摘要：随着我国政治、经济快速发展，事业单位的制度以及经济管理均需要不断改革和创新，以提高事业单位的经济管理能力以及服务质量，为人们的生活提供更多便利，促进社会发展与进步。我国事业单位是以国家政治体系为核心的国家机关单位，与国家发展和进步有着密切联系。事业单位的经济管理水平关系着国家的财政支出。科学、合理的经济管理能够有效促进事业单位的经济发展，从而为我国的经济管理减轻负担。
关键词：事业单位;经济管理;措施
1现代化事业单位经济管理的意义内容
1.1有利于实现事业单位转型
由于受传统经济体制影响严重，事业单位内部经济管理模式较多沿用传统保守的管理模式，这种管理模式耗费了大量的人力物力和财力，同时工作效率始终不高，而经济发展的不断转型和升级从根本上影响现代化事业单位的发展，所以事业单位应该紧跟市场的步伐，对经济管理模式进行大胆的尝试，并不断地创新，使事业单位经济管理体系与现代化的发展相吻合，不断提升事业单位自身价值，提高核心竞争力，促进事业单位更快、更稳、更健康地发展。
1.2有利于激发员工动力
事业单位的发展需要全体员工的共同努力，员工是事业单位赖以生存的根本，员工在工作中是被动地接受工作，还是发自内心地去主动工作，这个看似不经意的工作态度，对于事业单位的发展而言起着关键性的作用。而通过事业单位经济管理的创新，将事业单位的利益与员工自身的利益进行有效的融合，建立相应的激励机制，以此来激发员工的创造力和主观能动力，提升员工的凝聚力，使事业单位的经济管理工作更加高效和稳健。
1.3有利于事业单位创新发展
事业单位在发展中不能自闭保守，同样也不能停滞不前，在市场经济飞速发展的当下，经济的发展已经从高速发展向着高质量发展迈进，事业单位的发展更应该顺势而为，不断地创新自身的经济管理模式，拓宽业务范围，建立并不断完善现代化的管理机制，以不断提升应变能力，提高抗风险的能力，保障事业单位的良性发展。
2加强事业单位经济管理的措施
2.1转变思想观念，确定经济新思维
在新的市场环境之下，有些事业单位的经济管理观念却依然较为滞后，这对于事业单位而带来的影响是十分巨大的。因为事业单位的经济管理观念会对事业单位的经济管理方式和经济管理工作的开展产生直接影响，所以事业单位的经济管理观念必须得到事业单位全体上下的重视。事业单位管理思想的高度决定事业单位发展高度，传统的事业单位经营管理思想已经不能适应现今事业单位发展需求。因此，事业单位要进行经济管理体制改革创新，必须摒弃那些落后的管理思想，放弃陈旧的理念，只有不断进行改革创新发展，提高管理理念，才能给事业单位带来更好的发展与经济效益。由于传统观念问题，事业单位管理层的经济管理还延续着传统的管理方式和陈旧落后的管理制度，经济管理建设水平始终处于较低状态，导致部分事业单位经济管理水平由于传统观念问题，事业单位管理层的经济管理还延续着传统的管理方式和陈旧落后的管理制度，经济管理建设水平始终处于较低状态。
2.2创新事业单位的内部控制管理
在当前的经济形势下，事业单位需要加强内部管理控制，完善财务管理系统，并将内部控制纳入管理体系。特别是创建一个财务管理系统，其重点是管理预算以控制事业单位在经济市场的发展，持续控制和计划事业单位内部的活动和生产流程，推进计划组织预算的实施，促进使事业单位能够纠正流程操作错误和提高财务控制技能，增加财务经理人数，并促进员工和经理培训。
2.3创新事业单位的经济管理制度
