摘 要：社会发展的步伐逐渐加快，我国工程的建设规模也在不断增加，传统的建筑施工管理模式已经很难适应时代发展的要求了，传统的管理模式效率低，管理缺陷明显，不能够满足现阶段大型建设项目施工管理要求。为了提高建设管理水平，建筑施工管理模式也在不断创新发展中。文章首先对传统建筑工程管理模式和新型建筑工程管理模式进行了分析介绍，根据不同的建筑工程施工采用合适的管理模式和管理方法非常重要。与传统建筑工程施工管理方法相比，创新后的管理模式更加科学合理，能够显著提高施工效率、节约施工成本，有利于提高建筑企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程;施工技术;施工管理;模式创新
纵观目前发达国家建设工程施工管理的先进管理经验，主要具有以下特点：项目职责分工明确，管理结构层次化简洁明确，职责管理关系明确，有利于发挥市场机制的作用。建筑工程施工管理模式从全方面、全过程、全方位进行综合管理，采用赢得值法、项目控制管理理论等加强项目法制管理和合同管理。
文章参考发达国家先进的建设工程施工管理模式，结合我国建筑工程施工管理特点，将建筑工程施工管理模式、现代化施工管理模式、工程建设全方位管理模式三种管理模式的共同点总结如下：(1)采用建筑工程施工管理模式，符合现代工程建设的要求，具有创新的组织特点，该方法管理方式简洁、简化、有效，该管理方法在实际工程施工管理中各项管理职责和管理任务分工明确，能够有效地进行模式化管理，很好地与国际先进的承包企业管理模式接轨。(2)采用现代化施工管理模式，能够实现建设管理和施工管理的专业化，可以实现与各个竞争层次的实体工程接轨，以提高项目建设的流程化效率。(3)采用工程建设全方位管理模式，能够实现对项目的全面管理和有效控制，不宜采用片面、阶段化管理模式进行控制。
1 项目工程管理模式
随着现代工程项目建设施工管理方式的改进和发展，从最传统的管理模式发展到现代化管理模式，大致分为以下三种模式：设计 + 招标 + 建造(即 DBB 模式)、建设 + 设计 + 采购(即 EPC 管理模式)、项目管理总承包模式 ( 即 PMC 模式 )。
1.1 传统工程管理模式
(1)在国际工程建设中较为常见的管理模式是 DBB 模式。该管理模式基本流程是在设计完成后通过招标确定施工各方，业主和中标的设计单位及施工各方单位单独签订合同，这种管理方式以合同条款为主，对于过程中产生的各种问题，主要采用法律诉讼、风险转移等方式解决，该管理方法需要耗费大量的时间和人力资源，并且对工程问题的解决和预测存在不足 [1]。
DBB 的管理模式也有一定的优势，项目各参与方包括施工总承包企业、业主方、设计机构、监理单位等，各自行使合同约定的相关权利和义务，责任划分明确，如图 1 所示。
(2)“建设 + 设计 + 采购”管理模式。如图 2 所示，该模式又称为 EPC 管理模式，是根据项目实施的特点，将工程设计、施工整体委托承包给一家单位，招标和订立合同通常以总价合同为基础，设计和总承包建筑企业对项目负全责。该模式对于有效控制项目建设成本、改善建设工程的设计合理性具有重要意义 [2]。
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对于复杂的工程建设项目，适宜采用 EPC 管理模式。在复杂的建设项目对于项目施工总承包企业的管理水平和组织协调能力要求较高，而该模式适用于业主技术人员力量薄弱、合同管理较为复杂和烦琐的管理项目。
(3)建筑工程管理承包模式。如图 3 所示，该管理模式又称 PMC 模式，选用第三方管理机构代表业主进行全方面管理，包括项目定义阶段、总体规划阶段、EPC 承包商的选择、工程整体规划等各个方面，在 PMC 管理模式下，从项目定义至总体规划的执行，第三方管理机构需要直接对业主负责，与业主的管理目标一致。
1.2 新型建筑工程管理模式
合同管理中专业化较高的管理模式是 PMC 管理模式， PMC 管理模式在融资负债项目和简单型的建设工程项目管理中优势较突出，但是适用范围相对较小，项目管理困难较多。
