摘要：近年来，我国经济水平不断提升，为我国建筑行业的发展提供了良好的机遇。建筑行业的进步，也为我国社会经济建设提供了重要的基础保障。随着我国建筑行发展规模的不断扩大，建筑工程管理越来越重要，这是保证建筑工程施工建设安全和工程质量的重要措施，是建筑工程施工建设的重要组成部分。文章对建筑工程管理的问题进行了深入的研究，并结合建筑工程管理的实际情况，提出科学合理的建议，以期推动我国建筑行业的进一步发展，为社会经济发展建设奠定坚实的建筑基础。
关键词：建筑工程管理;管理机制;管理
人才近年来，随着我国经济的稳定发展，建筑行业空前繁荣，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工技术水平不断提高，工程量也在不断增长。在这种情况下，更要加强建筑工程管理，提高管理水平，通过科学合理的管理工作，保证建筑工程施工建设的安全进行，从而有效控制工期和造价，节约成本，提高经济效益和社会效益，这对促进建筑企业以及建筑行业的规范发展，具有不可忽视的重要作用。同时，良好的建筑工程管理工作，对提高建筑工程施工质量，也发挥着至关重要的作用。在新经济形势下，建筑企业必须加强建筑工程管理建设，在思想上要提高重视，在行动上要积极引进先进的管理技术，吸纳优秀管理人才，建立完善的管理机制，使建筑工程管理充分发挥作用，在给建筑企业带来更多利益的同时，也为我国建筑行业和社会经济的规范发展、可持续发展起到重要的推动作用。
1建筑工程管理的问题
1.1管理机制不健全
目前，我国的建筑工程市场不断扩大，但相关制度的建筑和发展却较为缓慢，相对于快速发展的建筑工程市场来说，建筑工程管理机制存在很多问题，还不够完善，例如监督机制不健全，管理理念方法都较为滞后等，严重影响了建筑工程管理工作的质量和效率，无法满足市场发展的需求。除此之外，管理机制不健全导致建筑工程施工中存在较为严重的违规行为，例如施工人员没有按照图纸要求施工;施工材料质量不合格;私自缩减施工工艺流程等。管理不严、不到位，在一定程度上对这些问题产生了纵容作用，导致建筑风险大幅度提高，甚至产生了严重的安全和质量问题，给建筑企业造成了极大的损失，更对施工人员的生命安全造成了严重的威胁[1]。
1.2缺少管理人才
缺少专业管理人才是当前影响我国建筑工程管理质量的关键因素之一，我国建筑施工人员大多是农民工，整体素质较低。同时，由于我国建筑管理发展时间较短，人才培养不足，也缺少专业管理人员。目前，现有的管理人员普遍存在自身的管理水平和专业素养水平较低的问题，管理理念陈旧，没有掌握专业化的管理知识和技能，导致建筑管理水平迟迟得不到提升。
1.3建筑工程管理意识薄弱
对建筑工程管理不够重视，管理意识薄弱是当前我国建筑工程管理工作中存在的主要问题之一。重视程度不足就导致建筑工程市场快速发展的过程中严重缺乏有效的管理机制的约束，进而出现各种违规现象。例如，为了减少成本而使用劣质材料等，严重破坏了建筑市场的运行秩序，导致行业竞争恶化，进而影响建筑企业的经济效益，导致建筑企业无法继续发展。
1.4施工材料设备质量存在问题
施工材料设备对施工进度和质量问题具有决定性影响，目前在我国的建筑工程施工过程中，施工材料和设备存在质量问题的现象较为普遍。造成这一现象的原因主要有两方面，一是管理工作不到位，没有对施工材料设备质量进行严格把控;二是施工单位为了眼前利益，存在偷工减料等违规行为。如果选择了质量不合格的施工材料和设备，就会降低整个建筑工程的施工标准。施工设备存在问题，就会在使用过程中频频出现故障，甚至引发严重安全事故，不仅会降低施工质量和效率，延长工期，造成经济损失，还有可能对施工人员的生命安全造成严重的威胁。这对建筑行业的发展以及社会的安定和谐，都具有极为不利的影响。
1.5施工人员主观意识问题
在建筑工程管理中，不仅管理人员的专业素养会对管理工作造成重要影响，施工人员的专业素养和主观意识也是影响建筑工程管理的主要因素之一。施工人员是组成建筑工程施工的重要元素，也是施工工作的主要承担者和执行者。一个建筑工程项目，在进行建设施工的过程中，其决策工作主要由领导层敲定完成。除决策之外，还包括施工材料采购、施工技术指挥、施工管理等多方面内容，都是由各个相关部门或负责人负责。要促使这些部分协调合作，相互配合，有效保证建筑工程施工建设的有序进行，就要求项目管理部门及管理人员充分发挥督促指挥、统筹协调职能，运用科学合理的管理方法和手段，确保建筑工程施工建设的有序开展，保证施工建设质量和安全性，并能按时交工。但目前，在我国建筑工程管理工作中，往往忽视了对施工人员的有效管理。特别是我国建筑施工人员普遍由农民工组成，其文化水平以及职业素养水平都较为低下，在施工过程中，往往存在不按要求施工、对施工图纸理解不透彻、缺乏安全规范施工意识等，这给建筑工程管理工作增加了难度，也给建筑工程施工建设增加了风险隐患。
