摘要：根据我国现阶段经济发展现状来看，市政工程做出了巨大贡献，不过，在市政工程实际施工过程中，质量管理方面上依然存在较多问题。只有认清问题，充分识别问题的根源，才能在根本上提升施工管理水平，进一步提升市政工程质量，加快市政工程的建设进程。然而，市政施工环境相对复杂，施工内容也具有较高的技术要求，施工管理面临着繁杂的因素。因此，施工管理人员需要充分认识市政工程的重要性，在实际管理中做好质量控制工作，有效地解决各方面问题，才能保证市政工程的施工质量。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对市政工程施工技术控制与优化策略提出了一些建议，以供参考。
关键词：市政工程;施工技术控制;优化策略
引言
高质量工程和低风险系数是市政工程的主要基础，为确保人民群众生命财产安全不受侵犯，所有工程不能以牺牲质量和安全为代价，而在具体的施工过程中，安全监督管理人员肩负者这一神圣使命，与此同时，为解决相关安全问题，应建立并实施与之有关的法律法规，完善行业标准，细化有关安全问题的要求，鼓励相关安全培训机构的建立，以此提高安全监督人员的职业素质。
1、市政工程施工技术的特征分析
市政工程项目具有涉及难度大，施工质量高，安全影响大，以及工作环境复杂等特点，其中，施工过程中所面临的安全影响因素，对整个工程来说，有着非常重要的地位。由于施工技术和重型设备的高度参与，使得市政工程相较于其他工程来说有着更多的潜在危险，并且施工工程中存在着多个部门的协同作业，使得工程具有很强的综合性，表面所体现出的是施工环节多，人员设备流动大，跨度长范围广，受环境和突发事件影响大，所以市政工程施工过程中的安全事故，发生频率高且类型复杂，并且在大多数的案例中，二次事故占有很大比例，因此，市政工程安全事故发生率高，涉及范围广，伤害大。
2、国内市政工程风险管控的发展与研究现状
随着国内经济的不断发展，市政工程项目投资的规模也不断扩大，并且对质量有着更高的要求，因此，技术难度和危险系数也大大提升，而对一些国际的市政工程来说，其执行和质量标准也增加了一个量级。进行宏观调控和安全管理监督结合施工承包单位进行现场安全监督是我国现阶段进行安全管控的主要方式，但是很多监理单位对安全管控相关实施办法落实不到位，仅以地方经济效益，施工质量，工程进度以及工程投入为主要侧重方向。
3、市政工程施工技术控制与优化策略
3.1加强施工材料管理力度
在市政工程中，整体建设质量与施工材料质量有着密切地联系，在施工管理中，施工材料是重点管理对象。对施工材料进行管理时，可以从以下几方面着手：(1)针对采购人员、施工人员进行培训，强化他们的质量意识，丰富其专业知识，提升其职业素养，从材料采购环节进行控制，以此保证材料质量满足市政工程质量需求;(2)对施工材料进入施工现场之前，要严格按照设计和规范要求进行复试，充分分析材料性能，严格控制材料质量;(3)在材料审核时，做好定额分解、定量分析工作;(4)安排专门的材料管理人员，妥善保管施工材料，保证施工材料的正常使用。
3.2加大验收环节的管理力度
在工程验收环节中，需要做好质量管理工作，相关管理人员应该针对市政工程的建设情况进行全面检查，全面了解市政工程的使用功能。在预验收环节中，施工报告要准确填写。在技术总结、交工报告方面，一定要确保技术资料的完整性，防止出现差错。对于竣工资料，需要与相应的质量标准相适应，及时将技术文件档案等提交给建设单位、监理单位等。
3.3进一步提升市政工程单位的监理力度
随着工程施工过程中监理单位所发挥的作用是不容忽视的，除了要具备一支高素质、高技术能力的施工队伍，监理单位所发挥的监督管理职责也是现场质量管理非常重要的一方面。工程监理单位应该重视自身的重要性，能够从工作实际情况出发选择具有高素质的监理人员，在工作开展过程中对存在的质量问题进行监督工作，针对潜在风险和存在的质量问题，及时做出正确的反应和补救措施。特别是针对市政工程内存在的很多隐蔽工程，重视旁站监理、隐蔽工程验收等工作，切实提高监理人员的职业道德水平，确保监理工作的细致化、规范化，做好各个环节的监督。
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3.4明确施工各阶段的领导负责人
一般市政工程项目都有工程量大、施工周期长、投资大、参与单位多等特点，一般不仅有总承包商，还有许多分包单位。在整个工程中面临着较大难度的技术管理工作，还需要针对于不同的施工阶段进行有效的管理和孔子工作，这就涉及到了许多的工作人员，也需要在全过程和全时段的工作中做好总负责人、分负责人的设置工作，确保每个项目中都进行严格的分和质量的把关。
3.5重视工程设备的采购
在建设过程中使用一些大型的设备可以提高工程建设的整体效率，也可以帮助施工人员便捷地完成一些高难度施工作业，在进行施工之前要提前对大型设备进行检查，以免影响到工程施工的顺利开展。具有条件的施工单位会使用到一些先进的大型设备，通过使用这些设备，可以很快地完成施工作业，加快市政工程的施工进度，提升市政工程的终质量。
3.6制定完善的质量管理体系
市政工程质量管理在施工管理中具有的关键位置是不容忽视的，制定完善的市政工程施工管理制度能够为现场管理提供有力的依据，在实际管理过程中管理制度能够约束各部门以及工作人员的行为意识，实现现场方面工作的协调发展。针对质量管理工作，结合不同的工作对象细化责任分工，实施绩效考核将现场各种行为与奖惩相结合，激发员工的积极性和工作热情，确保员工各方面工作行为都能够符合规定要求。另外，根据现场质量情况明确风险机制，制定有效的施工方案和施工进度计划，对施工中可能存在的质量隐患隐形预测，保证各项工作的科学、规范。
3.7减少工程建设中存在的误差
工作人员在市政工程的建设过程中，若是前期存在较多的失误和测量差错，会影响到整个工程的施工周期。在整个工程的建设过程中可能会遇到各种各样的问题，这也会对最终的工程质量和工程后期的施工造成一定的影响，因而必须加强对工程测量的重视程度。在进行测量的时候要选择有过硬技术的工作人员来完成此项工作，除此以外，有的项目还需要较高的精准度，所以，工作人员在对这些项目进行测量时，需要严格地按照标准来进行。工作人员完成测量工作之后，还要针对该工作进行完善的检查，避免测量过程中出现误差，以免影响整个工程建设。
结束语
综上所述，市政工程是维持城市健康运行的基础保障，也是一项综合性较强的工程项目，对于一些发展快速的城市来讲，其内部市政工程建设作业环境复杂、交叉施工较为频发，如何在恶劣的作业环境下保证工程施工质量是一个亟待思考的问题。市政工程施工企业针对存在的质量问题，必须完善企业工程管理制度建设，加强施工人员的管理工作。市场监督主体必须建立完善的质量监督机制，对企业形成一种诚信受奖、失信受罚的机制，保证市政工程项目的顺利完成，实现合同及设计规范要求的合格、优良工程。——论文作者：郭金辉
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