笔者观阅在军事作战中，为了取得某一项战事的胜利或击中某个方针，常常要打提前量， 既采纳提前步履，做好诸如侦查、布阵等前期预备工作，如许，获胜的把握往往大于姑且出兵、仓皇挑战的景象。
煤矿企业要取得长治久安，也需要与平安变乱打一场深切持久的攻坚战。笔者认为，要取得平安工作这一特殊战事的胜利，也不妨实施提前量的方略。
一是在分歧期间对职工进行平安教育上要取提前量。思惟是步履的指南。不懈地对职工进行平安认识教育，平安第一，防止为主 的思惟，是每个煤矿确保平安出产的需要和先行手段，只要如许，职工才有可能降服本身的懒惰性和侥幸心理，绷紧平安出产这根弦。企业应在分歧的季候和时段，在分歧的地址和，在分歧的工种和岗亭，开展有指点性和针对性的平安教育，特别是在每个分歧的季候和时段之前，要充实预见将来可能呈现的缝隙和问题，提前全方位地进行特殊时段的平安认识教育，给泛博职工打好思惟上的防止针 ，如许，在和轨制的双重束缚下，职工的平安思惟认识就能一直眼上时间的节奏，在出产过程中盲目遵章守纪和履行好平安出产的职责。
二是在变乱隐患的查找和整改上要取提前量。 有的企业为了抓好平安工作，采纳各类办法不竭加鼎力度查找或整改变乱隐患。但有个体干部和职工在发觉一些看似可有可无的非常环境时，却以侥幸和等等看的立场任其成长，这将带来不可思议的后果。因而，对于一些隐患的整改，出格是细微隐患的整改，各级办理者和泛博职工，该当以最快的速度抢在事态恶化前，提前做好整改。如许，既能够投入较少的精神推进平安出产，又能够将所有变乱隐患真正覆灭在萌芽形态，为企业的平安出产缔造优良的。不然，比及变乱发生了再去查找和整改变乱隐患，己经是亡羊补牢，为时已晚了。
三是在处置险、急环境和控制手艺上要取提前量。 某矿突发一路透水变乱，三名职工脱险，此中一名职工在洪水袭来之际临危不乱，赶紧跃起抓住巷道壁高帮的水管，并敏捷取下腰带将本人牢牢拴住在水管之上，使本身不被涌来的洪水冲走，从而保全了人命。而其他两人因不懂得采纳办法，听到水吼后慌忙地沿着巷道奔驰，但愿可以或许尽快跑出地面或找到硐室，成果霎时被凶猛的洪水。两相对比，告诉我们该当在平安教育和隐患整改方面取提前量， 同时，还应强化反变乱和模仿毛病处置的锻炼，力争做到人人参与，个个熟悉，控制方法。在这方面取好了提前量，我们才能在告急环境呈现后，沉着自若地采纳科学无效的方式本身及他人免受，将丧失降到最低限度，确保平安出产的大厦矗立。
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