摘要：在经济贸易全球化背景下，贸易企业的数量逐年增加，推动区域经济进一步发展的同时，为规避企业财务风险，提升贸易企业预算管理水平是业财融合背景下贸易行业转型升级的重要战略基础。鉴于此，本文主要剖析了经济新常态下贸易企业业财融合的必要性，并就融合中企业预算管理问题的处理对策展开了深入探讨，由此在推进贸易企业快速发展的同时，确保贸易企业可持续发展目标的实现。
关键词：业财融合;贸易企业;融合意义;预算管理;问题和处理对策
预算管理作为贸易企业财务管理的重要组成部分，近年来随着“业财融合”的不断推进，企业运营发展的不断演变也对企业财务预算管理工作提出了新的要求，为进一步提升业财融合背景下企业财务预算管理水平，对预算管理模式进行不断优化和调整迫在眉睫。就目前来讲，企业在日常生产经营活动中，对财务管理工作的依赖性不断增加，为确保经营管理的高效性，全面提升贸易企业预算管理水平，确保企业经济分析活动的合理化和科学性，是目前行业转型和升级取得成功的重要战略基础。
1经济新常态下贸易企业进行业财融合的必要性剖析
1.1业财融合的内涵
随着经济的快速化发展，在“互联网+”技术广泛应用的信息化产业时代背景下，业财融合是企业管理的一种新趋势，在满足宏观市场环境发展要求的基础上，确保了贸易行业可持续发展目标的实现。“业财融合”从本质上而言，是一种企业管理趋向，即在当前企业经营管理过程中，企业集团通过借助准确且先进的信息技术手段和财务技术分析工具，将原有独立运行的业务和财务管理工作相结合，在打破业务和财务边界的基础上实现了“资金流”“信息流”和“业务流”等数据源的即时共享，通过深入了解贸易企业部门经营状况的同时，加强了财务管理部门与其他部门之间的紧密联系，确保了财务管理职能的再分工、再协同。从某方面来讲，“业财融合”的主要目的是“实现业务活动和财务活动的优势互补”，而主要手段则是通过借助当前先进的技术手段通过财务部门对业务部门数据的合理化分析，为后续工作的顺利开展提供重要的战略指导。
1.2贸易企业业财融合的必要性
作为推动社会经济发展的重要支柱型产业，从事我国商品流通活动的贸易企业近年来伴随经济全球化建设进程的不断推进，企业规模和数量取得了突破性进展，但在以往的企业财务管理中，由于传统会计核算模式下财务工作人员各项作业的开展其本质其实只是对已经发生的经济业务进行整理和陈述。长此以往，在激烈的市场竞争环境下，不仅难以确保企业自身效益的最大化，区域社会经济发展也受到一定阻碍。
贸易企业的可持续发展，从某方面来讲不仅能有效推动第一产业和第三产业的稳定发展，由于企业本身布局分散化的特点，还为行业的规模化建设和发展打下了坚实的基础。但不可否认的是，伴随经济全球化建设进程的不断推进，近年来贸易行业市场竞争呈现出白热化的状态，为不断提高自身的竞争优势和市场竞争力，贸易企业财务管理部门除了要对财务数据和财务信息进行系统化分析外，还要加强与业务部门工作人员的沟通交流，在打破传统业财作业局限性的同时，对竞争对手的相关业务信息进行统筹分析，以便于在保证财务决策信息准确性和前瞻性的同时，有效提升财务数据的真实性和可靠性，最终为资源的合理化分配提供科学依据。经大量调研数据分析可知，贸易企业在企业属性上具有承上启下的性质，确保财务人员和业务工作人员的有效沟通交流，在一定程度上不仅能确保“事前预测”“事中控制”和“事后核算”作业的规范化展开，与此同时在优化资源配置、提升财务预算管理水平、帮助企业获得良好效益以及促进企业长期效益和短期效益充分融合等方面，也发挥了显著作用。
1.3贸易企业业财融合背景下预算管理模式建立剖析
