摘 要：随着全国各地城镇化水平的步伐不断加快，各地政府都在加紧加大力度投入建设宜居环境，为园林绿化行业的快速发展提供了较为巨大的市场前景，城市园林绿化已成为社会和谐与可持续发展的一种趋势。做为一个施工企业来说，如何抓住机遇，赚取这波市场红利呢?园林绿化工程的管理工作，不单要包含施工工期和施工质量两个方面的把控，还应该对整个项目的成本支出进行加强把控。现通过对园林绿化工程成本控制的各个阶段进行整理、研究，浅析项目全阶段成本控制可采取的方式方法，为绿化工程的成本把控提供了切实有效的控制措施。
关键词：园林绿化工程;成本控制;降低;阶段
1 前言
近年来，伴随着社会的飞速发展，园林绿化工程如雨后春笋般不断呈现。对于园林绿化工程来说，最为核心的工作之一就是进行绿化工程的成本控制，增强对绿化工程项目的成本把关，不仅有助于改善资产利用率，对减少材料损耗、提升利用率也有很大的作用。园林绿化工程的成本控制是一个全员参与，及全过程把控的过程，涉及投标阶段成本、施工准备阶段成本、施工过程成本、竣工阶段成本等四个阶段的成本控制。
2 投标阶段成本控制
园林绿化工程施工企业投标阶段的成本控制可以大致沿着如下几种方向进行：第一，应安排分析工程的招标文件，在工程工期、工程回款、工程质量要求能保证的前提下，分析明确是否符合企业的风险承担范围及企业的发展方向，决定是否能参与投标;第二，对工程发生地的各项资源、环境、价格水平及竞标参与单位进行多方位跟踪调查，明确报价范围，对于施工环境条件不理想、合同总价较低的小项目可以提出较高报价，对于实施条件优越、参与投标人数多的工程可以适当的降低清单报价;第三熟悉、掌握工程量清单，对招标文件及图纸进行工程量核实，防止因出现工程量错误或漏算造成的工程造价损失，同时也可以适当采用差异报价的方法(对后期可能取消的项目，报低价，对后期计划变更增加的项目，报高价)，使企业的利润达到最优水平;第四，进行现场探勘，编制符合工程实际需求的施工方案，调整投标报价，避免出现为赢取中标，而造成的过低投标报价现象。
3 施工准备阶段成本控制
园林绿化工程施工准备阶段的内容主要包含施工图会审、施工组织设计等。施工图会审是指园林绿化工程的各参与方在工程合同签订后，对接收到的施工图纸及相关设计资料，进行全方位认真的审查研究，提出施工图纸中存在的总平图与详图不一致、施工图纸漏项、施工图纸工艺要求过高不符合现场实际情况等一系列问题，并报送设计院进行合理优化的过程。施工图会审是由业主单位牵头组织各方参与的会议过程，通过施工图纸审查可以把园林绿化工程中实施难度大、工艺要求偏离实际、资源耗费率过高等不利于工程保质保量快速施工的内容提出并改正，减少绿化工程的成本支出，从而起到改善企业效益的目的。项目的施工组织设计包括施工方案、施工部署、进度计划、组织措施等，通过拟定符合项目实际情况的方案来减少工程支出，通过合理的安排施工队伍、施工工序、资源调配、技术措施等，使施工能有序合理高效的运行，从而降低园林绿化工程项目的费用支出，控制项目成本。
4 施工过程成本控制
施工过程成本控制按照费用组成来说，可分为工程直接费和间接费，其中直接费是指在工程施工中直接消耗的各项成本支出，主要可以从人工成本、材料成本、机械成本三个方面入手。其中材料成本的比重最大，大约占比 60%~70%，在成本控制中占据主导位置。其次是人工成本，大约占比在20%~30%。最后是机械成本，大约占比在5%~15%之间。
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4.1 材料成本控制
园林绿化工程一般由绿化、景观、安装三部分组成，其中以绿化工程占比为主，而绿化工程中又以苗木成本占比最大，所以在控制园林绿化工程的材料成本过程中，针对绿化苗木成本的把控占据极为重要的位置。如何对绿化苗木成本进行把控，可以由如下三个方面安排入手：第一，苗木品种的选择：因为园林绿化苗木生长对周边环境、生长条件及自身情况要求较高，所以在苗木选择上要优先选择苗木粗壮、根系完好、顶芽比较饱满的苗木进行栽植。无论任何项目，在项目之初必须做好对当地气候条件、苗木生长环境的调查，以保证做到适地适树，降低苗木的死亡率，节约苗木成本支出。且要择优选择当地现有的优势苗木品种，减少苗木运输成本的支出，从而降低苗木成本;第二，苗木规格的选择：不同地区对苗木种植后的效果要求不一，有的要求立杆见影，有的则是在竣工验收或移交时能保证符合清单要求即可。本方法仅仅适用于后者，地产项目一般要求赶交房节点或售房日，对苗木种植效果要求较高不在本方法适用范围。对于不要求立杆见影的项目，可以根据绿化苗木生长周期及习性，选择规格相近或小一些的品种，特别是地被植物，可以选用一些芽苗、或者小杯苗来种植，从而大大减少苗木成本支出;第三，降低苗木种植密度：园林绿化工程“三分种，七分养”，养护成本也是一笔可观的成本开支，对于当地优势明显的苗木品种，种植时应考虑降低苗木种植密度，从而降低苗木养护(主要是修剪成本)成本，如草坪种植一定要预留3~4个指的间隔，不同地被之间应留沟做间隔，即美观又能减少后期养护成本投入;第四，苗木采购：苗木采购可以尽量选择周边的供应商，保证做到货比三家，优质低价购料，最终降低苗木成本。也可以根据项目要求，采用成片承包采购的模式，从而大大降低苗木的采购成本。