选用两个或大于两个出资人进行建设的工程项目，能够充分整合资源优势来获得相应的收益，这种模式即为 “Partnering”管理模式，由出资人共同进行项目投资管理 [3]，成立专业化的管理团队，使项目得以顺利完成建设。
通过“PMC+Partnering”的组合模式管理，能够充分发挥 PMC 管理的优势，对于筹措项目建设资金、降低建设周期、资源的优化配置非常有利。“PMC+Partnering”的管理模式在业主与承包企业共同利益目标驱动下，能够有效改善业主与承包商之间的合作关系，从而达到节约资金、缩短工期、提高建设工程质量的目的。这一管理模式打破了传统意义的上下级管理模式，突破从属关系限制，更加人性化，更符合实际工程的建设环境要求，实现了管理与工程建设的高度统一，具有广阔的应用前景。
2 创新管理体系——“PMC+Partnering”管理模式介绍
“PMC+Partnering”管理模式实施的重要保障措施，通过组合管理的方式，作为一种新型的、先进的项目管理方式，对提高建设工程施工效率、提高工程质量具有显著的作用。
2.1 “PMC+Partnering”管理理念
建筑工程施工管理的创新首先要树立先进、科学的管理理念，这是管理创新的先决条件，采用创新管理模式 “PMC+Partnering”，能够很好地发挥工程管理的优势。一方面有利于促进承包商和业主之间的诚信合作，使双方建立良好的合作关系;另一方面，有利于在最大程度上建立承包商和业主之间的战略合作伙伴关系，从而处理好项目建设目标与资源配置之间的关系，为项目建设营造良好的管理环境。
2.2 “PMC+Partnering”管理优势
传统的项目管理模式是以模块化的管理方式为基础，传统管理模式的规范性和灵活性不足，很难满足现代化大型项目的建设要求，并且大型建设项目管理要求更为严格。现代化创新管理“PMC+Partnering”模式注重业主和承包商之间的合作共赢管理，能够极大地调动业主和承包商对工程建设管理积极性和意愿，有利于提高项目的高效沟通和协商，为建设工程营造良好的建设管理环境。工程项目建设的投资管理目标、进度管理目标、质量管理目标具有一致性，“PMC+Partnering”管理模式能够明确大型工程建设项目中业主和承包商双方的主次责任，有效改善传统管理模式中扁平化管理中的缺陷，健全工程质量评价体系，营造健康的项目管理运行环境，健全建设工程施工管理环境，是确保项目顺利建设的重要保障。
2.3 基于“PMC+Partnering”的多元化和信息化管理体系建立
建筑工程管理模式需要结合信息化管理的要求不断进行优化，更好地利用计算机信息技术和科技创新管理模式形成的先进管理信息系统，结合工程管理“PMC+Partnering” 组合式管理模式，能够满足现代大型建筑工程管理的信息及时性和管理精准化要求，搭建健全完善的多元化信息管理平台，建立完整的信息化管理流程和管理档案系统，从而更好地实现建筑工程施工质量的管理目标、成本管理目标、工期管理目标，为项目顺利建成提供坚实的保障。
3 结束语
综上所述，为了更好地适应时代和建筑工程的要求，满足社会对建筑工程提出的更高要求，建筑企业需要根据实际情况不断借鉴他国先进的管理方法和理念，并逐渐在工程管理过程中探索出适合于我国建筑工程的管理方法。 “PMC+Partnering”管理模式是在现代信息化的基础上发展起来的管理模式，经过大型项目不断地探索和实践，改变了传统工程管理中的缺陷。该管理方法建立了有效的项目管理保障体系，对于项目目标的实现和顺利建设具有重要的意义。——论文作者：徐 明
参考文献：
[1] 张晓平.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].住宅与房地产,2021(3):164-165.
[2] 覃艳.建设项目工程造价控制要点及策略[J].工程技术研究, 2021,6(3):166-167.
[3] 彭丹丹.装配式建筑工程项目成本管理模式研究[D].长春:吉林建筑大学,2020.
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