[摘要]建筑工程与人们的生活与工作有着十分紧密的联系，而且作为我国城市化进程中的重点项目为提升整体工程质量应当正确认知建筑工程管理的现实性意义与其实际价值。科学的管理方式不仅能够保证建筑工程质量，还能够提升整体施工安全，保证建筑工程现场施工效果，在整体施工过程中全面贯彻建筑工程管理工作，以有效举措解决其中存在的问题。
[关键词]建筑工程管理;影响因素;完善对策
1建筑工程管理的影响因素
1.1主观因素
因自身而局限建筑行业发展的原因主要在于缺乏对建筑工程管理的正确认知，在施工现场中未能重视建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式处置相关问题，传统理念使得我国建筑行业因缺乏先进的管理手段无法应用有效管理方法提升现场管理质量，落后的企业管理方法未能保障施工质量，除此之外，建筑工程管理人员因受主观意识影响排斥现代科学管理方式，未能应用现代化管理制度开展各项工作，而薄弱的管理水平，不仅无法融入与各个环节中，还在一定程度上加大了管理实践难度。
1.2客观因素
未能全面贯彻与落实建筑工程监督管理工作，政府部门未能及时调整与配合相关管理制度及工作有着较为直接的关系，不仅影响我国建筑工程行业的长远发展，还因过于僵化的监理制度，降低保证建筑工程施工现场管理效率。
1.3人为因素
劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系;而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力;在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。
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2建筑工程管理完善对策
2.1完善建筑工程管理体系
管理部门作为建筑工程的核心部门，完善的建筑工程管理体系对于现场施工人员及技术人员有着十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理体系能够有效解决工程管理中权责不明的问题，避免因相互重叠的权责与职责在实际施工过程中发生冲突而无法得到妥善解决，良好的制度应用不仅能够解决因互相推诿责任、争夺利益而产生的问题，还能够提升整体工作效率，保证建筑工程质量，遏制因不良经济交易而发生的建筑工程安全问题，保证整体工作的合理性与合法性。应用完善的建筑工程管理体系严格监督建筑工程的各个环节，为保证建筑工程管理体系的规范化应当明确责任、明晰的产权管理机制，加大现场监管力度，相关部门应当正确认知建筑工程管理的实际价值，积极推动立法落实，以法律为准绳为建筑工程管理工作的有序开展提供有利条件。安全作为企业建筑施工建设的核心内容，以优化现有工程管理系统为前提，重视事前预警与事中监督工作。
2.2落实建筑安全管理工作
安全作为建筑工程施工中的主要内容，其以人身安全、设备安全及建设安全为核心要素，安全方案的制定与优化与现场建筑工程管理人员的日常管理工作有着十分重要的关系。建筑工程管理人员应当正确认知安全管理工作的重要性，严格检查与管理对现场施工方法、设备摆放位置及材料进场性能及规格，保证其施工现场整体工作的有效性与有序性。施工企业依据现场监理人员要求开展各项工作，避免因严重安全事故造成的人身财产损失。安全问题的处理应当以保证施工人员的人身安全为主，采取有效措施防止因设备故障而引发的事故，定期检查与维修设备。为落实建筑工程管理工作应当全面贯彻“以人为本”的理念，而保证安全生产，只有树立正确的安全意识，并将其贯穿于工程项目全过程中才能有效预防安全事故的发生，安全工作的应用能够降低建筑工程经济损失，在保证企业经济效益的同时体现其社会价值。“安全无小事，责任大于天”作为现代化建筑工程管理中的重要原则，应当以有效的管理方式妥善处理安全问题，以“安全第一”为理念保障施工人员的人身安全。安全生产责任的明确与合理规划能够体现权责结构建构的过程中，以有效举措保障整体施工安全。落实管理工作应当以提升管理者对建筑工程安全的正确认知为前提，只有高度认知建筑工程管理的重要性，以定期培训学习等方式强化管理思想与理念，遵循相关政策及法律法规，保证管理效力，才能为建筑企业的长远发展奠定良好基础。在管理测评中应当以现场安全考核成绩为主，加大事故责任人惩罚力度，使得管理人员能够在重要议事日程中实现管理效用。不断深化改革体制，进一步推动我国社会经济的快速发展，建筑工程管理者在其日常工作中为落实管理工作提升整体效果，应当重视其内部环境营造，合理应用有效管理机制，落实建筑安全管理工作，以系统性内容提升各管理环节效率，发挥管理工作的实质性作用。充分调动现场施工人员及技术人员的积极性与自主性，只有提升管理水平才能激活企业竞争力，以量变转化质变，从而推动我国建筑事业稳定发展，以专业化标准为城市基础建设做出良好贡献。
2.3提升管理人员综合素质