4.2 人工成本控制
园林绿化工程中，如何才能控制好人工成本呢?园林绿化工程应优先选用当地工人，以此来缩短工人调运、返乡等成本费用，实现施工成本的有效控制。也可以根据不同项目要求采取不同的控制方式，比较传统的控制方式是根据项目实际用工数量，统计用工费用，也就是纯包工模式。根据当地的实际用工费用(杂工、种植工)，控制每日的用工数量，从而达到控制人工成本。本模式适用于地形复杂、现场难以计量的工程项目，本模式如果要控制好用工成本，要求加大施工管理人员的投入，不利于项目的成本控制;第二种模式则是采用计量定价的模式，分块承包出去，确定好种植每一株苗(根据苗木胸径及冠幅定价)和每一片地被(地被根据种植密度及大小定价)的价格。本模式能充分调动班组长的工作积极性，减少管理人员的投入支出，减少园林绿化项目的施工周期，降低项目资金占用，从而降低成本支出。
4.3 机械成本控制
园林绿化工程中，机械成本控制首先要做到做什么事用什么机械，施工单位要根据工程特点和施工计划，提早做好准备，合理选择机械类型，合理安排施工流程。如转运石材用叉车，转运苗木可以根据苗木大小选择轮式挖掘机、随车吊或者吊车，成片就近的土方运输可以选用山推施工。确保做到机械类型与所施工内容相互匹配，从而大大提高工作效率，降低成本支出;其次是根据施工内容多少及范围大小选择适用的机械型号，成片的场地平整可以选择200型以上的链式挖掘机，提高工作效率，降低施工成本;最后是采用竞争机制，至少选择两家以上的机械班组，要求安排有经验的机械操作工，优胜劣汰，时刻保证施工节奏有序快速实施。
5 竣工阶段成本控制
竣工阶段成本控制是成本控制工作的最后一个环节，是企业能否实现较好经济效益的重要环节，整个工程的费用支出起着至关重要的作用。这里主要介绍竣工阶段成本控制中的竣工决算成本控制，竣工决算成本控制主要包括竣工图纸的审查，设计变更及现场签证的落实审核，竣工工程量的核对，定额、单价及取费的套用及对整个项目的实际成本与预计成本的差异分析等。
5.1 竣工图纸审查
园林绿化工程竣工图纸是指在绿化工程竣工验收后，施工方对现场进行实地测量、统计所绘制出的图纸，竣工图纸是整个工程施工完成的辛勤汗水结晶。竣工图纸如何审查呢?依据不同的合同及招标文件要求，应选择与之相匹配的方式方法进行审核校对。如针对总价包干合同，采用变更增减的方式进行结算，在未发生变更的情况下，工程量的增减不做深究，图纸不做调整，按原施工图绘制竣工图纸即可。而对于单价合同则采用按实际结算方式进行结算编制，无论现场是否变更，都应该按照现场实际进行绘制竣工图纸，结算也完全按照实际情况进行编制。
5.2 设计变更及现场签证的落实审核
园林绿化工程的设计变更及现场签证贯穿项目全过程，在工程竣工阶段，应对竣工图纸及施工图进行比对分析，收集和补充整理施工过程当中涉及的设计变更及现场签证资料，确保签字盖章齐全有效，从而减少给项目造成的不必要的损失，为项目赢得更多的利润点。
5.3 竣工工程量的核对
竣工工程量的核对与项目结算造价紧密相关，必须严格按照审核后的竣工图纸、预算清单、工程量计算规则核对工程量中存在错项、漏项，以免给企业造成不必要的损失，从而降低整个项目的结算造价，损害企业利益。
5.4 定额、单价及取费的套用
根据园林绿化工程施工图纸、预算清单及施工合同的相关约定，选择适合的套价方式和定额套价规则，做好结算单价套用，和绿化工程取费系数的计算，从而使企业的利润最大化。
5.5 实际成本与预计成本的差异分析
预计成本是园林绿化工程施工企业预先确定的、在一定的时期内需要经过项目部所有成员的共同努力来实现的成本目标。在项目结束后，施工企业应对园林绿化工程项目的预计成本和实际成本的差异进行分析，分析造成差距的原因，研究是否有解决偏差的措施，避免类似项目出现同类错误，减少类似项目预计成本与实际成本的差异，最终有效控制项目成本。
6 结束语
总而言之，园林绿化工程的成本控制是对工程项目实施过程中的各个阶段进行的成本控制，包含从项目的投标阶段开始、经过施工前准备阶段、施工过程阶段、最后的竣工阶段，成本控制贯穿工程始终。园林绿化工程的施工企业应该根据企业自身实际结合项目的特殊性，制定切实可行的控制措施，加大对各阶段项目成本的把控，不断提高企业成员的成本控制意识，避免出现资源的不必要浪费现象，从而赢得更多更大的利润，最终提高园林绿化工程的成本控制水平。——论文作者：池毓涯
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