节约相关成本消耗，同时也让每一部分内容都更加具备实际性，避免出现浪费的问题。就实际情况而言，相关工作本身就具备着一定的多元性、多样性，在开展具体审计活动的过程中，还需要充分结合实际情况，根据各个部门资源配置情况进行明确，促使整体管理更加规范、全面，让各种建设所需资源都得到有效的调配。相关工作还需要多个部门和多种数据的支持，需要群策群力，充分考虑到不同情况可能带来的造价变动，进一步合理管控。
(二)建设阶段策略
在建设阶段开展造价审计的过程中，就涉及到了技术、材料、工艺、设备、人员等多个方面，还需要从技术工艺流程、技术规范等多个角度出发，针对建设的特点开展审计活动[4]。在建设的过程中会涉及到更多和经济相关的内容，故而开展管理的过程中也需要全面性地进行，需要针对人员等多个方面进行管控，特别是现阶段项目规模扩大之后，人员等多个方面的管控也具备较强的价值。要做好这几个方面的管理，精益求精，在精准管控的同时不断保障各种建设流程得到优化，合理进行工序的安排，以通过这样的方式和措施，规避常见发展问题和管理弊端。
三、结束语
如上所述，造价审计可以辅助项目管理效率提高，控制、节约成本，并不断的辅助建设活动开展，针对设计阶段和建设阶段不同的工作要点必须要充分认识，再进一步针对相关阶段特点开展实际工作，取得更好的工作效果。——论文作者：赵萍
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