摘要：企业人才是组成企业的基本，企业人才的素质与竞争力直接影响着企业发展方向与优势。做好企业人力资源培训开发工作，不仅提高了员工自身水平，也使得企业人力资源更加优化与增值。
关键词：人力资源管理 ;员工培训 ;探讨 ;
企业人力资源培训工作就是企业融合自身发展目标和企业内部结构的实际情况，然后对企业人力资源体系进行深入调查和教育培训以及调整等方式，以此来提升企业工作人员的专业技能和职业能力，并且带动企业员工对本职工程的积极性和主动性，利用人力资源管理效率来实现企业整体组织目标。
1企业人力资源培训与开发的重要性
1.1增强企业发展的凝聚力
现阶段，企业在人才建设的过程当中主要是通过引进优秀人才和培养现有人才两种方式进行。人力资源作为企业可持续发展的重要支撑，必须要高度重视起对于职工的培训及开发工作，在培训的过程当中帮助职工树立正确的价值观念，学习企业文化，并规范自身的言行举止，营造更加和谐、健康、融洽的工作环境及氛围。不仅如此，职工在接受培训的过程当中，能够对企业的文化产生更加深刻的认知，提高对企业的认同感及归属感，团结全体职工的力量，提升企业发展的凝聚力。
1.2提高企业员工的能力
岗位培训作为企业培训的重要组成部分，主要涵盖岗位规范培训、专业知识培训以及专业能力等三个方面的培训内容。通过对企业职工展开科学有效的培训与开发，能够使得职工自身的知识结构更加完善，专业技能及综合素质得到提升，进而更好的胜任自身的工作岗位及更高的岗位，进而帮助企业达到预期的目标。
1.3构建学习型组织
学习型组织的构建，需要在遵循以人为本的原则之上，建立健全完善的人才培训及开发机制，进而有针对性的展开对职工的培训工作，充分激发出全体职工的参与积极性。在培训的过程当中，能够形成你追我赶的良性竞争氛围，这对于学习型组织的构建是极为有利的。此外，企业通过开展一系列的培训活动，能够为企业发展注入更多的动力，在提升企业发展效率及市场核心竞争力的同时，促进企业经济效益最大化目标的实现。
2 企业人力资源培养的问题分析
2.1重管理忽培训。企业对于技术员工和技能员工培养意识较弱，除了学校里学来的知识，主要就是靠企业中老员工的“师徒带教”，以及自己在工作中摸索学习。企业缺少对技术技能员工的长远培训规划，所以这两类员工的知识长期得不到更新，在技术上和技能上很难得到创新，直接影响到了企业的工作效率。
2.2缺少系统化的管理制度。企业的培训的初期没有对课程目标以及效果进行明确定义，没有明确自身的优点与缺点。例如，企业在进行培训时只是照搬其它企业成功的案例，没有以实际出发结合自身运行情况。管理的执行力较低，无法及时处理培训开发中产生的问题，影响整个培训的进度与实施效果。
2.3忽略新员工的职业规划
职业规划是企业新员工培训的重要内容之一，但是经常会企业所忽略，新员工是企业的新鲜血液，对于推动企业的发展意义重大，所以，新员工培养也是企业员工培训的重要内容之一，但是在新近人员的入职培训中，很多企业忽略了新员工的职业规划，致使新员工在进入公司后表现得很迷茫，无法专心投入到实际工作中，进而影响到企业员工培训效果。
相关知识推荐：人力资源管理方面论文如何发表
3企业人力资源培训的措施
3.1提高对培训的认识
企业要正确地认识人力资源培训开发管理的意义，要把培训摆到一个足够的高度，把培训当成企业发展过程中的一个重要组成部分来看。当今社会的知识资源更新得越来越快，而正是因为如此，企业就更加要端正对人力资源培训开发管理的认识，企业领导更应该把人力资源培训开发管理作为企业的头等大事来抓，这样才能更好的实现双赢目的。
3.2建立规范的考核机制
在人力资源管理的过程中注重完善公司内部的考核制度。将企业的管理考核与人力资源培训开发工作结合。公司进行科学合理的考核评估，能够有效地反映员工的实际工作情况与工作态度。但是一直以来的考核模式没有兼顾员工的个人诉求，所以一定程度上加深了员工对制度的抵触情绪，导致工作积极性不高，工作效率低下，导致公司整体业绩下滑。根据这一问题，应该把培训工作运用到公司考核中来，协调沟通管理者与员工两者的关系，进行充分的交流，集合员工们的意见，制定一套符合大部分人要求的奖惩评估制度。完善的评估能为公司的经营提供制度保障，激发员工的工作热情，提升公司的运营水平。同时，系统化的考核能够直观的反映企业人力资源培训与开发的效果，有利于管理人员及时发现培训中存在的问题进行调整。
3.3完善新员工职业规划工作
职业规划工作的开展，能够帮助员工明确发展方向，在为企业服务的同时，更好的实现自己的价值。具体而言，在新员工培训阶段，使员工能够根据自身所学专业以及企业的工作岗位，为其确立今后的发展方向及目标，而且要通过宏观与微观方面的双重考虑，使自己的发展目标与企业的发展方向保持一致。为此，在员工培训过程中，企业应该帮助员工建立职业生涯愿景，以此作为推动新员工不断进步发展的动力，鼓励新员工通过不断的学习和努力，完善自身的工作技能，提升专业素质，进而不断的向其发展目标靠近。为了确保职业规划的科学合理性，为员工所制定的目标可以分为不同的阶段，然后帮助其一步步地实现各个阶段的目标，只有这样，才能够确保发展目标的合理性，才能够给予员工更多的自信，促使其通过不断的学习来提升自己的专业素质，进而更好的为企业服务。其次，要进一步完善新员工的业绩指标。通过设立业绩指标，能够为员工明确学习内容和方向，使其学习活动更具针对性。再者，在工作实践中，员工还需要根据企业经济业务的调整以及经济大环境的变化，对其学习内容进行适当的调整，以适应企业的发展。另一方面，企业要通过职业规划工作，帮助员工对自身进行清晰定位。因为很多新员工在进入企业之后，无法将自己的专业所学与岗位工作进行有效融合，无法明确自己的发展方向，在接受培训过程中，学习效果受到了一定的影响，针对这种情况，在员工刚进入企业之后，企业要通过及时的沟通了解员工的实际情况，包括其专业所学适合企业的那种岗位、员工自身兴趣以及员工自身所具有的特长，在了解相关信息的基础上，帮助员工明确其后期的发展方向，使其能够对自身有一个清晰的定位，并在接受培训过程中能够有所侧重的进行学习，尽快掌握工作技能，以更好的状态投入到岗位工作中。
结束语
综上，企业的竞争说到底就是知识的竞争和员工的竞争。对于企业来讲，面对企业内部人力资源情况，如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，使人尽其才，就必须搞好员工培训，提高其素质，提升其技能.只有发挥了员工的技能优势，才能为企业创造更多财富。——论文作者：朱冰
转载请注明来自：http://www.lunwencheng.com/lunwen/jgu/19084.html