现阶段在经济全球化和信息化发展的形势下，贸易企业迎来新机遇的同时，也面临着巨大的挑战，为进一步确保行业可持续发展目标的实现，在业财融合背景下采取现代化的预算管理模式，制定科学的发展对策是贸易行业转型和升级取得成功的重要战略基础。目前，贸易行业业务在全球化浪潮下不再局限于“商品出售”，为进一步提高行业市场竞争优势，在业财融合背景下贸易企业需立足自身企业发展实际情况和生产经营特点，加快建立“业务”和“财务”相结合的预算管理模式，以便于在有效解决传统行业发展信息滞后问题的同时，确保资源的合理化配置。
在业财融合背景下贸易企业建立预算管理现代化模式时，为确保构建的科学性和合理化，贸易企业不仅需秉承现代化的经营管理理念，确保“业财一体化”作业手段的有效推广，并通过充分结合当前先进的信息化技术手段，构建以企业财务核算为主，业务作业为辅的预算管理新模式，以便于在会计数据帮助下对财务管理工作进行不断优化，对业务作业范畴进行有效拓展，以此来有效降低企业财务风险问题的发生率。
2业财融合背景下贸易企业预算管理现状剖析
2.1贸易企业行业市场竞争意识孱弱化
随着当前我国社会主义市场经济的全面发展，企业规模和数量的逐年增加在推动企业市场经济进一步发展的同时，行业市场竞争也愈演愈烈。其中作为社会经济发展的重要推动力，贸易企业在推动第一、第三产业发展中虽然表现出了显著优势，但在技术含量和服务方式等多个层面与第一、第三产业之间仍存在一定差距，再加之行业规模轻型化的特点，目前我国贸易行业发展仍面临着巨大压力。在这种形势下，据调查，我国大部分贸易行业仍采取传统的经济管理模式和手段，未能对当前全球化趋势下行业发展面临的市场竞争进行深入剖析，财务管理工作开展过程中也没有从根本上提高对预算管理工作的重视度，业务活动的开展也始终按照“低价进、高价出”的方式，在后期各项管理活动开展过程中，不仅极易造成资源的浪费，与此同时还显著增加了企业的应用成本，最终导致企业财政危机问题的发生。
2.2贸易企业管理体系的不完善、不科学
业财融合背景下，贸易企业业财融合作为一种管理趋向，在全面提高企业财务管理和业务管理工作质量以及确保行业可持续发展中发挥了重要作用。就目前来看，虽然近年来部分贸易企业认识到业财融合的重要性，并建立了相应的业财融合预算管理体系，但由于我国业财融合起步较晚，再加之国内大部分企业对“精细化预算管理”的重视度较为孱弱，业财融合预算管理体系中“精细化条例”的缺失是十分普遍的，在这种环境下，贸易企业在实际执行过程中极易导致精细化分工作业难以落实到位，相关体系自身作用发挥受到一定影响的同时，行业的整体经济发展也受到了一定阻碍。除此之外，我国部分贸易企业业财融合体系建设工作的开展并没有结合时代发展趋势，绩效评估流于表面，贸易企业预算管理工作的开展仍选用了一些传统的管理体系，导致管理工作未能达到预期成效。
2.3贸易企业预算管理内容较为局限
对于贸易行业而言，随着当前贸易活动的愈发频繁，国家物资商品得到丰富的同时，也进一步提高了我国人民群众的生活质量，为区域经济可持续发展目标的实现创造了良好条件。可是由大量调研数据分析可知，在频繁化贸易往来的过程中，贸易企业预算管理工作的开展也无法做到全面化，管理内容的局限性在引发各种预算管理问题的同时，提高了企业财政风险问题的发生率，给区域社会稳定性发展造成了不利。目前来看，在商贸活动开展过程中，预算管理工作粗放化主要体现在如下几方面：未对不同业务进行科学合理分类、未能实现精细化管理、未能严格按照原先项目预算进行业务管理、预算管理工作形式大于实质(为了预算而搞预算)、对预算管理缺乏全面化规划。长此以往，在影响贸易企业资源和资产合理化分配的同时，也不利于企业创造性理想效益的取得，最终对企业发展造成了一定的制约性。
3业财融合背景下贸易企业预算管理问题的优化处理对策
