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软件项目管理在软件开发有何应用

来源:中英文核心期刊咨询网 所属分类:电子论文 点击:次 时间:2017-08-21 11:17

  软件行业具有一般IT行业的主要发展特点,随着科学技术的不断发展,软件行业技术设备更新速度非常惊人,随着软件开发和企业内部管理过程中存在着较大的问题,接下来小编简单介绍一篇优秀项目管理论文。

软件世界

  摘要:随着计算机技术的不断发展,软件逐步出现在人们的生活中,作为计算机非常重要的组成部分,软件技术的水平体现整个国家的综合实力,决定着国家科技竞争力,因此我们必须要实现软件产业生产和管理的科学化,从而加强项目管理在软件提高过程中的有效应用.本文主要是针对软件企业在软件开发过程中存在的问题进行研究,探讨项目管理在软件开发中的主要应用和前景。

  关键词:软件开发;项目管理;应用前景;发展

  项目管理是软件企业有效的一种管理方法,也是企业中最主要的一种技术和内容。对于我国软件企业来讲,我们必须将软件技术不断地进行革新,跟随时代的发展符合市场的需求,只有在这样的前提下才能使企业软件在国际市场上占有一定的地位,提高管理者的水平,简化整个工作模式,提高运行效率,促进项目管理的模式有效运转。

  一、软件项目管理中存在的主要问题

  软件项目管理中存在的主要问题包括以下六点:第一,在软件项目管理过程中,项目经理虽然专业技术过硬,但是其专业水平有限。在软件公司中缺乏较为专业的项目管理人员,我们必须通过实施相关的项目管理来加强项目经理担任职责的作用,主要的任命经理在技术上能够做的独当一面,但是其管理方面的知识相对来讲比较匮乏,综合素质不达标。第二,项目计划认识不到位。第三,项目经理缺乏管理意识。第四,缺乏有效的沟通机制。第五,缺乏风险管理的意识。在项目经理进行软件技术开发的过程中,没有意识到风险管理的重要性,对一些风险管理的事情常常总是处于应付的状态,我们应该简单地列出一些相关的应对措施,对真正的风险防范不能起到相关的作用,因此对整个项目的发展产生较大的影响,对整个软件项目的成败存在着严重的障碍。第六,对项目关系人的了解并不能够彻底搞清楚。在范围进行识别的过程中,项目组对客户整体组织的情况下不能进行有效结合,项目组对于客户的整体组织结构和员工关系之间也不能够足够的了解需求方面的问题。因此,在项目后期我们必须要做到努力变化,使整个项目能够有序地蔓延,加大成本的扩大,项目损失较为严重。第七,项目团队合作分工合协作之间不密切。很多项目团队常常按照自身的任务来完成相关的责任,对于出现问题的过程中不能够有效落实,常常互相推诿,不愿意和他人投资,使得项目内部资源损耗较大,影响了整个项目的进展。

  二、软件项目管理在软件开发中的应用及完善措施

  针对以上存在的问题,我们必须采取相关的措施来应对软件项目管理中的情况。第一,我们必须加强项目经理的培训,使其能够在技术比较优秀的同时,能够充分地了解相关的管理知识,提高其项目经理的管理水平。第二,我们必须要加强项目经理对整个计划的认识,提高他们对相关项目和知识的运用,加强整个开发计划,使其能够有效地进行事后评估。第三,项目经理之间的管理意识较为缺乏,我们应该加强项目的整合,促进项目之间紧密联系,从而在相关的管理中,使得学习系统的项目管理认识得到有效落实。第四,我们必须要加强相关的沟通机制,提高员工之间互相沟通,对于特别重要的项目信息能够有效地即时沟通,确保传送到位,员工在互相沟通的前提下才能使得整个项目开发过程中交流无阻碍,提高沟通的效率,达到沟通的目的,促进软件开发工作更加有效地进行。第五,我们必须树立风险管理意识,使其能够加强对软件的管理,这对影响软件的成败具有至关重要的作用,只有相关管理人员在具备一定风险意识的前提下,才能够对项目软件开发过程中遇见的各种问题进行及时预防,避免由于项目开发风险给企业带来的不必要损失。第六,我们必须要加强与项目关系人之间的互相了解,只有在这样的前提下,才能够使得项目管理员之间相互了解和沟通,施加影响驱动性和相关的需求与愿望,减少对项目的阻力和项目的成功。第七,我们必须要加强项目经理对项目成员范围的分配问题,强调不同分工不同环节成员之间的相互合作,努力完善之间的沟通。项目经理也必须对项目组内的相关成员职责范围进行有序的划分,界定相关的权限与义务强调,在项目开展的过程中,成员能够做到相互协作,提高工作的效率问题。

  三、小结

  综上所述,实施项目管理并不是一件简单的事情,我们在研究技术层面问题的过程中,重要考虑知识层面的问题,现阶段我国在软件业内管理人员关注技术问题的过程中不要忽略对于软件的认识问题,项目管理在软件开发中的作用至关重要。只有在这样的前提下,软件项目管理的目的才能够使得软件开发工程按照优先顺序,制定的计划成本进度等顺利开展相关的工作,但是我们软件项目管理的主要意义不仅仅是为了达到人员资源的有效管理,更重要的是在于对整个项目管理过程中提升项目管理人员的综合能力,及其项目软件开发人员的科研能力,从而使得整个软件项目得到有效的进展,提高整个开发企业的综合竞争力,占据股市场的较大比例,促进企业能够在未来的发展中立于不败之地。

  参考文献:

  [1]姚列健,韩涛,卢荣.项目管理在软件开发中的应用[J].舰船防化,2008,03:41-44.

  [2]尹云霞,雷军红,王真真.项目管理在软件开发中的应用分析[J].新技术新工艺,2011,06:5-7.

  阅读期刊:《软件世界

  《软件世界》(半月刊)创刊于1984年,由中国电子信息产业发展研究院、北京中电报科技发展有限公司主办。计算机科学技术刊物。旨在推动计算机在我国的应用,推动我国软件产业的建立和发展,促进软件应用社会化、软件开发工程化、软件成果商品化和软件经营企业化等方面的工作更好开展。

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