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2建筑工程管理问题的对策
2.1提高重视，加大管理力度
要有效优化建筑工程管理水平，首先必须在思想上对建筑工程管理工作给予充分的重视，正确认识建筑工程管理工作的重要性。建筑企业领导必须充分发挥带头作用，对建筑工程管理工作加大建设力度，深化管理，积极应用现代化管理技术，实现电子化管理和精细化管理，从而有效增加管理深度，提高管理效率和管理质量。除此之外，还要积极借鉴国外先进的建筑工程管理经验，结合我国建筑工程管理的实际要求，积极创新管理手段，从而为建筑工程以及建筑行业的规范、健康发展发挥积极的保障作用[2]。
2.2强化和完善监督管理机制
完善的建筑工程管理机制是有效实施管理工作、强化建筑工程施工建设安全性和质量的重要保障。因此，必须加强管理机制建设，对管理部门进行优化升级，使之具备完善的管理功能。建立全过程管理机制，以制度的形式明确划分管理职责，将责任落实到人，详细管理建筑施工环境，抓住重点，确保管理措施的执行，建设高效的管理模式。除此之外，还要对建筑工程进行全面且详细的分析，根据实际情况优化配置各项资料，合理安排施工人员，确保其按照相关要求完成工作。建立完善且科学的质量管理体系，制定切实可行的管理标准规范，从而有效规范施工工艺操作流程，降低施工风险，提高建筑工程施工质量安全水平。此外，还要建立完善的监督机制，积极学习和借鉴国外的先进管理制度，同时充分发挥相关部门职能，对建筑管理工作的实施情况进行动态监督，利用监管机制有效推动建筑工程管理工作的发展，提高建筑工程施工质量[3]。
2.3提高工作人员专业素质
工作人员的专业素质是影响建筑工程管理的关键因素，因此必须对工作人员的专业素质进行有效培训，包括管理人员的管理素质和施工人员的专业技能等。同时，针对管理人员还要建立完善的招聘制度，吸纳更多优秀的专业化管理人才，建立一支高素质、专业化的管理队伍，为建筑工程管理工作奠定良好的人力资源基础。同时，还要针对全体工作人员制定完善的管理机制，包括培训考核机制、技能考核机制等，有效提高工作人员的专业素质，特别是施工技术人员，必须做到持证上岗，有效加强建筑工程施工人力资源管理的规范性。2.4加强核算机制的科学合理化在建筑工程管理工作中，核算数据是管理工作的重要组成部分，也是重点管理内容。建立科学合理的核算机制，对保证建筑工程按期完工、优化施工质量、控制成本造价，都具有极为重要的影响。由此可见，科学合理的核算机制也是提高建筑企业经营效益，促进建筑企业发展进步的重要管理方法。施工企业必须提高对核算机制建设的重视，运用先进的核算方法，建设科学合理的核算机制。通过完善的核算管理，有效优化资源配置，做好成本造价控制和工期控制，保证建筑工程的顺利施工建设。以会计核算制度为例，要想有效完善建筑工程会计核算机制，首先必须根据国家相关法律法规要求建立合法的会计核算制度。此外，还要根据建筑工程的实际情况要求，如成本预算、建筑材料市场价格等，对会计核算制度加以完善，提高其合理性。最重要的一点，必须强化会计核算人员的专业素质。通过严格把好招聘关、入岗后定期培训等多种方法，有效提高会计核算人员的专业质素，提高其专业知识技术水平，为完善会计核算机制提供重要保障。
2.5加大施工质量的控制力度
首先，必须转变传统的畸形的管理思想，不能错误认为“工期既是金钱”，在管理工作中只单纯追求竣工进度，忽视了对工程施工质量进行严格管理控制的重要性。必须积极运用现代化的建筑管理理念，正确认识建筑工程质量管理的重要性，从而有效提高对建筑工程质量的控制力度，确保建筑工程的施工操作符合相关标准规范要求，有效提高建筑工程的质量，避免因为质量问题而返工。在这种情况下，不仅能有效提高建筑工程施工质量水平，保证按期完工，甚至有效缩短工期，节约成本，显著提高建筑企业的社会效益和经济效益。因此，必须加强对建筑工程施工质量的管理控制，合理安排施工工序，保证各个施工环节的紧凑性;规范施工技术，严格按照相关标准要求进行施工操作等，这对促进我国建筑行业的规范发展和可持续发展，具有重要意义。
3结束语
建筑行业在我国社会经济发展建设过程中发挥着重要的基础保障作用，同时也是我国经济结构中的支柱产业。必须从多方面、多角度加强建筑工程管理建设，推动我国建筑行业的规范化发展，确保建筑市场秩序健康运转，为推动我国社会经济的和谐、稳定发展，发挥积极的作用。——论文作者：安玉鹏
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