摘要：领导艺术的重要性在现实生活中大家都是有目共睹，无需赘言。它表现出的创造性与灵活性，是领导科学所不具备的，它所能达到的效果更让领导科学不能望其项背。
关键词：非程式化 灵活 创造性 论文发表价格
在企事业单位中，领导者往往起到独特的作用，他们的领导行为能够影响企业的兴衰，甚至决定企业的存亡。而领导者的行为对企业到底起到什么样的作用，则要看领导者领导艺术的发挥。
领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，是领导者个人素质的综合反映，包括知识、经验、能力、品格、价值观、思维方式和行为习惯。它具有很大的随机性，没有任何模式可循，没有完全复制的可能。
一、领导艺术的特征
领导艺术虽然是领导者个人能力的体现，没有规律可寻，也没有任何模式化的东西，具有不可复制性，但是作为一门艺术，它依然有自己的特征。
那么，一位优秀的领导者，一位具有领导艺术的领导者应该具有怎样的特性呢?也就是说，领导艺术应当具有那些特性呢?
1、创造性。领导者所要解决的问题往往是复杂的、多样的，由于所处的高度，所以牵涉面也很广，几乎没有先例可循。这种情况就需要领导者利用自己的个人素质，提出创造性地解决方案，不受陈规陋习的束缚，只有这样才能最快、最好地完成任务。所以创造性是领导艺术的最突出特征。
2、情感性。高超的领导艺术能够使问题得到近乎完美的解决，要达到这一点只靠科学的方法显然不可能，这就需要领导者投入自己的感情，特别是使自己能够融入集体中，使领导者和被领导者就像一家人一样，能够心想在一块、力使在一块，只有这样才能使问题得到最好、最快的解决。
3、经验性。虽然领导艺术的最高体现就是打破成规，但是如果一个领导不能够掌握并善于使用那些陈规，那他就根本不可能去打破，更不用说去创造性地去综合、升华了。所以，一个成功的领导必须具有丰富的经验，之后才能形成自己独特的领导风格。
4、个别性。黑格尔说：“世界上没有两片完全相同的叶子。”同样，世界上也没有完全相同的两个人。既然领导艺术是领导者个人在实践中的创造性发挥，具有随机性和不可复制性，那么个别性必然是领导艺术的一个重要特征。
5、灵活性。在当今社会中，时间在任何领域、任何时候都是第一位的，快节奏已经深入人们生活的方方面面。对于领导者来说，快节奏在带来效率的同时，也使任务或问题具有了多变性和难预知性，这就要求领导者要根据实际情况，随时调整解决问题的方法方式，灵活地运用自己的知识、经验，使问题在最短的时间内解决。
二、领导艺术的内容
领导艺术作为一个过程，它也可以细分为几个部分，而分出来的每一个部分都是领导艺术的内容，主要包括用人的艺术、用权的艺术、交往的艺术以及合理利用时间的艺术。由于篇幅的限制，这里只介绍用人的艺术和交往的艺术。
首先来看用人的艺术。曾经有一句经典的电影台词叫“二十一世纪什么最贵?人才!”可见人才的重要已经被现代人所接受。的确，现代企业的竞争归根结底就是对人才的竞争。然而，一个企业或组织有了人才还不够，关键是留住人才和用好人才，其中用好人才更是重中之重。那么，作为领导，如何做才是用好人才呢?
要想用好人才，首先要能够识别人才。现代社会的复杂性决定了人才的专门性，没有任何一个人能够胜任所有的工作，所以人尽其才在领导艺术中就显得特别重要。在发现人才后，作为领导一定要大胆地提拔任用，尽量做到使人才就不被埋没。在选拔任用人才的时候要做到唯才是举，要打破常规，不能论资排辈，同时还要内举不避亲，外举不避仇，只有这样才能使所有的人都能最大程度地发挥自己的聪明才智。
在工作中，领导者要对自己选拔任用的人才做到用人不疑、疑人不用，大胆地放权给下属，而自己要做的就是监督并调动下属的积极主动性。在授权下属解决问题的同时，领导者也把责任压在了下属的肩头。责任与权力的一起下放，使下属能够自觉地在其位谋其政，努力工作并勇于负责。这样，领导者就可以不必专注于解决问题的各个细节，从而可以在全局决策，专心致志于大方向上的把握。三国时，蜀相诸葛亮事必亲躬，结果被累死，同时也导致他死后蜀国的人才断层，陷入“蜀中无大将，廖化为先锋”的境地，最终使恢复汉室的理想覆灭，可见知人善用的重要性。
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