事业单位的经济管理必须遵守单位的规章制度，并受到系统的限制。因而，进行制度的改革，是单位实施创新业务管理的前提。经济管理制度的改革可以从两个角度出发：首先，对于已经制定的一些具有科学约束力的法规，确保其在事业单位的正常和有效落地。在激烈的市场竞争中，为了适应不断变化的经济形势，成立了独立的内部团队，对事业单位产品进行研究、开发和管理，以使事业单位产品的竞争不断提高。其次，建立健全事业单位内部激励机制，确保事业单位在一定的规章制度下正常运行，避免过度开放的风险和限制事业单位的快速发展。在系统的改革创新中，必须将事业单位的运作情况视为计划与协调的基础，科学合理地调整事业单位发展战略和方向，保证事业单位的经济管理制度得到有效落实，有效控制后续的业务活动，以实现业务管理领域的创新以及建立标准化和有序的经济管理模式。
2.4完善资金分配制度
资金分配的合理程度会影响事业单位的财务运营以及发展状况，因此必须对事业单位的现有资金进行合理安排和分配，避免因“面子工程”造成资金和人力及物力资源浪费。这需要事业单位的领导者明确事业单位的发展状态，根据自身特点，将资金用到能促进单位有效发展的地方，从而提高发展质量和速度。为了业绩盲目修建不合实际的项目，这样不但不利于事业单位良好发展，而且会损耗大量资金，影响其未来发展。另外，管理人员在资金分配和使用过程中需要进行预算管理。相关人员必须严格按照国家的有关规定实施财务管理，将每一笔资金的支出、收入、使用和来源都纳入财务经济管理中，确保管理安全、有效、科学。
2.5增强财务风险意识
有效的财务管理是经济管理顺利进行的决定性因素，因此加强事业单位人员的财务风险意识是加强事业单位经济管理工作的重要举措。当前，我国事业单位人员的财务风险意识非常淡薄，普遍认为事业单位的资金是国家拨款，不会出现资金周转不灵以及贷款等问题。要想加强事业单位人员的财务风险意识，必须改变其陈旧的思想，改变“吃国家饭”的观念。完善资金管理制度，将贷款资金列入资金管理制度中。这样，当单位需要贷款时，财务人员有相关制度进行参考，从而根据单位的实际情况正确作出判断，避免因制度不明而导致判断失误，使事业单位遭受巨大的损失。另外，事业单位应提高对财务人员职业素养和专业能力的要求，使其能够有效、顺利完成财务管理以及财务风险评估，从而保证事业单位长期发展。
2.6制定严格的固定资产管理制度
固定资产的合理管理在事业单位经济管理中占有举足轻重的地位，在极大程度上影响着事业单位的经济发展以及经济管理质量。因此，制定严格的固定资产管理制度，对事业单位的经济管理有至关重要的作用。一是在固定资产的管理过程中，要严格分配相关岗位，确定岗位负责人，对固定资产进行科学、系统的统计并制定相关的管理政策。二是对于固定资产的使用、维修以及报废处理，要进行严格的监督和管理，提高固定资产的使用效果，制定严格的报废标准，避免出现公器私用以及滥用职权等现象。
2.7促进互联网技术融合
网络时代下，将互联网的先进技术融入到经济管理工作中，这对于现代化事业单位的发展至关重要，利用信息化的管理模式，实行线下线上的综合管理，利用大数据技术、电子商务技术等，从根本上提高事业单位经济管理工作的现代化水平，以实现事业单位资源的最优化配置，实现事业单位经济管理工作的融合。与此同时，在经济管理平台的创新过程中，要注重与云端、网端等进行有效结合，并在服务上不断升级，以更好地服务于经济管理工作，使经济管理工作进行质的转变，使其从传统单一的对资金进行管理，逐步向风险管理、资产管理、绩效管理、战略管理等方向转变。
3结语
鉴于当前国内外的经济发展状况，事业单位要想抓住机遇就必须学会创新。创新是事业单位经济管理的重要战略。在业务管理中实施深刻而有效的创新策略，改变业务管理的概念，提高对危机的认识水平，继续执行业务管理策略，改善业务管理创新系统，使事业单位在竞争浪潮中立于不败之地，保证事业单位实现可持续发展。——论文作者：贾媛峰
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