在我国经济体制发生改革后建筑工程已成为核心行业，随着我国经济快速发展，建筑行业在获得机遇的同时也迎来了更为严峻的挑战。树立良好的管理意识正确使用管理方式能够充分发挥建筑工程管理工作效率，提升建筑工程质量。在建筑工程管理工作中打破传统思维模式桎梏，以创新性内容迎合新时期经济发展的实质性需求，以创造性理念优化整体工作。我国经济的快速发展，使得建筑工程管理工作以保证安全为前提，推动各项工作的有序开展。而建筑行业发展速度则应当以自身战略发展目标为主，全面贯彻可持续发展理念为线索，为提升自身管理能力为主，在日益激烈的市场竞争中应当掌握主动权。经济发展需要企业人员的共同努力，只有以正确意识与良好的业务能力开展各项工作才能为建筑工程项目的开展提供有利条件[2]。严格考核管理人员资质，以常态化学习、考核的方式加强建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序开展与管理人员的综合素质与业务能力有着十分密切的关系，近年来我国越发重视管理人员的综合素质，并以职业资格考核制度提升管理人员能力。为解决建筑工程管理中存在的问题，以持证上岗等方式严格要求项目管理人员能力，以责任心作为建筑工程管理工作的重要标准，以爱岗敬业的态度投入到管理工作中严格把控现场工作，才能保证整体工程质量。建筑工程质量需要管理人员通过自身的努力进行维护，只有恪守职责、精益求精才能保障建筑工程项目各项工作的确切落实。
2.4发挥监理部门监管作用
建筑工程为保证整体工作效果，以工程监理为主要部门接受业主的委托与授权，以自身丰富的经验监督、管理工程项目建设活动及技术性服务活动。组织、协调工程建设活动作为监理部门的主要内容，以优良的服务提升监督控制效果，社会化与专业化作为建筑监理部门的主要特点，其作为硬性技术性标准能够以有效措施全程监理工程建设。在设计方案选择中以工程可行性为查验重点，保证工程项目的合理性。重点审查设计文件，积极与施工部门沟通与交流，监督工程施工顺序，有效控制工程质量。在与各部门交流时，以统筹协调为宗旨，建立畅通的沟通渠道，发挥自身监管职能。施工安全作为工程监理单位所承担的重要职责，以有效举措保证建设目标安全，工程质量安全，以监管工作的有效性保障人身财产安全与施工企业的经济效益，只有过程安全才能为生产安全提供有利条件。监理部门应当依据现场工程指导性文件落实各项工作，遵循其内容中体现的要求与标准。以充分发挥监理工作效力[3]。市场建设标准的统一能够在有形市场内规范各项交易程序，及重视建筑业的发展方向，以构建良好的市场环境。在管理工作中规范企业主体行为，调整产业结构时依据合同管理，提升建筑工程管理效率。责任心作为建筑工程监理单位的必要素质，合理监督建筑工程提升实践工作效果，建筑工程在开展工作之前应当以我国相关政策及法律条例为前提，强化监督管理效率，以发挥自身职能落实各项工作。
2.5创新现代化管理手段
在实施建筑工程管理过程中，工程整体管理水平将直接受到管理手段的应用影响，可以说管理手段运用不合理，那么工程整体管理水平也不会很好。而在建筑工程中，市场环境的不同、施工技术的不同、施工材料的不同在一定程度上影响着工程管理，简单来说，在开展建筑工程管理时，则需要运用到不同的针对性的管理手段，只有这样才能够使得工程管理更加具备实效性特点。随着建筑工程不断的发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，那么这就意味着以往传统的建筑工程管理手段已经不能够满足于现如今建筑工程管理的发展需求，因此，应针对于建筑工程实际情况针对管理手段进行创新改革，例如建立在新技术以及新型材料特点的基础上实现充分考虑，进而设定出合理的管理手段以及相关管理标准，以此能够促进建筑工程管理水平有效提升。不仅如此，在建筑工程管理过程中还应重视运用现代化管理手段，现代化管理手段的运用不仅仅能够提高建筑工程管理水平，还能够确保建筑工程管理手段有效落实，使得建筑工程管理质量达到最佳状态。随着经济以及科技的不断发展，目前，在建筑工程施工过程中，机械化设备的运用更加广泛，智能化技术的运用越来越普遍，因此，在进行建筑工程管理过程中，也应重视运用针对性现代化管理手段，进而有效提高管理水平，为管理过程中的质量以及效率提供保障。
2.6加强施工成本管理力度
加强施工成本管理力度不仅仅能够提高建筑工程经济效益，同时还能够更加深入细化开展建筑工程管理，使得建筑工程整体管理更加有效。其一，在建筑工程施工单位的选择上一定要合理，如果建筑工程项目较为复杂，那么可以将建筑工程项目分成几个部分外包出去，在此过程中建筑工程企业一定要严格审查施工单位，保证施工单位的管理水平以及施工质量，选择优秀的施工单位不仅仅能够保证施工质量，还能够有效减低建筑工程管理难度，进而促使建筑工程管理质量得到保障。其二，加强管理工作人员的成本控制意识。当管理工作人员具备良好成本控制意识后，自然而然就会对建筑工程各个施工环节进行详细管理控制，不仅能够获得控制成本的效果，还能够有效提高管理质量以及管理效率。在此过程中可以通过培训教育、落实责任以及激励等手段来加强管理工作人员成本控制意识。
3总结
良好的管理方式不仅能够保证现场材料质量，还能够以良好的施工技艺加快工程进度，从而发挥建筑工程管理工作的实际价值。建筑工程项目施工质量需要以现场施工管理工作为主要保障，重视建筑工程项目现场施工管理效率，以完善的制度提升整体工作效果，为我国建筑行业的长远发展提供有效助力。——论文作者：李立
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