2009年是“静心苦干、缔造飞跃”的一年，病院操纵一年的时间主抓学科扶植及人员培训，护理部在病院带领的率领和支撑下注重护理的培育，优化了护理步队，提拔了护理办事质量，加强监视办理，保障了护理平安，同时提高了护理人员法制观念，加大了护理质量力度，使全院护理办事质量稳中有升，病人对劲度不竭高。现将护理部2009年工作总结
一、注重人才培育，优化护理步队
1、加强护理办理培训。病院于本年先后派两位总长到第四军医大学进修，与此同时病院部门常委还对全院代办署理长及老长进行了培训。
2、优化全体护理步队，提高护理人员的分析本质。病院分四批次共选派58名护理（包罗10名长）前医学`教育网往天津病院、病院、解放军总病院进修，这是近十年来护理人员外出进修人数最多的一次。出格值得一提的是在本年5月、6月、7月、8月与总病院专家配合完成的14例心脏手术及术后护理，病人均已康复出院。
3、积极完成各项培训。09年护理部组织全院护理人员加入专题14次，加入人数为1389人次。临床科室每月组织护理1次，专题4课时，激励护理人员颁发科研论文。续实行多渠道的学历培育。截止今岁尾，全院193名临床均为大专学历，此中已有5名本科学历，27名本科在读。
4、充实培育护理人员组织参与性。“5.12”节举办了以人道化办事为主题的多项勾当，以医学教育网礼节表演，护理操作手艺展现为主。护理人员各尽所长，既强化了护理学问，又陶冶了情操，加强集体主义荣誉感。
5、加强练习生的带教工作。练习生来院后集中组织岗前培训2次，次要从练习生轨制、50项根本操作技术各科室成立健全的带教轨制，每名练习生均有固定带教，有小教员针对科室专业按期讲课，出科由长进行理论及操作测验。科室对练习生层层把关，确保无医疗差错发生。
二、加强监视办理保障护理平安
1、护理部按期督促查抄护理工作，重点加强了节前平安查抄，加强护理人员防备认识，杜绝变乱隐患，规范了毒麻药品的办理，做到了专柜专人办理，急救车内药品做到了“四定”：专人办理、定点放置、定量、定命，班班交代，有记实。急救设备及时维修、调养、功能形态备用。
2、长夜，督促查抄护理人员在岗及岗亭职责履行环境，及时发觉护理工作中具有的误差，及时赐与改正处置，每月长联查一次，每两周召开长例会一次，对工作中的不足作出针对性、实效性改良办法，以确理质量及护理平安。
3、深切科室督促长每日工作放置。重点查新入、转入、手术前、手术后、危重和糊口不克不及自理、有发生医疗胶葛潜在的病人，督促查抄护理工作的落实，加强环节质量节制，削减了护理缺陷的发生。
4、组织了见习期进行岗前培训，通过培训，使她们树立法令认识、质量认识、平安认识，在岗亭中当真恪守各项规章轨制及操作规程，履行好白医的崇高职责。更好的为病院扶植贡献力量。
三、规范护理文件书写，强化护理法制认识
跟着人们法令认识的提高，新医疗变乱处置条例的公布，若何在护理办事中加强法制扶植，提高护理人员法制认识，已成为护理办理的一个主要环节。护理部于本年严酷按照军区护理文件书写规范要求，制定了病院护理文件书写实施细则，采纳集中、分病区进修等形式进行培训，使护理人员愈加明白了护理文件书写的意义，规范了的行为，提高了护理质量；在组织时，还连系我院书写护理文件的现实环境，进行了总结和阐发，提出了响应对策。
四、加强了质量办理力度
1、护理部按照护理文件书写规范，及时修订完美了各类护理文件质控尺度，由一名长特地担任查抄护理文书。
2、加强了消毒供应室无菌物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作办理，了消毒物品的质量和医疗护理平安。
3、加强了病院传染节制办理，组织了长及全院护理人员进修新消毒手艺规范、病院传染办理规范，通过每月质量查抄和长夜，对护理人员消毒施行环境进行了查抄查核，重点加强了一次性无菌物品、无菌手艺、卫生学洗手、卫生学、消毒监测的办理
五、提拔办事质量，塑造病院抽象
护理人员是与病人接触最多、最早，最亲近的工作者，护理人员的本质和抽象，间接影响病院抽象。
1、护理部起首从营业本质抓起，了每半年进行操作及理论测验，每月由科室组织营业进修及一项操作手艺培训和查核，要求人人过关，培育护理人员有一套过硬的营业手艺。
2、规范护理人员着装、要求文明用语，接听德律风规范，让护理人员以端装、和善、亲热、风雅的抽象和丰满的面孔投入工作中，用文明礼貌的言语热情欢迎病人，为病人供给对劲的办事。
3、继续加强自动办事认识，贯彻“以病报酬核心”的思惟，让护理人员改变思惟，提高认识，及时满足病人的要求，不竭改善办事立场，提拔护理办事质量，重视护患沟通，从纯真的义务制护理转换到了以人道化护理为核心的全体护理。
六、环绕病院工作摆设，积极协助
1、共同处成功组织了“八。一”联欢会，与科室结合组织了旧事发布会、放射医治新手艺与规范化使用学术研讨会等严重勾当，博得了科室分歧好评。
2、当真进修病院人事轨制相关文件，按照文件订定护理人员编制，并共同病院全面展开人事轨制。完成了代办署理长的述职答辩工作，为病院做好护理办理者的培训工作。
3、环绕“创满”、“质量办理年”的核心工作，护理部不竭成立健全各项规章轨制、各班职责并按各项评分尺度加以落实。
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