摘 要：随着知识经济的发展，国家之间的竞争是科技的竞争，是人才的竞争，所以说人才是第一生产力。基于此社会背景下，人力资源管理越来越被大家所重视，各行各业都力求对人力资源管理进行改革，以此来推动社会的发展，林业也在其中。林业经济作为我国重要的经济之一，加强人力资源管理能够有效的促进林业经济的发展。因此本文将进一步的浅析人力资源管理对林业经济发展的作用。
关键词：人力资源管理;林业经济;发展作用
目前我国林业经济的发展还存在一些不科学的地方，如管理粗放式、资源利用率不高、经济低效化，这归根结底是缺乏人才，人力资源管理不合理所造成的。借此将进一步浅析人力资源管理问题，从而推动林业经济的发展。
1 我国人力资源管理的特点
我国目前人力资源在结合中国众多的人口基础之上有着自身独特的特点，我国既往的人力资源发展模式一直处于比较被动的地位，这是因为人口的众多，经济发展水平不高，没有充分意识到人才的重要性，随着经济的不断发展，社会越来越意识到知识是第一生产力，只有加强人力资源管理才能确保经济的长效发展。随着经济的发展人力资源管理又呈现出新的特点，认识到人力资源管理的重要性，却缺乏一定的实践管理进行支持。我国林业拥有众多自然资源，林业经济又是稳固我国经济发展的重要因素之一，因此加强林业人力资源管理是十分必要的。
2 人力资源管理对于林业经济发展的重要作用
2.1 是林业企业经济利益最大化的需要
近年来我国经济全面快速提升，林业经济基于此社会背景下也得到了长足的发展。林业经济的发展是以自然资源为基础的，虽然林业经济大部分利用的自然资源是可再生资源，但再生的周期较长，为确保自然资源良性周期循环，林业企业势必对资源管理提出了更高要求，更重要是通过加强人力资源管理，才能提高企业职工的综合素质，使企业有着正确的经营方向，发展绿色经济、环保经济，提高自然资源的利用率，保障自然资源的可循环再生，从而为企业的长期发展节约生产成本，创造更大的经济效益。
2.2 是增强林业经济竞争力的需要
现在社会的发展依靠的是科技的竞争与人才的竞争，从林业经济的长远发展来看，必须提高自然资源的时间性经济价值与单位性经济价值。林业企业处于市场经济之中，竞争必然是常有的态势，面对激烈的市场竞争，企业必须正确认识到竞争的核心在于提高企业自身的人力资源管理水平和正确认识企业自身发展的不足。企业只有克服发展的薄弱环节，发挥自身的优势，加强企业人才的管理与培养，提高职工的业务工作能力，创新和改进工作方法，才能提高企业经营效率。
2.3 是促进林业产业结构调整的需要
我国的林业存在着资源利用率不高、科技水平欠发达、产能落后、发展规模较小、产业结构不合理等诸多状况。由于林业经济的发展，人才是发展的根本动力、是林业产业经济调整的重要保障。因此，加强林业企业人力资源管理有利于提高林业生产的技术水平和发展认知水平，从而进一步的促进林业产业结构的调整，使林业产业结构更具合理化、科技化、高效化。
2.4 是林业经济发展创新改革的需要
我国的林业经济的发展在改革开放前一直以国家经营为主，在改革开放后林业经济的发展呈现出公、私共同经营发展的局面，但林业经济发展水平与整体经济的发展相比一直处于较为落后的局面。之所以出现这样的局面，主要是因为行业体制弊端和从业者思想僵化了。为了改革创新，消除行业的体制弊端，破除思想僵化的局面，就必需加强人力资源管理，为发展林业经济注入新鲜的血液，提升从业者经营管理的水平，从而进一步的促进林业经济健康持续发展。
3 我国目前人力资源管理现状
3.1 林业从业人员的专业素质不高
从我国目前人力资源发展的现状来看，林业从业人员的专业素质普遍不高。从业人员普遍专业技能水平不足，责任心不强，同时林业企业内进行系统的培训不多，再加上林业管理人员水平的参差不齐，尚未充分意识到林业人力资源管理的重要性，对于林业职工得不到相应的奖惩，优秀管理者得不到相应的报酬，缺乏人才发展上升的渠道，于是导致诸如林业企业人才流失、林业职工自由散漫、消极怠工等等人力资源管理乱象，从而影响了林业企业的经济效益，进一步的阻碍了林业经济的发展。
3.2 职工思想僵化，与时代脱轨
首先，我国林业从业人员大多是由体制改革过渡而来，林业整体的现状职位稳定，政策稳定，由于许多职工长时间在体制内工作，逐步思想僵化，不思进取，寄生企业。其次，我国林业职工的年龄普遍偏大，缺乏创新思想和改革意识，与时代脱轨，甚至部分职工把企业视为养老处所，得过且过，因而直接或间接阻碍了林业企业经济的发展。
