2017 年，副省长王一新在山西省国有资产监督管理工作会议上的讲话，如发令枪般拉开我省国资国企改革帷幕。尤其在煤炭企业中掀起层层巨浪，经过一年摸索与实践，煤企意识到了“改”刻不容缓，“怎么改”有待深究。煤企伴着经济大环境回暖，吹着改革春风，矿区注入了新鲜活力，取得实效。
在这一年宣传、发动和推动的过程里，煤企党政同心，上下合力，各单位、各部门通力配合，尤其是党政工团在提升服务能力与质量方面挖掘潜能，开辟途径，在保证优质服务的基础上，创新形式，务求实效。
在实施过程中，思想政治工作为契约化管理提供强有力的思想保障和理论支撑。从宏观讲，它是契约化管理的精神引领，对内鼓士气，对外树形象;从长远看，它团结一切可以团结的力量，提升队伍战斗力，推进企业改革发展，长治久安。
一、打好契约化准备战，发挥媒体阵地作用是前提
“契约化”这个词进入人们生活后，猜测、观望不在少数，这大大影响了契约化实施。为打好契约化准备战，煤企利用新旧媒体，普及于民，让人们了解什么“契约化”，契约化有什么政策，实施契约化职工家属的生产生活有什么改善，既消除了疑虑又坚定了大家齐心协力实施推进的信心与决心。
新媒体打前战，全面铺开式宣传教育。充分利用新媒体传播快、方便快捷的特点，发布精髓要点，让广大干部职工对政策精神早知晓，先学习;得先机，全覆盖。比如第一时间利用矿办公网、微信群和企业微信发放国资国企改革资料，便于忙碌之余学习、记忆与传达。比如利用点阵屏分别在办公楼、体育场、澡堂、充电室、坑口候车室滚动播出标语、精神要点、视频等，宣传工作有声有形，使职工上下班、出入坑都能受教育。
传统方式打攻坚战，确保横向到底，纵向到边。充分利用传统媒体受众稳定，记忆深刻的特点，在新媒体“前战”的基础上，确保覆盖面。首先是在学习组织上分层次、分类别，全矿上下层层学习，领导班子成员组织集体学习，各党总支部、直属党支部自行组织学习。报纸、广播开辟专题专栏，从宣传到学习，从学习到落实全面铺开，环环相扣，形成良性宣传循环。分别在报纸、网站刊发稿件，电视台播出电视节目;广播播出专栏节目，报纸出专刊，内容涉及契约化改革、后勤改革、大集体改制等等。
二、做好契约化管理跟进，贴近式服务是关键
自改革枪声一响，春风荡漾三晋大地。煤企紧跟步伐，在利用好新旧媒体各自优势的基础上，做好贴近式服务，跟进并推动契约化管理进程。
入矿区，讲政策。根据上级要求，结合工作实际，在矿区范围内大力营造浓郁氛围。国资国企改革发令枪打响后，全矿上下积极响应，整体推进，参与上级宣讲的同时，借鉴引申组织干部深入基层再传达再宣传再学习。通过分层次组织国资国企改革宣讲会，让在干部职工对政策从知晓到明了，从观望到参与。
入坑口，讲形势。煤企定期不定期组织相关部门深入坑口候车室，讲形势。宣讲过程中，宣讲人员紧紧围绕当前形势，从中央、省市到各级领导对形势任务的指示要求，再到矿及兄弟单位近期在契约化管理中的典型经验，深入浅出地讲解。通过讲解，让干部职工了解形势，真正参与到企业改革发展中来。
入班前，讲改革。在入矿区、入坑口的基础上，组织机关包队干部深入基层队组班前会进行圆班宣讲。宣讲内容结合当前形势，紧扣不同主题，通过贴近式的宣讲，查遗补漏，增进干部职工对企业的热爱之情，激发他们干事创业的激情与智慧，为企业改革发展贡献力量。
通过 “三入三讲”，煤企将形势和各级政策要求传达给每名职工，务求入心入脑，家喻户晓;力争做到宣贯全覆盖，横向到边，纵向到底。
三、务求契约化实效，夯实基本功是根本
经过前几年经济环境低迷，涌现出部分职工思想不良苗头，煤企丝毫不敢懈怠，积极行动起来，从党务人员基本功入手，抢占先机、挖潜增效，切实提升服务契约化管理效率与质量。