3.1强化商贸企业的市场竞争意识
在经济全球化和信息化发展的新常态下，贸易企业预算管理工作的范畴不断扩增，为确保全面预算作业的规范化开展，在业财融合背景下强化贸易企业的市场竞争意识，是确保预算管理目标实现的重要战略基础。就目前来看，贸易企业在预算管理时需从根本上打破传统预算管理思维，在业财融合背景下改变自身的经营管理理念，引导工作人员树立正确的预算管理意识，并通过制定科学完善的现代化预算管理模式，在确保各项预算管理工作规范化开展的同时，保证管理的规范化和科学性，进而确保了预期预算管理目标的达成。除此之外，在当前业财融合背景下，为进一步确保企业资源的合理化分配，提高资源的使用质量和效率，贸易企业还需根据当前市场发展趋势以及企业实际情况，建立完善的考核机制，由此在保证预算执行作业规范化开展的基础上，强化工作人员的竞争管理意识，确保系统项目作业的规范化开展。此外，贸易企业还需对预算管理作业流程进行不断优化和调整，由此保证后续预算管理工作的规范化开展，进而为贸易行业健康化发展创造良好的条件。
3.2建立健全完善的企业预算管理体系
预算管理体系的不健全，是目前导致贸易企业财务风险问题频发以及阻碍区域经济可持续发展目标实现的重要因素，对国家整体经济发展而言也是极其不利的。为从根本上改善当前贸易企业预算管理现状，提升业财融合背景下企业的预算管理水平，一方面贸易企业需加强企业的体系建设工作，通过规范和监管预算管理行为，在不断强化员工自身预算管理意识的基础上，确保各项预算管理工作的规范化开展;另一方面，近年来，随着贸易企业的规模化建设，贸易企业数量在逐年增加的同时行业市场竞争也愈演愈烈，为促进资源传递共享，确保“集中化管理”目标的达成，贸易企业还需制定科学完善的资源配合方案，在后期预算管理工作执行过程中，通过强化预算审批手续、建设完善的信息共享系统以及将现代化技术手段引进预算管理中，在全面化提升管理作业执行力、精细化的同时，保证预算管理所有工作内容都能得到有效控制，为行业的进一步发展打下坚实的基础。
3.3对贸易企业预算财务管理内容进行不断细化
粗放型管理的推广，是目前影响贸易企业财务预算管理工作质量的重要因素，为此在业财融合背景下，要想取得预期的管理成效，对贸易企业预算财务管理内容进行不断细化以及加强企业业财预算的深度和广度管理迫在眉睫。就目前来看，在贸易企业预算管理工作开展的过程中，为从根本上改善当前管理工作现状，促进业务和财务工作的高度融合，一方面贸易企业需结合业务类型和特点，采取相对应的预算管理模式，以便于在保证预算管理工作细化的同时，提高管理工作的精准度和科学性。另一方面贸易企业在进行预算管理工作时，不仅要尽可能把全面预算管理当作核心内容，而且财务部门还要结合当前企业的成本数据和其他部门业务的相关信息，结合企业资源规划目标构建“标准成本”，以便于在保证资源合理化分配的同时，规避徇私舞弊现象的发生，最终为企业的高效化运营打下坚实的基础。
4结语
在经济全球化不断推进的业财融合背景下，预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，近年来管理工作质量和效率受到了各界的高度关注。但由于在管理作业执行过程中，受某些主客观因素的影响，管理工作形式化现象十分严重，在损害企业经济利益的同时，也不利于区域社会稳定性发展格局的构建。为确保企业实现价值最大化的经营目标，在当前企业预算管理中优化贸易企业预算管理模式，细化全面预算管理内容以及构建完善的预算管理体系，是确保行业可持续发展目标实现的重要战略基础。——论文作者：刘自容
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