3.3 文化水平偏低，法律意识单薄
由于林业职工普遍年龄偏大，加上入职时大多是沿袭上一辈的衣钵的林业子弟，许多职工并没有受到较高的正规教育。同时我国林业经济发展的地区大多为林业资源较为丰富的地区，大部分的林业职工都生活在林区里，林业职工学习受教育条件有限，部分职工法律意识单薄，或是以身试法或为一些不法分子提供滋生的土壤，使林业经济遭受巨大损失。
4 林业经济发展人力资源管理策略
4.1 加强林业人力资源管理队伍建设
4.1.1 提高林业职工的个人素质
林业经济的发展人才是其根本，林业职工的素质高低决定了企业发展的高度。林业企业要加强企业员工的素质教育，首先要加强思想道德教育让职工意识到林业经济的发展对于社会经济发展的重要性，增强林业职工的社会责任感和使命感。其次可结合日常业务工作，通过开展如何发展绿色经济、如何提升商品林质量以及相关法律知识讲堂之类培训班不断提高职工个人素质。
4.1.2 利用现代科学技术，提高职工文化素养
随着林业人力资源管理的逐步重视，提高林业职工的文化素养成为必然。为了进一步提高林业职工的文化和业务水平，可以利用现代多媒体技术对职工进行理论指导和技术培训。管理者也可以在网上选取一些专业技术教学微视频，让职工在线学习新技术，提高职工的专业技能。同时林业企业还可以建立相应的微博账号与微信公众号，通过互联网平台对林业职工进行文化专题信息推送，促进林业职工文化水平及业务理论的提高。管理者还可以让林业职工工会成立多个文化互助小组，让企业的年轻职工帮助老职工学习新的互联网技术，使其及时了解网上的信息，开阔文化视野，从而进一步提升林业职工的综合素质。同时也为拓展企业文化垫定基础。
4.1.3 加强技术培训与实践
抓专业的队伍建设，要注重整个队伍的综合力量的搭配与平衡。在引进人才同时要加强对现有职工的专业技术辅导，从专业角度的各个方面提高职工的专业技能，全面系统的进行细致化、实践化培训，让职工把培训的技能应用到日常的工作当中，提高职工工作效率。为了进一步的促进职工专业技术水平的提高，林业企业可以开展林业知识技能大赛，鼓励职工踊跃参加，对于职业技能大赛表现突出的职工给予一定的奖励，同时作为人才干部储备的重点培养对象，建立员工在本企业的职业生涯规划，为人才提供上升空间。
4.2 加强林业企业管理
4.2.1 依托互联网技术，建立林业经济人力资源管理数据库
随着科技的不断发展，大数据时代的到来，林业经济在进行人力资源管理时可以充分的利用互联网技术，建立林业经济人力资源管理数据平台，将每一个林业职工的个人档案数据化、电子化，从而为林业工作人员建立动态档案。并进一步丰富林业管理人员档案的内容，除了将个人的基本信息进行记录，还可以将职工具体受过几次专业培训，在哪些专业领域更加擅长，性格特征等进行详细记录，从而使员工的个人信息档案更加的丰富立体，便于企业领导人对于人才的选拔和任用人才。通过利用现代互联网技术，建立林业经济人力资源里数据库，使林业经济人力资源管理更加科学化、现代化。
4.2.2 建立合理的考核机制和评价机制
为了预防林业职工因企业内部竞争力不强出现慵懒散现象，为了增强林业职工的紧迫感和压力感，企业应该建立合理的绩效考核机制，使优秀的人才能够得到合理的奖励，消极怠工者予以相应的处罚，树立先进典型彰显榜样力量，以此激励更多的职工发挥潜能，进而提高了企业工作效率和经济效益。
4.2.3 从林业职工的个人角度出发
目前林业职工的年龄相对于其他行业员工年龄来说普遍偏大，个人文化程度偏低，企业在进行相关的管理工作时要结合职工的具体实际情况，制定合理的培养目标与管理方案。对于一些小问题不要过于苛责，培养职工的集体意识，大局意识，当然在面对职工原则性上的问题绝不姑息，触犯法律行为的，坚决交由公安机关进行处理。
5 结束语
我国拥有众多的林业资源，林业经济的发展科技化、高效化的水平却不太高。林业经济作为我国重要的经济之一，对于促进经济的发展，稳固经济发展基础，丰富经济结构有着非常重要的作用，因此要加强人力资源管理，从而促进林业经济的发展。
参考文献
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