“打铁还需自身硬”，利用新媒体和联合性服务活动，尽量减少打扰基层的次数，尽量以高含量活动满足生产区队对形势、安全知识以及案例等的多方需求，尽量增强部门间的交流协作更好地提升服务质量。具体做法：一是新阵地“抢学”。我矿充分发挥“一站(广播站)、一网(OA 办公网)、一报(内部刊物)、一微(企业微信)”作用，特别是微信 /QQ 群，既方便快速、及时高效地传输、推送中央、省市、两级集团及矿各项方针政策，又加强党务工作人员间的交流沟通。二是会议“集体学”，每月组织中心组成员学习两次，此外还组织扩大会议组织学习当下最新、最重要的会议、文件、讲话精神。通过“集体学”拓宽思路，深度挖掘联系实际的途径，更好地理论联系实践。三是阶段性“考学”，为夯实党建基础，提升党员干部素质，矿党委结合当前阶段性任务，利用会议“考书记”，考试内容包括党建常识与阶段性应知应会，以考促学，以学促改，以改促进。四是下基层“送学”。编印学习资料、发放相关丛书等形式把需要学习的知识要点送到基层，供基层单位合理安排时间，有选择性地学习。
四、发挥契约化作用，深挖各方力量潜能是手段
为了使契约管理真正发挥作用，打破国资国企困局，煤企深挖各方力量潜能，在形势任务教育中，发挥媒体的力量，团结党群的力量，影射榜样的力量，渗透基层的力量，使思想政治工作在国企改革中真正发挥好思想保证与理论支撑作用。
党群的力量，组干科利用党员责任区，开展党员示范安全教育活动，充分发挥党员在安全生产、改革发展中率先垂范作用;团委利用青监岗，开展青工宣教育活动，充分发挥青年先行的作用;工会生产部利用群监网开展群众相关活动，提升网员素质，加强监督力度;工会女工部开展女工家属协管方面活动，用亲情筑牢安全生产第二道防线。榜样的力量，充分挖掘身边的榜样，文明和谐类榜样有爱岗敬业模范、诚实守信模范、创新创效模范、见义勇为模范、孝老敬新模范;技术创新类的模范有技术比武、五小创新等选拔涌现出的技术人才;安全类的模范有立功竞赛评选出的安全明星与生产明星等。以榜样的力量在矿区传播好声音，传递正能量;以榜样的力量，激发干部职工冲刺后一百天的信心;以榜样的力量，督促干部转变工作作风，提升职工安全意识，规范全员操作行为，力争实现全年安全无事故。基层的力量。组织生产区队以集中学习与个人自学相结合、理论学习与岗位操作相结合、学习讨论与实践推广相结合、自主学习与督促学习相结合的方式，横向到边，纵向到底的学习中央、省市、两级集团公司及矿各种会议、讲话精神，以此来教育干部职工明理、慎思、笃行，统一全矿干部职工的思想，从而提升全矿凝聚力和战斗力。
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在实施过程中，以“宣传”为线，“思想”为纲，煤企还制定出台了相关政策，并用它来指导契约化工作具体做法实施，用它来约束、规范干部职工的行为，这就形成了一种无声的约束。在具体的动作中，煤企各单位结合各自实际，取长补短，用所学知识，团结一切可以团结的力量，迈着矫健的步伐走在时间的前列，这就形成了一种无声的导向。煤企用丰富的宣传教育活动，深挖各方力量，提升职工个人素质，强化职工归属感和主人翁意识，这就形成了一种无声的感召。思想政治与契约化管理相融合相辐射，增进干部决策的科学性和影响力，增进职工干事创业贡献企业的信心与决心，这就形成了一种无际的和谐。
纵观契化化管理实施以来，在舆论导向、制度约束等多方作用的推动下，改革目标明确了，干部职工拧成一股绳，不断推进契约化管理进程，收到了良好实效。然而，改革不是一朝一夕的事，是一项长期工程，需长抓不懈，更需创新思维，开拓途径地，凝聚干部职工智慧与力量，为企业改革发展出谋划策，为家庭及个人幸福贡献力量。
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