摘要：煤矿产业是我国经济发展的重要基础性行业。随着我国企业制度的不断改革，原有的煤矿企业经营格局被打破，相应的企业运行模式也发生了改变。因此，加强煤矿企业的人力资源管理工作有助于其实现长远发展。文章对新形势下企业干部管理激励机制优化路径进行了分析，旨在为煤矿企业优化人力资源管理提供科学参考。
关键词：煤矿企业;干部管理;激励机制;路径分析
随着我国科学技术的不断发展，煤矿企业不断加强自动化技术、智能化技术的应用，因此，企业高素质人才引进力度也大大增强，传统的生产格局也发生了翻天覆地的变化。激励机制是指在企业内部，激励主体通过一定的手段使得激励对象发展进步，提高工作效率的一种方式。激励作为企业人力资源管理的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励是企业实现目标的有效手段。激励有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来，有助于提高员工的工作积极性和工作效率，有助于增强组织的凝聚力和向心力。
一、企业激励机制的优化路径
1.优化激励机制理念
对于煤矿企业而言，优化其激励机制就是要及时摒弃传统管理模式存在的弊端。在新时期背景下，企业必须制订科学的工作规范，在制度规范化基础上注重人性化发展，以人为本，激发员工主人翁精神，将强制性的管理发展为以人为本的人性化管理[1]。企业在制订激励机制时，要充分调动员工的积极性，充分发挥其主观能动性，营造一个民主、平等的工作环境，让员工在科学合理的激励机制下张扬自己的个性，发挥自己的特长，为企业发展贡献力量。此外，激励机制要和企业的需求以及其发展建设目标相适应，这就要求激励机制要根据企业发展需求而不断改变，要将理论和实践联系起来，要和企业的生产经营结合起来。
2.完善企业激励机制的入手点
在管理模式上，企业激励机制是实现对干部科学管理的重要措施，通过设置科学的激励机制，能使干部对企业管理工作产生认同感，进而提高管理工作效率和质量。完善激励机制，还要在管理机制上融入对干部的奖惩制度，加强对干部团队的管理和考核。对表现优异的干部要予以物质上的奖励和精神上的鼓励，对工作上出现问题的干部予以必要的批评和惩戒，将干部的个人荣誉感和工作联系起来，让干部意识到激励机制的重要性，培养企业内部团队的集体荣誉感，让他们能积极主动地开展工作。
在干部的选择上，采取“择优使用”的管理理念，创新激励机制，培育高素质、专业化的优秀干部[2]。在干部员工培训工作上，将干部员工的培训表现和激励机制联系起来，设置相关奖励制度，对培训中表现突出的着重表扬并奖励，对表现不积极的进行适当惩罚，激励干部员工认真学习培训内容。要建立多元化的企业培训内容，及时创新培养机制。在培养方式和模式上，要根据企业规划、时代发展和干部需求及意愿来确立，要给予干部一定范围的自主发展选择权利。
在干部员工的情感上，完善激励机制要更多地重视对员工的鼓励和引导，以积极性的奖励措施鼓励干部员工努力工作，注重干部员工情感的变化，对出现情感问题的干部员工给予人文关怀，而不是一味地鞭策其工作。要不断创新激励手段，如在现代化互联网的支持下，可以利用网络、多媒体和计算机技术来实现科学的管理。此外，要强化激励机制中的人性化管理，强调以员工为本，发挥员工的主观能动性，以完善两级接入工作体系。
3.创新激励文化的实现方式
激励文化是企业文化中的重要组成部分，其以员工为中心，倡导企业认识员工价值，将干部员工团结起来，将干部员工自身发展和企业发展目标结合起来，促进企业发展。对激励文化的创新，就是干部要发挥带头作用，在工作中以身作则，要让员工认识到自身的价值，让他们在良好的氛围中努力工作。对激励文化进行创新，可通过加强宣传的方式来实现。如利用板报、报刊、讲座、公告等宣传方式营造出积极向上的工作氛围，利用现代化技术支持下的网站、微博、微信等载体加大激励文化的宣传力度[3]。还可以通过多种形式，发掘员工的优点，对其进行宣传表扬，让员工在激励文化的影响下，注重自身工作中的细节，提高工作质量和效率。
二、结语
综上所述，优化企业的激励机制对员工干部工作效率的提升和工作质量的提高具有重要意义。优化企业的激励机制不是被动的止步不前、僵化守旧，而是在高速发展的信息时代下不断深化企业改革以及加强人力资源管理，调整企业的生产经营结构，避免激励机制陷入僵化或者成为形式主义。同时，企业要重视对干部员工的心理评估，关注其心理变化、个人感受和需求，积极营造温暖和谐稳定的企业氛围。
此外，在企业展开重点工作进行时，要及时对员工和干部心理变化的影响科学评估调查，从而配套地推动企业整体工作的稳定开展。
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